北京铜牛集团有限公司的管理创新

改革和重组。推进以董事会建设为核心的现代企业制度，建立事业部运作模式以应对市场的快速变化。设立针织品牌业务部、针织外贸业务部、织造业务部、线业无纺布业务部、现代服务业务部。事业部定位为集团业务的业务中心，实行总经理负责制。实现各业务单元的发展目标，实施和推进集团的战略发展计划。

集团公司改革用人机制，通过内部竞聘、外部招聘和“本地”培训，凝聚了一批管理、R&D技术人才，使集团公司业务快速增长。

品牌内贸分销、直销、网上销售模式的发展，外贸从贸易型向“工贸一体化”向重视研发的“技工贸一体化”转变，推动了集团外贸业务的增长。

体系认证管理。早在1997年，原北京第一针织厂首次通过ISO9000质量体系认证。2003年，集团公司率先通过了ISO9001国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系认证。2006年，北京铜牛股份有限公司在北京市通过Oeko-Tex标准100认证的10家企业中排名第一，证书级别最高(婴儿或两岁以下儿童用品)。同年，铜牛集团被中国纺织工业协会列为中国纺织企业社会责任管理体系CSC 9000t 10纺织服装企业试点单位之一。规范的管理决定了铜牛产品质量的稳定。自2000年以来，先后荣获中国环境标志产品、北京市质量管理优秀企业、中国环境保护优秀奖、中国名牌、奥运产品特许生产商、国家免检产品等称号。

信息化建设。为以信息化推进管理现代化，集团公司建立了科学先进的管理平台。信息管理——ERP生产管理系统、SCM供应链系统、MES制造执行系统被列入“北京制造企业信息化示范工程”。通过使用ERP管理系统、SCM供应链系统和MES制造执行系统，加快了企业的管理水平。该项目于2006年8月通过了市科委的验收。中国纺织工业协会会长杜宇舟对铜牛集团推进信息化给予了高度评价，并赋予其“行业厂商的示范作用”。

2006年，铜牛信息技术有限公司充分利用集团的信息化成果，推出了具有自主知识产权、在服装行业功能和技术上都具有优势的易纺软件产品。