华为轮值董事长制度的利弊

华为轮值董事长制度的优势包括避免权力过度集中、培养新一代领导人、提高公司透明度等。主要缺点是难以实现。

1，优点

避免权力过度集中:华为是一家家族企业，其创始人任一直担任董事长。长期以来，华为的决策和战略都是他一个人决定的。这种集中式电源管理模式存在一定的风险。轮值董事长制度可以避免权力过度集中，让不同的人担任董事长，从而实现公司治理的多元化。

培养新一代领导:轮值董事长制度可以让不同的人担任董事长，让更多的人接触到公司高层，培养新一代领导，为公司的长远发展打下坚实的基础。

提高公司的透明度:轮值主席制度可以使公司的管理更加透明，让员工和股东更加了解公司的决策和战略，从而提高公司的透明度和公信力。

2.不足之处

实施难:华为轮值董事长制度的实施需要一个循序渐进的过程，不一定适合所有公司，更不要说普通中小企业。

华为轮值主席制度的意义

1，这个制度某种程度上是对公司权力的一种制衡，轮值主席在干部问题上不会有太大的权力，从而减少人事腐败。

2.这种制度降低了企业因为某个人(主要是高层领导)的问题而遭受重大损失的风险，公司的命运不会取决于某个人。

3.下面的员工会有安全感，不会觉得自己的命运掌握在某个人手里，也不会有很重要的员工因为某个高管离职，给企业造成很大损失。

4.不会因为董事长辞职而带走一批骨干，从而损害企业。

5.轮岗期间，每位董事长都会使出浑身解数，拉着公司前进。如果他偏离了方向，下一任主席将及时纠正方向。

6.华为公司轮值董事长是由一个小团队组成的。因为“和而不同”，可以操纵企业不断适应环境变化，决策是集体做出的，也避免了个人偏执导致的公司僵化。