华为的发展战略是什么？

(1.)横向一体化战略

华为的主要业务范围是交换、传输、无线和数据通信电信产品，为电信领域的全球客户提供网络设备、服务和解决方案。

(2)纵向一体化战略

华为面对的通信信息市场竞争激烈，实力雄厚，在竞争过程中，华为总能立于不败之地，占据主动。这得益于华为智能垂直整合战略的实施。

实施前向一体化战略可以帮助华为控制销售和分销渠道，有助于改善库存积压和产量下降的局面。

(3)后向一体化战略

即企业原有业务发展所需的原材料、辅料、原料、包装和服务的生产经营。华为先后成立了华为技术有限公司、海思公司、华为赛门铁克公司等。从原材料、研发、与经销商的合作、技术支持和服务等。，华为对原材料的成本、可用性和质量有更大的控制权。同时，我们拥有许多自主产权和差异化的产品和服务，在与思科、爱立信、北电、贝尔等通信巨头谈判时，我们有足够的信心和实力。3)、多元化战略——相关多元化战略的选择

华为在电信行业不断探索新产品和新技术。华为企业战略分析:竞争战略

华为没有走多元化发展的道路，而是选择了只做设备供应商，选择了专业化的发展战略。它的定位是“成为世界级和领先的通信设备供应商。”它被写进了华为的基本法，并以制度的形式尘埃落定。

1.外包非核心业务

专业产品系统

华为的低成本战略:充分利用中国廉价丰富的劳动力资源和原材料成本。使得制造出来的产品既便宜又美观。

具有长期的成本和价格优势；

二是运营成本较低的优势；

三是外包资源投入成本低；第四，技术进步，进一步降低生产成本；5.流程再造。1998年，聘请IBM从组织管理、企业文化、产品线对华为整个企业进行再造。

进一步提高企业效率，降低生产成本和经营成本。

通过提供卓越的服务和差异化的售后服务优势，华为的响应速度很快。使他们的产品具有强大的竞争力。

混合策略

混合战略是指以低成本提供高质量的差异化产品，同时提供超价值以建立竞争优势的战略。不卖是最贵的，卖是最好的。

华为选择的这个策略有自己的优势。2004年，华为以比竞争对手低20%的价格赢得了法国第二大网络运营商Neuf的青睐。

对于价格优势方面的差异化产品，华为也在适当的时候直接投资、合作入股或入股对方，与合作方在资本层面进行整合，为购买方提供增值服务。