招聘测评包括哪些内容？

2.受聘人员评价。指根据招聘计划对员工的质量和数量进行评估的过程。员工人数:员工人数可以用以下数据表示。

就业率公式:就业率=(就业人数/报考人数)×100%。就业比例越小，就业者的素质相对越高。

招聘完成率公式:招聘完成率=(员工人数/计划招聘人数)×100%。如果招聘完成比例等于或大于100%，说明招聘计划在数量上全面或超额完成。

报考比例公式:报考比例=报名人数/计划招聘人数。如果申请比例较大，说明发布招聘信息的效果较好，同时也意味着录用的人员可能素质较高。

3.招聘评估。注意平均职位空缺时间。平均职位空缺时间的计算公式为:

平均空缺时间=总空缺时间/补充职位数×100%，反映了每个职位的平均空缺时间和招聘人员的工作效率。指标越小，招聘效率越高。

4.招聘合格率。该指标反映了招聘的质量，这里的合格招聘人数是指顺利通过岗位适应性培训和试用期考核，最终转正的员工。

5.新员工对招聘人员的工作满意度。

6.好的建议可以提高招聘人员的工作水平。

7.新员工对企业的满意度。评价在一定程度上反映了新员工对企业的认可。

扩展材料:

有效招聘需要衡量哪些因素？

1.培训成本:短期内培训的难度。易培养，作为考察或不考察的次要标准；如果很难培养，就以此为主要考察点。

2.人群歧视:一个调查点在申请者中的差异和歧视。歧视程度小的，视为二级标准或不予追究；歧视程度大的作为主要考察点。

3.环境约束程度:环境因素对检验现场履行职责的影响程度。高环境约束，作为二级标准或不予考察；如果约束程度低，将是主要的检查点。

4.可测量性:检验点可以用现有方法测量的程度。不能或不易测量的，作为二级标准与否；便于测量，作为主要检查点。

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