为什么亚马逊运营很难从小公司转移到大公司？

对于从事跨境电商的个体户和小公司来说，由于资金优势不足，短期盈利是维持运营的唯一途径。所以很少使用BD、LD等现场推广方式，而是尽量节约成本，避免大量资金。但是运营的权限和自由度相对更高，可以处理店铺的大部分日常运营。这类公司发展潜力不大，管理也不一定规范，但利润率普遍较高。

精品公司和大公司由于模式相对成熟，管理更加规范，但对于个人来说，更多的是固定在某个岗位上，对工作职能的限制只会更高。客服、上架、发货、评估等。通常由专门人员处理。如果不能开阔眼界，提升专业能力，就很容易成为996螺丝钉。

一般来说，题主需要结合个人情况考虑跳槽的机会成本和自身的职业发展。因为对于普通运营来说，跳槽后必然面临经验的断层。如果你认为自己在运营的某一方面很突出却无法施展，可以考虑加入大公司；如果能和渠道、供应商对接，可以选择自己创业，也可以选择小公司；如果只是因为对现状不满而准备跳槽，至少保证底薪+提成能涨1-2 K。