联想管理运营的启示
九种人具有领导素质。
1，谁能带兵打硬仗，打胜仗。
在初创期和成长期，一个企业弱如婴儿，走路时往往会跌半步。这时候就要靠一支自强不息的队伍跑起来，才能在无数的比赛中保持领先地位。管理者既要有军人的气质和风范，又要有带兵打仗、打胜仗的能力。
发挥团队在企业中的作用，并不是在危机来临时“聚在一起取暖”，而是变成一个学习型团队，及时总结经验教训，扬长避短，不断修正策略，加强执行力，从而实现企业在核心业务上的“巅峰”。
2.有眼光有教养的人。
企业打造一支具有合作精神、战斗力和凝聚力的管理团队非常重要，团队中每个成员的素质也非常重要。管理者是企业的楷模，企业的选择既要看人品，也要看专业能力。在企业中建设好管理团队，选好人才，用好人才，爱惜人才，是管理好企业的根本！
企业在日常经营中，人才济济，使其有价值，财力雄厚。企业发展需要人才，“能管理好人才的企业，最终都是大赢家”。联想需要各类人才，但主要有三类人才:能独立做好工作的人；能带领一群人做好事的人；能审时度势，有能力一眼看出结局，并制定策略的人。
培养战略人才，先做好“鞋垫”的基础工作，再做好“西服”的专业化、国际化路线。培养一个战略人才和培养一个优秀的裁缝是一个道理。你不能一开始就给他一块细羊毛做一套西装，而应该让他从缝鞋垫开始，然后做短裤，再做裤子和衬衫，最后做一套西装。你不能太草率。
3.知道如何使用斯巴达方阵的人
斯巴达方阵是一种战术队形:每个士兵都穿着盔甲和头盔，一人手持大圆盾，一人手持长矛。战斗时，士兵们并排排成紧密的队形。前排的士兵把长矛平放在一起，后排的长矛搭在前排的肩膀上形成矛墙，用准确的步伐压住敌人。斯巴达方阵注重进攻。只要占据有利地形，就能达到“一人守之，万人不能逼之”的效果。打造斯巴达克方阵，必须层层落实，激励和带动员工执行公司战略，先局部带动，再整体联动。
打造斯巴达克方阵，除了内驱，还可以引入“空降兵”增强进攻能力。但是，“空降兵”需要进行必要的文化融合。
空降兵有两个特点，一是国际化视野，二是良好的专业背景。没有他们的到来，联想做不了大事，也不可能实现愿景。但如果不注重文化的磨合，主要是核心价值观和方法论的真正认同，就会贻误大事，甚至功亏一篑。
4.带领团队学习和成长的人。
企业的学习就是团队的学习。团队在认识和实践的过程中获得经验和知识，掌握经济发展和管理的规律，从而实现自我超越，在竞争中领先对手。一流的人才善于总结。企业中的人才要重视学习，善于总结，企业团队要坚持不断创新学习。
5.能为所有人放弃家庭的人。
联想发展的目的是建立一个“没有家族的家族企业”来保持基业常青，这是创业者不易达到的高度。没有家族的家族企业，也就是说要对企业的所有权进行改造，不要让一个家族单独拥有，要利用股权收益、空间和舞台来激发团队的积极性。联想想办一个长期的公司，在我离任后依然可以发展的很好，让没有家族的企业像家族企业一样传承下去。
如果权力在我手里，控制权都在这里，别人能怎么样？所以，我们要在思想上，权力上，物质利益上，精神鼓励上，给别人留下足够的空间和舞台，让他做主人，这个事业可以延续，我可以用自己的方式生活。为什么不是“家人”？因为家族企业中的家族势力竭力维持现状，盲目追随父权权威，个人崇拜泛滥，会阻碍企业人才的发展。企业必须有所有者，但在联想我们不会让家族存在。
要把联想打造成为一个没有家族的家族企业，就要通过股权分配让核心团队成员获得更多的利益，然后通过授权充分发挥他们的学习能力和创造力，为人才创造更多的展示空间和舞台，让团队成员得到全方位的尊重和满足。
6.追求相同兴趣和崇高目标的人。
去河对岸是企业的目标，这是大家都看得很清楚的事情。难的是怎么造桥，怎么造船，或者学游泳。不会游泳就跳进水里，除了泡沫和搞笑的悲壮什么都没有。联想不希望这样。联想想做一个能做事的英雄。联想需要有远大发展目标的人，需要重视和追求企业团队相同利益的人。如果你能让所有跟着你的人都更好地坐在车里，住在比自己更大的房子里，钱多多对员工和骨干来说会很舒服。
在智慧的所有要素中，应该说最微妙、最深刻的是“妥协”。在固执地改变自己能改变的同时，也有足够的胸怀容纳自己不能改变的。一个足够聪明，能够区分自己能改变什么，不能改变什么的管理者，绝对是明智的。一方面要学会“妥协”，不要走极端，适可而止；另一方面要有包容的心态，做事情不一定要有固定的模式，只要合理就行。
对崇高理想和目标的追求应该建立在满足相同的愿望和利益的基础上，而不是追求自己的利益和目标，并以此激励自己和联想员工为相同的利益而奋斗。联想各级管理者要发自内心的给团队成员带来财富和希望，给联想员工带来更多的福利。提前定好的员工年终奖是少不了的，这是企业诚信问题，不能断给员工。
7.能调动和挖掘各方积极性的人。
成大事者，必须调动和挖掘各方积极性，依靠各方力量，发挥和挖掘他人长处。优秀的企业管理者不仅仅突出自己，也不单纯依赖他人，而是注重发挥每个人的潜在能力和作用，发挥群体的积极性和力量。
企业要重视领导者和接班人各方面的培养。自从联想有了第一个管理人才秦丽，管理层就开始加强了；自从有了第一个技术人才倪光南，联想在技术领域有了新的突破。在发展初期吸引和培养的一大批年轻人，如杨、郭为、，现在已经成为实际的接班人。
8.能建立广泛人际关系的人。
无论是在企业还是在政府，拥有良好而广泛的人际关系是成功的一个非常关键的因素。一个能重视并做好企业内外关系的人，一个能调动一切力量为企业服务的人，首先具备成为企业领军人物的前提条件。在建立人际关系时，他从不着眼于眼前的利益，而是着眼于长远，着眼于发展和利益的一致。
没有良好的外部环境，很难甚至不可能有所成就。良好的人际关系为联想的经营发展创造了良好的外部环境，也正是这种良好的外部环境使联想能够在多次危机面前转危为安。
9.能够适应和采用现实策略的人。
企业管理者应该了解并适应现实环境，不要刻意把自己当成一个完美道德的化身。你必须知道你是谁。你必须把事情做好，保护好自己。在处理企业危机和重大是非问题上，我们绝不手软。管理者的妥协和让步是有条件的，大方向、大原则是不允许改变和挑战的，需要采取强硬措施来捍卫。
一个管理者是否优秀，主要看三点:一是能站得高看得远，为别人指明前进的方向，提出正确的目标和想法；二是可以挖掘和开发别人的潜力，满足他们的愿望，造福他人，充分调动大家的积极性，让大家心甘情愿地跟你走，跟你干；第三，能够适应现实的需要，既坚持原则，又采取灵活的方法保证目标的实现。