伊利教父郑俊怀创造财富的故事。
“我总是在折磨自己，总是给自己找茬，总是穷，总是不满足。磕磕碰碰那么多，每当过不去的时候，想到92岁的老母亲安详地缝纫，一下子就平静了。我妈在炕上轻轻摸我的胳膊和脸，但这种感觉是最真实的。”郑曾对记者说。
之后，郑俊怀当了招待所所长，骑过三轮坞站，炸过油条。白天采购、洗菜、当服务员，深夜处理晚餐。然后他用一些钱算了一天的账，把敌敌畏撒在木炭上熏苍蝇。终于回家了，在台阶上点了一支太阳牌香烟，已经是下午12了。以三个月见不到家人为代价，郑俊怀回到了繁华的招待所，并得到了“他是个有官架子的人”的评价。但在郑俊怀看来，这段经历是他企业生涯中最宝贵的三年。"那时，我开始了解企业管理、成本核算、质量和服务."
“如果时光倒流，我们可以在呼和浩特1982找到至少500家比惠民牛奶食品厂更大更好的企业。但为什么只有伊利成为了行业老大？这和郑俊怀的‘油条的力量’是分不开的。”资深投行人士王纪周在回顾这段历史时说。
1982年，郑俊怀第三次服从了分配。当时农垦系统最差的企业红旗牛奶厂(伊利前身)任副书记，后任厂长。从那以后，郑俊怀似乎开始与今天的身份挂上了钩。这一等就是22年。
1992期间，当邓小平南巡的春风吹到内蒙古时，红旗牛奶厂已经成为呼和浩特农垦系统最好的企业——郑俊怀手中的惠民牛奶食品总厂。他组织了一个团队到深圳考察，做出了在当地实行股份制的决定。有关部门不同意这么好的企业改制，郑俊怀“全力以赴”的劲头又上来了――征求意见后，90%以上的职工同意入股，郑俊怀下定决心放弃副处级待遇，要股改。在市长现场办公会上，郑俊怀说，我们不要资金，不要减税，要求只有一个，就是重组。不同意，团队集体辞职。主管当局的意见在会上有分歧。
当时经历过这件事的人仍然记得郑俊怀当时的能量。他放弃了行政单位的副厅级待遇。最后立场:“如果市里不同意股份制改制，我就寻求个体户。”郑俊怀真是破釜沉舟。
若干年后，每当回忆起这段往事，郑俊怀仍十分感激时任呼和浩特市市长的白胤同志。正是白胤的最终决定，促成了1993惠民乳食品总厂以及后来的伊利股份的股份制改革。
郑俊怀，一个念念不忘自己吃水的打井人，培育了牛根生。
如果要谈郑俊怀，恐怕不能谈牛根生。蒙牛内部的书是这样描述郑和牛的:“中国乳业两大巨头在前三年的打打杀杀中，居然住在同一栋楼的同一单元里！尘埃落定的今天，一个身陷囹圄，一个耗尽家财，一个含泪牺牲百年，一个为后人立下了功德。老郑抚着脸颊若有所思，寻思着是不是有一声‘余，何生良’的叹息；老牛抚着下巴沉思，一定有一种“逝者如斯”的感觉……”
1983年，郑俊怀和牛根生差点进了呼市惠民牛奶食品厂。但在当时，老郑和老牛绝不是日后乳业中相互竞争的两大巨头，他们的地位却大相径庭――老郑作为企业的最高决策者坐在主席台上，而小牛站在车间里当洗瓶工。从“出身”来说，郑是的国家干部，享受副处级待遇，而牛则差得远。
几年前，记者听到一个传闻，呼市政法委有三分之一的领导来过蒙牛，但他们并不认识牛先生，而是牛根生，他十八九岁的时候就被抓起来拘留了。后来见过几次面，采访牛根生校长的记者也试图求证，但最终因为场合不合适或者环境太过庄重而作罢。直到蒙牛内部的书被公开披露，我才恍然大悟:“哦，原来这是真的。”
就是这样一对地位和“出身”不同的夫妻，后来成就了伯乐和千里马的婚姻。郑俊怀以战略家的眼光发现并提拔了牛根生，为牛普搭建了施展才华的舞台，使牛根生在伊利开创了“从军人到将军的典范”，也树立了“从大起大落”的样本，上演了“洗瓶工-副总裁-高级经理”三点一线的大起大落。直到有一天，郑俊怀隐约觉得牛根生的存在已经危及到了他的地位。
1998年底，牛根生被郑俊怀安排到北大读书，黄牛每天以240元的高额房租住宿。但是，这不是郑对黄牛的“款待”，而是郑主持的“鸿门宴”，把黄牛逼出来的。因为郑已经给妞妞发信息了，不学习就收回他的车和手机。
此前，牛根生曾三次向递交辞呈，郑也曾两次“劝退”。第三次在董事会上递交辞呈时，郑俊怀说:“我不是故意的！”牛根生说:“那我撤回这份辞呈。”当牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速用手紧紧握住...后来郑的态度更明朗了:“伊利有他无我，我有他无他。”
有人说郑与牛的冲突是因为性格；有人说郑和牛的矛盾是因为误会；有人说郑和牛的矛盾是因为利益。
现在看来，探讨郑与牛冲突的原因似乎已无意义。众所周知，在牛根生忍痛离开伊利之后，又一颗璀璨的乳业明星——蒙牛在草原崛起。项羽在自己的鸿门宴上放了刘邦，为汉高祖立下了大功。郑俊怀用自己的“鸿门宴”赶走了牛根生，成就了中国的“蒙牛神话”。
伊利教父郑俊怀的性格特征。
“伊利教父”郑俊怀的特点是“谨小慎微、如履薄冰、一丝不苟”。孙宪宏先后在伊利和蒙牛工作，曾受郑俊怀和牛根生的指挥。
孙宪宏回忆说，郑俊怀要求制定推广计划，强调“在暴风雨中做”。结果65438+万元的计划被郑俊怀“重新考虑”，变成了65438+万元，没有突变。1996，“伊利冰淇淋去亚特兰大奥运会”的营销，100万的合同已经签了，但郑先生还是打电话让先红“再加”...
但郑俊怀毕竟是郑俊怀，他的性格中也有倔强的一面。在惠民牛奶食品总厂的郑俊怀，忙碌而卑微。他曾经在满洲里参加过内蒙古的一个奶业会议，会上的安排之一就是去边境国家考察。但这并不是每个企业都有机会。组织者只为一些大企业安排了参观，但郑俊怀和一些小企业的领导人没有被包括在内。后来，当他们得知这个消息时，郑俊怀等人不甘心，于是他们一起去了会议组，要求参观。然而，组织者没有车辆，最后设法找到一辆卡车来拉煤并送到那里。
惠民牛奶食品总厂厂长郑俊怀坐在那辆沾满煤灰的破卡车里，却满心欢喜地来到这个国家。
他从一个被人看不起的小角色，变成了一个受人尊敬的著名企业家。1998年，郑俊怀又去了满洲里。这一次，满洲里市市长用他的丰田4500接待了他。郑俊怀告诉记者，这是由于他的贫穷背景和他母亲的教养。和很多有尊严的人一样，他可能觉得这些让他更有人情味。这是典型的成功人士的心态。
媒体报道说，他多年来一直乘坐经济舱旅行，并与他的秘书共用一个标准间。他说，为了“省钱”，他经常和秘书长或其他人住在一起；伊利的人都知道他是个“节俭”的人。他出国的时候经常吃一个披萨，在家的时候经常送一碗面的饭。
郑俊怀的妻子曾说:“老郑从来不和我谈公司的事，也从来不让家人插手公司的事。”
在伊利，郑俊怀不仅是董事长兼首席执行官，还是公司的党委书记。他是典型的“铁腕”。被他排挤的总裁、副总裁多达14，但他对下属很好。作为一名企业家，郑俊怀经常出入许多高层场所，参加各种高层会议，但他总是说着地道的土气话。
就连牛根生的态度，郑俊怀也说过，时软时硬，时强时弱。起初，狮子郑俊怀一口气把羚羊牛根生赶出了他的领地。但牛根生建立蒙牛的时候，此时的狮子似乎忘记了羚羊要被狮子追的规矩，而是纵容羚羊跟自己跑，等着他“打造内蒙古乳业第二品牌”和“为内蒙古加油？当“中国奶都”、“航天员专用奶”等一系列计划回过神来，人们听到了“草原品牌是一块，蒙牛伊利是一半”的声音。在这个广告语中，曾经宣称自己只是第二品牌的蒙牛被放在了伊利之前，“半壁江山”已经明显拉开了对手的架势。
22年在3分钟内结束。
2004年2月17日中午，伊利集团一如既往的忙碌和平静，办公室突然接到市政府的电话:下午3点，伊利集团中层以上领导干部召开集体会议。对于像伊利这样的明星企业来说，与当地政府领导的会面是很正常的，所以郑俊怀和伊利的许多中高层准时到达。
呼和浩特市委副书记张，秘书长兰，副市长等参加了会见。与往常不同的是，除了这些市领导，还有一位自治区检察院的领导。会议由张主持。然而，检察院领导却成了当天会议的主角――检察院领导宣布，要向郑俊怀、张喜安、李永萍、赵成夏、陈艳、杨贵、詹永宽等7名伊利中高层“集中时间、地点，说明情况”。
第二天，检察机关再次传唤伊利的四名高管:杨、郭顺喜、和。前后传唤的11人中，先后有6人被释放，最终有5人因“涉嫌挪用公款罪”被自治区公安厅刑事拘留，羁押在包头市看守所。这5人分别是伊利董事长、副董事长杨、原奶事业部经理兼总裁助理郭顺喜、董事会秘书张、证券事务代表。
“听到检察院的决定后，郑先生()的脸一下子就白了，但很快又恢复了平静”。一位当天参加会议的人士告诉《北方劳动时报》。
郑俊怀等人被带走的过程非常短暂，媒体报道“22年在3分钟内结束”“一夜之间面目全非”。的确，这一天的确是郑俊怀一生的“滑铁卢”。
见江东父老而不耻:《教父》之后
在郑俊怀被拘留几天后，他的家人成了舆论的焦点。经过几天的沉默，郑的妻子，薄湘女，终于向媒体开放了她的房子。
120平米的房子装修很普通，能看到的值钱的家电只有一台东芝液晶彩电。处于漩涡中的郑的妻子告诉记者，以前一个月只给她几百元生活费，从2001，增加到一个月3000元左右。要支付家庭的日常开支，这些钱根本不够。郑的女儿和儿子分别在法国和日本留学。学费和生活费都在老郑的掌控之中。郑的老婆不知道每年给他们多少。郑的妻子说，两个孩子都是一边打工一边读书，基本能赚够自己的钱。
说起亲戚，郑的妻子说:“自从他当了领导，我们家和他们亲戚的工作没有一件是他解决的。相反，他还在公司规定不能安排任何一个亲属的工作。"
郑俊怀被带走的那天，项波并不知道。薄湘女告诉记者:“老郑17一直没回来。18上午，老郑的秘书打来电话，说检察院要来我家。18大约11点的时候，老郑的秘书，公司行政办公室经理刘春海和五个检察院的同志来到我家，给我看了一张搜查证，说要查一下老郑的相关资料。我这才知道老郑被带走的消息。最后检察院的同志从我家拿走了电脑、录音机、磁带和一些公司资料，没有发现任何现金和存折。”
郑出事后，有媒体称蒙牛欲拿外资控股伊利，这让走投无路。蒙牛的孙宪宏对此坚决反驳。孙宪宏指出，郑俊怀最先成立华实贸易，蒙牛最后控股外资，所以蒙牛无意控股伊利。
高墙内的郑俊怀可能没有想到，伊利这个企业并没有因为把伊利当儿子的教父的倒下而倒下。相反，2005年，伊利不仅取得了优异的成绩，还成为了2008年北京奥运会的赞助商。新当选的潘刚董事长荣获“2005年中国十大经济人物”第一名...
经历了郑俊怀风波的伊利正变得更加成熟。
教父