公司晨会的主题

序

一年之计在于春，一日之计在于晨！每天一次有效的晨会，分享小组工作中的快乐，增强小组的凝聚力，表扬和赞美同事，反思工作失误，消除同事间的误解，分享新的知识和好的经验，可以让每个人都感到快乐，从而投入到一天的工作中。

第一，为什么要开晨会？

一个好的晨会可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，是实现组织愿景的有效手段，是企业文化的实际提炼。它的意义在于:

1.统一团队的价值观:通过对组织中一些现象的评价，让员工知道:组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要表扬和鼓励，对反对的行为要坚决惩罚，让价值观在每个员工心中扎根；

2.保证战略目标的实现:企业的战略目标只有在内容上分解到个人，在时间上细化到年、月、日，然后逐一落实，晨会刚好可以通过回顾员工日常工作的进度来落实战略的完成情况；

3.部署重点任务:部署并强调当天的重点任务，确保每个成员都知道，便于相互配合；

4.提振员工信心:一天的工作取决于早晨，良好的精神状态是高效工作的前提。主管要利用好晨会，宣传正能量，增强员工信心；

5.培养雷厉风行的工作作风:每一项工作都要布置、检查、跟踪、落实，让员工认识到工作必须开展，养成有目标、不找借口工作的习惯；

6.促进成员技能的提高:通过内部成员分享工作中的经验教训，督促其他成员学习和运用；

7.解决信息“肠梗阻”现象:以晨会为信息交流平台，及时传达公司的指示精神和重要信息的反馈；

8.树立主管的权威:通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，团队前主管的“定位”和培训，强化员工心中的“定位”。每天评论他，会形成你在员工潜意识里的“领导地位”。

因此，开好晨会可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为快速实现组织的愿景打下坚实的基础。

二、为什么晨会开不好？

目前只有不到50%的企业保持着开晨会的习惯，这些企业大多只停留在单向沟通，或者简单的安排工作。有的形式很随意，有的直接演变成点名。这些晨会的主要原因可归纳如下:

1.公司决策层没有提到晨会的战略高度，对晨会的形式和内容既没有管理制度也没有统一要求，更没有衡量晨会质量的标准。所以就出现了他们跟着感觉走的情况。

2.主办方认为晨会无所谓，没有意识到晨会的作用和自身管理的重要性，只是敷衍了事；

3.有的企业虽然开了几年会，但从不检查、监控、总结晨会，没有配套的奖惩措施，久而久之流于形式；

4.有些主管虽然意识到了晨会的必要性，但苦于没有一套切实可行的方法，只能随波逐流；

5.有些晨会只是单向会议，时间长了员工就没兴趣了。

6.有些企业虽然对晨会提出了要求，但未能抓住核心。比如没有评论优劣。点评就是强迫主管提前知道每个下属的表现，否则没办法评价；有的变成扯皮会，主管一生气就取消了晨会。

第三，开好晨会的诀窍

1.晨会时间:可安排在交班前，一般以10-20分钟召开为宜(视人数而定，如超过10人，可考虑分组召开)。

2.晨会地点:一般选择最近的工作场所或办公区域，但要确保周围环境不影响晨会的效果。

3.先排队，然后是晨会:所有员工必须标准站姿，按照统一要求统一着装整齐，主持人在队列前进行点评。

4.主持人的选择:一开始最好以主管本人为主，然后根据部门的控制情况决定是否调整或轮流主持。

5.主持人的站立位置:主管应该在队列的前面，最好能随着不同的汇报对象变换位置，但无论是评论还是听他汇报，都要始终站在汇报者的前面，双眼看着对方。

6.为了节省时间，防止扯皮、跑题，晨会应遵循(最好使用统一的晨会形式):正常内容不汇报，只讨论结果，简明扼要，不说明原因，不说明难点；成员能够自行协调解决问题的，不得向晨会汇报；晨会不是讨论会，不能反复纠结某件事。凡是只涉及个人、耗时较长的事情，会后解决。

第四，有效晨会的模式

高效的晨会需要目的明确、组织清晰、节奏紧凑、决策迅速。具体来说，可以考虑以下顺序:

1.首先是个人汇报:每个成员逐一汇报昨天重点工作的完成情况(只说成绩，一句话总结一件事，没完成的公开承诺第二次完成时间)，当天的重点工作内容(可以考虑控制在三件事以内)。

2.其次是主管的点评:个人汇报结束后，主管要对自己的工作进行点评，落实之前安排给他的工作日程。

3.再次分享案例:内容可以是经验总结或教训总结，也可以是学习心得(为保证团队成员每天分享，可提前公布分享值班表)。

4.然后是主管对前一天工作的整体总结:简单总结昨天的工作，告知最好和最差的员工，同时用身边的具体事例宣传企业的价值观；

5.事后部署任务、提振信心:通报当天或某一阶段部门的重点工作和注意事项，在表扬和肯定的同时，激励员工上进。

6.最后是公司法令的宣传:包括重要信息的通报和制度总结的介绍或学习。

动词 （verb的缩写）晨会的程序和方法

1，晨会组织者要有驾驭能力。

公司开晨会，作为晨会的组织者，要有掌控节奏、时间、情绪、内容、效果的能力。

2.确定主题。你想在今天的晨会上谈论什么问题？要表达的中心思想是什么，管理的目的是什么？这是首先要考虑的。除了上级统一安排的晨会内容，自己确定的晨会内容至少要提前一天甚至几天考虑。

3.选择晨会是灌输阅读还是主题演讲；是以问题为基础的启发还是以讨论为基础的互动？是“官教兵”还是“兵教兵”？这些要有“规划”感。如果常年以一种形式培养人——“板着脸”，效果肯定差强人意。当然，内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。

4.注重学习和积累。

晨会要“专业专业”。

专业——就是要掌握管理方面的专业知识，不要说外行话；博——也就是你要懂一点古今中外的天文地理。

如果你坚持问“如何开一个好的晨会”？只能说开晨会是一项“诗外”的工作。想开好晨会，就要学习，学习，积累，再积累。同时，你要与时俱进，适当加入时事讨论。有句话说:“我满脑子都是诗和书。”基础扎实了，才能大胆，才能熟练，才能优雅。

5.注意语言表达。

我们可能永远达不到央视节目主持人的水平，但我们完全可以做到:口齿伶俐，流利准确；充满活力和激情；轻微的肢体语言。

如果是生产晨会，需要提前做一些准备。比如提前去工厂考察生产现场，了解原材料、设备、产品、人员等情况；然后查看值班记录(有夜班企业)，提前了解值班中的问题；其次，查看交接班记录，了解任务完成情况和值班注意事项；之后简单梳理公司新的管理规定、会议精神或重大事件；最后总结分析前一天员工的优缺点等等。

按照以上步骤，晨会一般会在15分钟内结束，基本可以达到管理者的预期。