和联永硕公司简介
除了将OEM分成两家公司，华硕在中国大陆和其他地方的子公司也将划分各自负责的业务。比如即将清算的魏翔、徐亚、日月明，将转移到华硕品牌公司，合联有华清、AMA、卫铄、明硕、昌硕、墨西哥工厂，永硕有凯硕、捷克工厂。至于分开的时间点，施崇棠说，其实分开可以更快，他后悔没有早点切。
高层布局方面，未来施崇棠仍将担任华硕品牌公司董事长，团队成员包括业务总经理曾等。两家代工子公司和硕和永硕将由华硕现任副董事长童子贤接手，而创始人之一华清董事长徐世昌将担任副董事长。童子贤领导的工业设计团队也将并入原OEM业务处和服务器业务处的合联，负责板卡、笔记本电脑(NB)和台式电脑。
施崇棠表示，为了充分发挥自身品牌管理和OEM业务切割的综合效应，华硕一直在积极进行组织架构调整和专业分工，提高整体竞争力。预定于2008年6月5438+10月1日正式完成分离，主机厂业务分为和联、永硕两家子公司，资金820亿元。为了全体股东的权益，采用母子分割方式不会影响公司净值。
针对外界质疑为何将代工业务拆分为两家公司而非1家公司，施崇棠强调，合联获得700亿资金，主要用于PC代工业务，而永硕有12亿资金负责非PC代工业务，拆分永硕的主要原因是考虑非PC代工领域的其他并购和战略联盟计划。有些合伙人会考虑对方主营业务对自己是否有帮助，如果一方合伙人的身家过大，会阻碍合作细节的谈判。经过多方评估，将被切割为两个子公司，但任务完成后，两家公司最终应该合并为1家公司。
此外，由于华硕是两家100%持股的子公司，外界也怀疑子公司的利润会回到母公司手里，划分也就失去了意义。施崇棠表示，品牌和代工切割后，两家代工公司将计划上市，原则上以台湾省为主，也会考虑海外上市的必要性。2008年，他们将积极采取引入特定投资者、解禁员工股等多种方式。
施崇棠强调，产业环境不利于华硕品牌和代工业务共存。随着品牌业务的拓展，竞争对手对争取OEM业务的资源安排和品牌业务实力提出了质疑。在众多客户的反应下，华硕加速了品牌和OEM切割计划，进行了无数次沙盘推演，希望将对组织和人员的影响降到最低，满足客户的需求。
施崇棠指出，2006年华硕合并营收达到约5602亿元，品牌业务营收占比约33-38%。2007年目标约7500-8000亿，品牌业务约2500亿，相关部门约3000-3500亿，永硕相关业务约600亿。
童子贤强调，在宣布品牌和贴牌分离的细节后，贴牌业务会在2 ~ 3个月内有显著成绩。业内猜测，由于华硕与多家品牌商家洽谈了多笔订单，为了避免重复苹果的订单，也为了回应众多客户的要求，所以会迅速发布分离计划，希望让大单安心，当然也希望苹果的订单回归。
华硕首席财务官张伟明表示，和联将拥有资产654.38+0.26亿元，负债326亿元，业务价值700亿元，和联将以每股4.375元的发行价向华硕发行654.38+0.6亿股。永硕资产273亿元，负债6543.8+053亿元，业务价值6543.8+02亿元。未来永硕将向华硕发行8亿股，发行价654.38+05元，两家子公司拿走820亿，华硕品牌母公司拿走580亿。
另外，华硕母公司目前还没有减资计划，之前关于发行现金增资普通股参与发行海外存托凭证(GDR)的部分是为分立做准备，分立后会继续向“大狮子广场”的目标前进。