设计院搞工程总承包有什么优势？

1.1有利于设计、采购、施工密切配合，打造精品工程。

设计、采购、施工都在一个公司进行。设计工程师、采购工程师、施工工程师可以随时沟通，充分交流技术，取长补短，可以有效克服以往设计、采购、施工分离、分属不同公司存在的相互制约、脱节的矛盾，可以有效避免设备采购、施工中因没有充分理解设计意图而导致的失误和问题。在方案设计阶段，设计工程师可以与采购和施工管理人员充分沟通，首先使总体布局科学合理，从方案中克服设备制造和施工工艺的不合理性，从工艺方案中选择能满足工艺功能要求和制造施工合理性的最佳方案。在详细设计阶段，可以从细节上随时认真听取关于制造和施工的建议，既使工艺设计技术合理，又使制造和施工技术合理，对细节进行优化设计，进一步体现了三位一体技术(指设计、采购、施工)的科学合理。设计、采购、施工可以科学合理地相互交叉，综合考虑设计、采购、施工过程的一般和特殊要求，尊重客观规律，打破常规，充分结合研究，找出项目建设的关键路径和主要节点。在完成方案设计的情况下，设计能尽快为那些制造周期长的标准设备提供采购技术资料；对于那些制造周期长的非标设备，尽快做出订单图；为了尽快施工基础，参考类似工程经验提前设计；为了尽快准备好大批量和特殊的施工材料，先准备好材料；在不改变设计意图的情况下，采购和施工人员可根据现场实际情况合理优化设计。这样设计、采购、施工紧密配合，相互支持，形成最优网络计划，在关键路径上努力。对于那些非关键路径，可以合理安排资源来支持关键路径工作，可以显著缩短项目建设周期。而且设计采购施工一体化后，公司既可以积累设计经验，也可以积累采购施工经验。经过总结，将类似工程设计、采购、施工中出现的实际问题运用到下一个工程项目的持续改进和提升中，避免类似问题的再次发生，使工程项目建设每次都得到改进和提升，提高工程建设的整体质量和水平，为打造精品工程项目打下坚实的基础。同时，节约社会资源，实现共赢，为业主早日盈利创造条件，使项目建设走上良性发展道路。

1.2有利于控制工程造价。

科学技术是第一生产力。设计院是搞工程总承包的，他有很多专有技术和专业技术，可以通过优化技术方案来降低投资。将设计院改造成工程公司搞总承包，可以使设计工程师更加关注建设项目的投资，优化总平面布置，使设计的总平面布置方案既能实现合理的工艺流程、工艺布局和材料流向，又能简化各种介质流程，使运行更加经济，达到节能降耗的可持续发展目标。同时通过方案优化、各专业间的沟通协调优化、各专业的工艺布局、工艺配置、工艺装备、先进工艺设计等多层次优化，降低成本，节约投资。设计院总承包可以实现集中采购，给优秀的分包商长期的技术支持和吸引订单，形成紧密有效的供应链，从而降低采购价格。在施工管理中，我们可以依靠强大的设计技术力量，优化施工方案，降低施工成本。1.3有利于工程设计的改进和技术创新的加速。

过去设计院只做设计，设计工程师很少参与采购和施工过程。设计院转制为工程公司，从事工程总承包。设计工程师参与采购、施工、调试全过程，密切接触相关市场，使制造、施工中的技术要求更加明确，并将问题和教训直接应用于后续工程设计的持续改进，可以不断提高工程设计水平。采购和施工工程师也可以学习更多的设计技术知识，提高采购和施工工作的水平和质量。设计、采购、施工工程师深入实践，通过实践提高技术水平，使项目实施实践成为技术进步、技术创新、自主集成的源泉。使企业的技术创新、自主研发、自主集成研发拥有不竭动力，拥有自主知识产权的核心技术，推动科技进步，提升企业核心竞争力。

1.4可以做车主

企业的技术骨干专注于生产和提高效率。

具有设计职能的工程公司专业配套齐全，技术实力雄厚，可以使施工单位在实施项目时有技术保障，不必走从生产一线临时抽调技术骨干组成施工队伍的老路，避免了影响施工单位正常生产和项目结束时抽调的技术骨干难以安置的问题。这对于技术实力相对较弱的施工单位尤为突出。

1.5可以进一步提高项目的整体管理水平。

设计院可以充分发挥项目整体调控的优势，全面掌握项目的全过程、全方位进展；通过专业细致的分析和管理，最大限度地将进度、成本、质量、安全结合起来，实现资源的优化组合，使进度、成本、质量、安全控制在既定的目标值范围内；有利于培养懂设计、采购和施工管理、工程业务、善于沟通的复合型人才，从而提高项目整体实施水平，加快与国际接轨的步伐。