PICC是如何布局一带一路的？
第二，能代表一带一路的中国企业，不仅要卖产品、争市场，还要提高自我学习能力、适应能力和整合资源的能力。中国企业改革的目的不是建立所谓的现代企业制度或股份制(这些都是办法)，而是要打造“世界一流企业”，也就是要做大做强，要有持久的基础。所谓“大”，主要是指企业的规模要更大；所谓“强”，是指创造良好的业绩，在行业内发挥影响力；“常青基金会”就是要建立一个经得起时间考验的伟大公司。
对于中国的企业来说，做大并不难，但是要做强，要长盛不衰，就需要企业在盈利的基础上，建立长远的愿景、价值观、使命和企业文化。
目前，中国企业与世界级企业的差距较大:在创新方面，中国企业的渐进式创新较多，但突破性创新较少；中国企业还处于模仿世界级企业的阶段，没有取得实质性突破；在投资M&A方面，企业的资源整合和有效管理不够，甚至有的企业规模扩大了，管理水平跟不上，带来了较大的经营风险；在国际化经营方面，中国企业的跨国指数仍然较低，在全球布局、整合全球资源和构建全球产业链方面仍处于初级阶段。
第三，能代表一带一路的中国企业，不仅要有产品和技术，还要有品牌和品牌价值。目前，产品无品牌或品牌无品牌价值是中国经济的“顽疾”。品牌价值的缺失，往往离不开大师和人的缺失。想到中国企业，有很多工人和工匠，但普遍缺乏大师和人，缺乏对产品本身和生产过程的人文理解。这样的产品不深刻，这样的企业很难征服人心。
第四，能够代表“一带一路”倡议的中国企业不仅应该受欢迎，还应该建立有吸引力和可持续的商业帝国。《财富》杂志评选的“全球最受赞赏的企业”，考虑的指标包括:(1)产品和服务的地位；(2)长期投资的价值；(三)合理运用公司资产；(4)创新能力；(5)管理质量；(六)财务稳健；(7)吸引和留住人才的能力；(8)社会责任；(9)全球运营的有效性。
第五，能代表一带一路的中国企业，不仅要讲出深有耳闻、深有感触的故事，更要用能打动人心的优秀案例征服人心。
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