项目经理主要负责什么？
理论上来说，项目经理就是要全面的执行和管理一个单一的会计项目，包括人浪费钱和材料。但是相对于我们国家的体制，在基建范围内更容易找到财务独立，所以现在一般是在基建行业。很难在生产范围内进行。其实还有设计项目经理，咨询项目经理等等。
项目经理主要做什么？
项目经理应包括建设单位的项目经理和施工单位的项目经理。
建设单位项目经理是工程投资方或投资管理方委派的本投资项目的负责人，其主要工作包括前期协调、施工方案策划、设计规划和方案确定，参与工程勘察设计、监理、施工、材料设备等一系列招标，施工阶段的外部协调管理，以及工程竣工交付前的一系列验收交接工作；
项目经理是建设单位(项目承包商)在项目实施阶段任命的本项目的负责人，也是项目的终身负责人。负责项目实施过程中施工质量、安全、进度和投资的控制和管理。理论上他在这个项目中代表施工单位拥有最高权力，可以掌控施工的人、料、物、钱，但在实际操作过程中，他可能只是一个有专业资质的傀儡，但不管他有没有权力，最终都是。
项目经理的主要职责是什么？
项目经理的职责
1.确保项目目标实现和业主满意的基本责任是检验和衡量项目经理管理成败和管理水平的基本标志。
2.制定项目的阶段性目标和总体控制计划项目的总体目标一旦确定，项目经理的职责之一就是对总体目标进行分解，划分主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志，如形象进度控制点。
3.组织一个有能力的项目管理团队。这是项目经理管理项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.项目经理需要亲自做出的及时决策问题包括实施计划、人员任免、奖惩、重大技术措施、设备采购计划、资源配置、进度安排、合同和设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。项目经理作为合同的一方，利用合同的法律约束手段，将项目各方统一到项目目标和合同条款上。
项目经理的工作描述(项目经理做什么)
1.计划和规划项目。在项目管理过程中，应将经济活动纳入计划管理，对项目的实施步骤和预测效果进行策划。2.负责整理整个项目的财务收支和成本核算，登记项目中所有的经济往来。3.与材料供应商协商项目过程所需材料，计算成本，签订材料供需合同，合理使用材料。4.对工程所需设备与供应商进行谈判合作，项目经理部根据单位工程材料和材料设备部签订供需保证合同。5、工程质量、安全、行政管理、检测等方面的评价。、从决策到实施、从实施到测试的过程的检查、评估和严格管理。6.执行公司指定的其他项目工程事宜。项目经理岗位的责任大于一般岗位，因为它关系到企业执行项目的能力。除了基本的项目执行能力，还要做好整个项目的策划和评估。
项目经理需要做什么？
项目经理有大有小，主要看你负责的项目大小。
不过我看你们公司只有20人左右，我觉得你们做的应该不是什么大项目。不然你公司人手不够，你现有的经验也达不到做项目经理的要求(我说话直，不建议)
如果是小项目，首先要明白什么是项目。说白了就是你的公司为客户跑的单，也就是要为客户做的编码工作。作为项目经理，你首先要对这个项目负责，也就是说，当你的客户使用你编写的软件时，你是第一责任人。
在工作中，你起着承上启下的作用，比如对下面程序员的管理，工作安排，排班，工作成果验收等。，也就是给老板汇报工作进度和工作计划，但是你也一定要注意和员工的关系。老板很难做到关系和谐！
至于你是否还需要编码，我觉得你需要，因为你面对的工作团队太小，很多事情还是需要你自己去做。
项目经理的职责
一、项目经理职责:1。认真执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、国家和行业规范、规程和标准以及公司质量、环境保护、职业安全健康相适应的管理手册、程序文件和作业指导书，以及企业规定的各项规章制度，认真履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。2.负责组建精干高效的项目管理团队，确定项目管理部各类管理人员的职责和权限，组织制定各项规章制度。3.负责项目部范围内建筑工程的内外承包，对承包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本、文明施工进行管理、检查和验收。4.协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位保持联系，及时解决施工中的问题。5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司相关业务部门的要求，按时上报相关报表和资料，严格管理，精心施工，确保项目进度的实现。6.科学管理项目部的人、财、物资源，组织三者的调配和供应，负责与相关部门签订供需和租赁合同并严格执行。7.严格遵守财务制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织签证和统计报表，及时收回工程款，确保公司各项费用足额支付。定期分析经济活动，正确处理国家、企业、集体和个人的利益，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施，确保创建文明工地和安全生产目标的实现。9.负责项目部所承担工程的竣工验收、质量评定、移交、工程决算和财务结算，做好所有资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其他部门的审计。10.负责工程竣工后的一切善后工作，工程回访和质量保修。二、项目副经理职责1。认真贯彻公司的管理方针和作业指导书，严格按照达标认证体系执行，确保工期、进度、质量、安全、环境和创建文明工地目标的实现。2.负责项目施工进度计划的编制，施工计划和质量计划的实施。3.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准和操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。4.负责劳动力、机械、材料等资源的调配和供应，有计划地安排施工机械和材料的进场和退场。5.负责按有关规定填写施工报告，组织工地例会，安排各项施工事宜。6.全面负责项目部的安全生产，落实安全保证措施，组织管理团队进行全面的安全检查。7.协助项目经理与分包商、业主、监理、设计等单位的合作。三。项目技术负责人职责1。组织实施国家和上级指定的各项技术标准、法规、规范和技术质量管理制度。2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。3.负责组织施工方案和施工组织设计的交底，并在实施过程中进行检查和监督。熟悉工程的施工图纸和质量要求，熟悉分项工程的衔接和材料规格及质量要求。4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量和安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合管理人员解决施工现场的难点或关键技术问题。5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。6.负责组织施工项目的质量评定，参与隐蔽工程和分项、分部工程的质量评定和验收。7.负责组织质量事故的处理，根据工程特点制定质量通病的防治措施。8.根据编制竣工资料的要求，负责组织各种资料的收集和整理，参与工程的结算和审查，提供各种经济技术签证资料。四。项目施工员的工作职责1。参与制定施工安全技术措施并负责组织...> & gt
项目经理主要负责什么？
你好，不同的分类职责不一样。这里给大家一些参考:项目经理的职责和权利项目经理的权力是1。生产指挥权项目经理有权根据项目中人、财、物等资源的变化随时进行指挥调度，也有权在保证总体目标不变的前提下，对施工组织设计和网络计划进行优化和调整，以保证项目经理能够应对施工现场的各种临时变化。2.人事权项目班子成员的选拔、考核、任免，班子成员的任免、奖惩、调配、指挥、解聘，有关政策法规范围内劳务队伍的选拔、解聘，都是项目经理的权利。3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权。在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费的支出，有权在工资基金范围内决定项目组内部的报酬方式、分配方法、分配原则和方案，实行计件工资、固定工资、岗位工资和决定奖金分配。有权使用和控制风险应急费用和赶工措施。4.技术决策权主要是审核批准重大技术措施和技术方案，防止决策失误造成重大损失。必要时召开技术方案论证会或邀请外部专家，防止决策失误。5.设备、材料、材料的采购和控制应在公司相关规定范围内，确定机械设备的型号、数量和进场时间。工程材料、周转工具和大中型机具的进场，有权根据质量标准检验后决定是否在本工程中使用，零星材料也可自行采购。但是，主要材料的采购权不应授予项目经理，否则可能会影响公司的利益。但材料部门供应的材料必须保证按时、保质、保量供应，否则项目经理有权拒绝或采取其他措施。(二)项目经理的职责1。确保项目目标的实现和确保业主满意的基本职责是检验和衡量项目经理管理成败的基本标志。2.制定项目的阶段性目标和总体控制计划项目的总体目标一旦确定，项目经理的职责之一就是对总体目标进行分解，划分主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志，如形象进度控制点。3.组织一个有能力的项目管理团队。这是项目经理管理项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4.项目经理需要亲自做出的及时决策问题包括实施计划、人员任免、奖惩、重大技术措施、设备采购计划、资源配置、进度安排、合同和设计变更、索赔等。
项目经理会怎么做？
1，充分熟悉设计图纸，研究合同文本，调查施工条件，施工环境，工程边界条件，当地数量和机器供应及价格水平。为项目规划和未来决策提供可靠的依据。2、参与组建项目团队，确定主要部门负责人，构建项目核心机构。(用人是最关键的)3。根据合同的要求和上级的规定，制定各项目的总体目标(工期目标、质量目标、安全目标、成本目标)，争取上级制定的经济责任目标(往往比较苛刻)，为项目争取更多的利润空间。4.参与重大建设计划和投资建设措施的制定和决策。(涉及成本)5。参与并指导内部招标和采购，确定分包商和材料供应商。上级干预多，熟人多，关系难定。6)、制定项目管理制度、工作流程。(有了制度，办事方便)协调施工总平面，分解工程量，划分工区，设置工点。制定阶段性工作目标和节点工期目标。7.协调总承包商、建设单位、监理单位、质监站和当地* * *，处理和沟通上级、同级、组员和下属的关系。8.组织实施综合演出。项目全过程的计划、组织、协调、控制和决策的动态管理。9、充分行使项目生产指挥权、人事权、财权。(把分包、材料采购、技术的决策权留给上级掌控，自己只是积极参与，防止出现项目无法承担的重大失误)10。节约工程成本，控制对外付款，收取工程款。规划设计变更工作，索赔工作。11.最辛苦的工作:分包管理和风险控制。(不方便展开)12。项目的日常进度、成本、安全和质量控制和管理。(比如开会，检查，督促)13，团队建设，培养人才。14，灵活处理突发事件和上级交办的工作。15.处理好中秋、春节期间业主与上级的人际关系，还要注意加强项目部的自身修养和廉政建设。
项目经理的职责是什么？
项目经理的工作职责
1，在总经理的领导和公司工程师的业务指导下，认真执行项目策划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施工程施工；项目建设的全面管理和过程监督；确保按照进度、质量和成本控制完成施工任务。
3.在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工进行质量控制、成本控制、进度控制和目标管理；负责公司开发项目的工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本的全面控制、管理和监督。
4.参与图纸会审、工程施工组织设计和重大施工方案的讨论和审查，审批设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审批主要材料和设备的选用，审查重大设计和工程施工合同，审核工程设计方案和工程施工的重大技术问题，提出合理化建议。
5.协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等方面的技术问题，从技术上提出降低工程造价和成本的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，在施工过程中严格控制和把关，降低施工成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家和地方的法律、法规、政策及公司规定，根据公司的标准工作程序，结合项目所在地的实际，主持制定和修订工程部的职责范围、管理制度及相关规章制度。
7.组织编制和实施月度、季度和年度工作计划，向公司领导和上级主管部门汇报计划执行情况，组织编制年度工作总结。
8.参与重大质量事故和重大安全事故的调查处理，审查施工单位的事故整改方案。
9.组织重要分项工程、隐蔽工程、样板房和结构试验的验收和复核，参与重大施工技术问题的攻关和解决。
10，组织人员审查竣工资料，参与单位工程和单项工程的初验，组织竣工验收；负责公司工程奖励项目和科技成果项目的申报。
11.负责起草与项目有关的合同和甲方提供的材料设备供应合同，组织与承包商和供应商的合同谈判、团队考察等准备工作，主持项目招标，与公司各部门一起做好项目招标工作，并向* * * *相关部门申请办理招标手续。
12、做好工程部的对外联系沟通工作，化解矛盾，平衡关系，维护良好的施工环境；负责协调工程建设各方的业务关系，以及工程部与公司其他部门的协调与合作，处理现场突发的重大问题。
13.组织各施工项目的定期检查和重要分项工程的抽查，及时了解、发现和处理问题，监督和指导项目平面管理、技术管理和工程技术资料的收集和归档。
14，负责部门各项工作的安排、检查和实施，对本部门员工的工作进行检查和考核，对员工的工作表现进行客观评价，对员工教育培训的奖惩和使用提出建议。
15.参与公司项目发展计划的制定，协助运营部和财务部控制项目成本。
16.完成公司和领导交办的其他任务。
市政项目经理的主要职责是什么？
市政项目经理的主要职责:
1.对施工的进度、安全和质量负责；
2.负责项目管理成本控制；
3.负责工程过程中的人员管理，确保人员的稳定工作；
4.负责甲方、监理和公司的三方协调；
5.负责项目管辖范围内的其他工作。