企业管理方法有哪些？
第一，树立制度高于一切的管理理念
制度是保证一个组织正常运转的基石。随意践踏制度的管理注定失败。管理者最忌讳也最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上。长此以往，制度将名存实亡，员工的行为和组织的运作必然产生不可逆转的偏差。
1，建立和完善组织架构
2.建立严格的用人制度。
3.设计一个好的薪酬体系。
4.建立竞争机制
5、制度的建立和完善要始终放在首位。
6.坚决摒弃法不责众的思维定势。
7.在制度下做出表率。
第二，有了威信，管理才会有效。
制度是管理的一个标杆，但是有了制度，按照制度做事，并不代表所有的问题都解决了，管理者的个人威信对管理的有效性也有决定性的影响。当然，树立威信不会一蹴而就。管理者需要从多方面把握自己。
1，威信是管理者的第一要素。
2.必须有建立威信的策略。
3.谨小慎微，说做就做。
4.用自己的风格感染下属。
5、适当的时候要“亲征”
6.千万不要感情用事。
7.承受压力
8、不要假公济私有损个人形象。
9.坚决打散小圈子
10，脾气适中
11，距离产生威严。
12.对下属用善意和仁慈。
三、一碗水端平，这应该是管理者牢记的管理关键。
其实一般员工对管理者的要求并不高，很容易被满足。只要你公平客观地对待每一个员工，他就会愿意服从你的管理。“一碗水端平”是人们经常背诵的一句至理名言，这也正是管理者应该时刻牢记的。
1，正义比公平更重要
2.处理员工之间的矛盾，首先要对矛盾进行分类。
3、艺术上的冲突。
4.学会减少与员工利益的冲突。
5.认识到帮派的危险。
6.用竞争代替“内耗”。
第四，和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂。
如果下属对上级反感，意见满满，管理者的管理效能就会大打折扣；相反，如果上下级关系融洽，下属总是怀着愉快的心情接受任务，并尽力完成，结果自然大不相同。作为管理者，要懂得关心和爱护下属，做员工的贴心人。这样，和谐的上下级关系就会不期而至。
1，站在员工的立场考虑问题。
2.不要在危急时刻抛弃你的下属。
3.关键时刻给予下属必要的帮助。
4.做员工的“家长”。
5.让企业充满人情味。
6.适当的时候放下你的“架子”。
7.记住员工的名字。
8、了解员工的性格。
9、员工的情绪管理
10，了解员工满意度
5.顺畅的沟通可以避免管理障碍。
说到沟通，有的管理者摇头:我只是下达命令，执行命令，沟通不重要；再说我每天有那么多事情要处理，哪里有时间交流？事实上，管理者的这种普遍观念是管理过程中诸多障碍的原因之一。没有沟通，就无法了解下属的真实想法和企业运营的真实情况，人为地拉大员工之间的距离，这对于聪明的管理者来说确实是不可取的。
1.确保有效的沟通和信息共享。
2.在交流中，听比说更重要。
3.拓宽自上而下的沟通渠道。
4.善于听取意见能充分发挥员工的潜力。
5.与下属分享快乐。
6.承认错误是实现良性沟通的好方法。
六、给下属表达个人意见的机会。
普通员工是否有表达个人意见的权利和机会，是衡量一个组织运作是否良好的标准之一。管理者要营造一种大家都可以畅所欲言的管理氛围，让组织中的每个人都会觉得自己是重要的一员，会很轻松地做好自己的工作，这往往配合一些严格的管理措施会有效得多。
1，营造下属大胆发言的氛围。
2.让员工了解实际情况。
3、识别员工的不满
4.正确对待员工的不满。
5.认真倾听员工的抱怨。
七、适当的激励是高效管理的杀手锏。
每一个管理者都希望自己的下属百分百投入工作，高效完成工作。但同时，管理者要明白，员工工作的有效性与你使用什么样的激励措施直接相关。靠高压和强迫管理取胜的时代早已过去，采取适当的激励是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
1.用适当的激励来激发业务骨干的工作能力。
2.对下属的优秀表现给予真诚的表扬。
3.奖励有立功表现的人是刺激人心的好办法。
4.把握奖惩的时机和方法。
5.建立有效的激励机制。
6、调动员工的积极性
7.诱人的“头衔”激励
8.如果激励无效，一定要找到原因。
9、不能搞平均主义
10，经济激励与精神激励相结合
八、正确看待下属的优缺点。
尺短寸长。如果管理者只关注下属的缺点，那么他就充满了缺点。相应的，你对员工的态度只有批评和惩罚。这是一种极其消极的管理思维，避其短，用其长，才是聪明管理者的管理之道。
1，不畏短处，自圆其说的本事
2、不要轻易否定下属。
3.多关注下属的优点，少关注下属的缺点。
4.正确对待曾经反对过自己的人。
5、让下属的缺点也能为我所用。
九、批判方法是管理艺术的精髓之一
作为领导，管理者难免会批评下属，但绝不能简单地对待批评。批评的目的是指出缺点和错误，并期望纠正它们。如果你的批评只是为了指出错误，或者只是发泄个人情绪，而没有达到让被批评者改正和警醒他人的目的，这就是一种失败的批评。所以，批评是关于方法的，这是管理艺术的精髓之一。
1，认真对待批评员工的方式。
2、批评要注意方式方法。
3.带着爱批评
4.委婉地指出错误更容易被接受。
5.不要在公共场合忽视你的下属。
6.简短有力的批评更有效。
7.用“表扬”来批评
8.别忘了“恶意批”的后遗症
十、该出手时就敢出拳。
任何单位都会有一些“带刺”的人物，在可能出现严重危及管理局面的问题时，管理者要毫不犹豫地出招，一出招就出重拳，做到一击命中目标，一击解决问题。
1.不要犹豫，要果断。
2.态度鲜明地纠正下属的错误。
3.原则上不能是秋千。
4.用有效的方式让傲慢的人服从。
5.大胆挥舞“免职”大棒。
6、不妨迁就一会儿，也不妨威慑一下。