初创企业应该先做什么？
公司成立之初，最重要的不是钱。成立之初，第一件事就是真的忌讳盲目的投入大量的资金在项目上，找大量的人，或者扩大场地，搞大量的生产制造活动。我们可以看看历史上朝代的创建和更替。在王朝建立的初期，大部分都会做同样的事情:
(1)根据皇帝的野心与否，奠定国家的发展方向:是对外作战，还是内生；
(2)整理前朝制度，革除时代弊端，制定符合新朝的新制度；
(3)选贤任能，还是任人唯贤:两者有一个很重要的区别，我认为这也是宋元明清没能达到唐朝高度的关键点。唐太宗非常善于发现人的闪光点和缺点，并把它们匹配到相应的岗位上，这些在别人看来可能是致命的缺点。与其说是为国立功，我一定要把你放到现在你够不到的位置上，以示长久的恩情！奖励可以是等额的金钱或土地，但不应该是他们没有资格担任的官职。如果不能找到合适的工作，这对组织是有害的。
和公司是一样的:
第一，应该是深刻的、反复的反思。我们公司的宗旨是什么？它看起来像什么
第二:做这件事需要经历哪些阶段？每个阶段需要做什么？这就决定了我们的商业模式和组织架构。每个职位应该匹配什么样的人才？(这个非常非常重要。你不能雇佣任何人，只要他愿意。首先必须是子孙后代，而不是祖先。否则很容易求神遣神，或者很难摆正位置；团队是什么样子，基本取决于这个环节。)
第三:商业模式和你能投多少钱，这个项目需要多少钱，规划一下。公司可以根据这些岗位，通过制定合适的股权结构和分配机制，找到并留住自己想要的合作伙伴！忌:单打独斗！有了好的模式和人，再想办法找资金。
第四:规章制度、激励机制、奖惩措施等。，找到合适的员工。不把人放在正确的位置上，可以把公司拖死，也可以拖死，所以一定要因为岗位找到人。
还有一点:不要让投资者亏钱。为什么要加这一点？因为我有个朋友想找个合作伙伴一起做跨境电商，只要Ta有能力胜任，没钱也无所谓，朋友A就在这里出山；没有资源也没关系。我朋友在这里有圈子，有自己的产品，有自己的设计团队！我介绍了我的室友R，他从加州大学回来，正好在做跨境贸易，觉得很合适。介绍自己谈对接，后来真的开始做了，但可能是因为R前期没想好股权规划和怎么发展。终于公司有了转机，A端的第一笔投资已经投出去了。r突然后悔了，可能是因为他突然发现原来想走的模式变了，所以约定的股权分配方案后来被否定了，工商登记那里也能否定。蒙蔽了A，按照R现在这么骚的操作，A肯定会立马撤；而且即使我们之前可能希望他成为我们行业的合伙人，我们也会重新审视这个人。这样很有可能就再也见不到了，但是我们的企业能成长到什么程度，未来能达到什么高度，就不好说了。但如果真的到了长大的那一天，首先要排除没有契约精神的人，一次都没有。
在深圳这个地方，创业者太多了，但是我看到很多创业者背过身去说:“做不到就算了，那你就亏了。反正我不亏。既然要投资，就要承担相应的风险！”我觉得这种心理是不负责任的。有这种心理的人，一般从一开始就没想过怎么帮投资人把钱赚回来！而如果接受者让投资者亏损，那么他们的声誉或能力也会相应受损！名誉是宝贵的，不要因为金钱和利益让自己的名誉和人品受损。
去年，我惊奇地在网上发现了一个人的简历。他创业，投资500万。他从硅谷回来了。刚和这个人约好，感觉自己很草根，需要这样的伴侣。和他聊过之后，我发现这个人很强势很固执，我们无法平等交流。他一直为自己之前的500万投资而自豪。还有就是因为失败后的抑郁，没人愿意帮忙。所以他的失败从某种意义上来说是注定的，我觉得没有什么值得骄傲的:一是你的项目受挫，没有坚持下去；这么多年了，能做的只有一件事，说明这不是一个成长中的人才。第二，你没有以500万的投资扬名立万。我们甚至没有听说过这个项目。投资两年就耗光了，说明对我们公司的现金流肯定没有很好的规划。三，你只能拉一次五百万，现在你再试试，看有没有人愿意再给你投资五百万。本来你的圈子里还有人用1亿美金投你，但是因为你这次的损失会让你的能力大打折扣，所以你圈子里的人都不愿意再投你了。所以不要轻易浪费自己的资源！