有哪些先进的生产运营管理模式？他们有什么特点？

生产运作管理所追求的目标可以用一句话来概括:高效、灵活、准时、清洁地生产合格的产品，提供满意的服务。中国学者通过对国内外生产管理模式的比较、综合和创新，提出了“高效快速重组生产系统”的概念。这种基于基于时间的制造战略目标的模式的努力应该在多个方面进行，它所依赖的手段应该基于创新、投资和创新。实际的高效快速重组生产系统不太可能同时在各个方面进行，但它显示的范围很广。制造企业可以根据具体情况在本地区选择和确定一个先进可行的行动方案，逐步推动生产系统向世界最先进水平发展。

先进的生产运营管理模式生产系统的高效快速重组试图通过形成新的生产能力的企业间的小型、模块化的生产设施和协调的组织形式，实现大型化、综合化的工程项目。

先进的生产运营管理模式改变了产业竞争的含义，竞争与合作变得相互兼容。根据现代企业理论，合作与竞争的共存和持续互动将有利于形成复杂的、自组织的经济系统，适度的合作将有利于经济系统的熵减和效率提高。合作将使企业在日益激烈的竞争环境中分担成本和风险。在合作解决共同问题的过程中，除了合作企业成员已有的知识之外，还创建了一个全新的知识主体；通过整合他们各自对整个项目的贡献，潜在的能力资源将最大限度地为单个企业服务；具有互补知识的高层次人员之间的互动将是自我激励的，这可能诱发创造性的解决问题的想法。

先进的生产运营管理模式具有以下特点:

1.现代生产经营管理的范围比传统生产经营管理的范围更广。

传统的生产管理着眼于生产系统内部，主要关注生产过程的计划、组织和控制。所以也叫制造管理。随着社会经济和管理科学的发展，第三产业在整个国民经济中的比重越来越大，生产经营管理的范围已经突破了传统制造业生产过程和生产系统的控制，扩展到非制造业经营过程和经营系统的设计，从而形成了整个企业系统的管理。

2.生产、经营管理和运营管理更加紧密地联系在一起，相互渗透。

随着市场经济的发展，企业的生存和发展需要做好经营管理工作，特别是做出正确的经营决策，而经营决策的实现就是加强企业的生产经营管理。这是因为产品质量、品种、成本、交货期等生产经营管理指标直接影响产品的市场竞争力。

此外，为了更好地满足市场需求，生产战略已经成为企业经营战略的重要组成部分。同时，生产系统的柔性要求产品研发、设计和调整经营决策同步进行，这样才能保证生产系统运行的前提。可见，在现代生产经营管理中，生产活动与经营活动、生产经营管理与经营管理越来越紧密地联系在一起，相互渗透，向融合发展。

3.多品种、小批量生产和个性化服务将成为生产经营的主流。

随着市场需求的多样化，大批量生产模式正逐渐失去优势，而多品种小批量生产模式将成为生产的主流。这种生产方式的变化使生产经营管理面临多品种、小批量生产和降低成本的新挑战，带来了从管理组织结构到管理方法的一系列变革。

4.计算机技术广泛应用于生产经营管理。

在过去的20年里，计算机技术给企业的生产经营活动和包括生产经营管理在内的企业管理带来了惊人的变化，给企业带来了巨大的效益。如CAD、CAPP、CAM、MRP、GT、FMS、CIMS等，这些技术的潜在效能是传统生产管理无法比拟的。