拇指打破了企业家的神话

？今天，东方般若公司已经成为金融行业的移动商务市场？手机？，占据95%以上的基金市场和82%以上的保险市场。但是，很多人可能不知道，它的创始人只是一个刚刚走出校门的年轻大学生？刘应奎

1999年，东北大学本科生刘应奎在一间民房里创业，仅有2万元启动资金。2001在短信业务刚刚起步的时候，其企业第一次为金融企业提供移动通信服务，成为国内第一？吃螃蟹的？。2008年，他创办的东方般若公司资产达到2亿元。大学生刘应奎用拇指和智慧创造了掘金神话。

自主创业，将科技成果转化为市场。

刘应奎说:？当代大学生不缺专业技能和创新勇气，相对的短板可能在于人格锤炼和社会认知的不足。？在学校，刘英奎担任班长和学生会主席。他是沈阳最年轻的NPC人大代表，全国三好生。

1998年，刘应奎带队参加第二届中国大学生计算机竞赛。他们抱着箱子从沈阳出发，在火车上不停地试验方案。？环境很艰苦，在IBM中心的一个角落，一边编程，一边？偷听？培训。？刘应奎深有感触地说。最终，他的团队获得了一等奖，获得了荣誉。同时也擦出了自己创业，将科技成果转化为市场的火花。

东北大学有一个网吧，电脑投影仪100多，但是很少有人管。刘应奎自告奋勇担任网吧总经理，将网吧改造成北国网络培训中心，为企业提供团体培训。

1999年，刘应奎以敢为天下先的勇气，从2万元起步，在一间尚未正式投入使用的民房里，创办了沈阳微网科技发展有限公司。几个大学生靠着年轻人的激情应付残酷的竞争，已经很小的企业摇摇欲坠。危机时刻，刘应奎的创业团队前所未有的团结，60平米的储藏室改成了大同店。当他累了，他就去睡觉，醒来后继续工作。几个中型软件项目的代理开发权，让他们获得了第一桶金。有了这第一桶金，刘应奎果断决定研发拥有自主版权的拳头软件产品——企业网通，并成功登上中国互联网发展快车。这次成功转型，印证了刘迎奎作为一个企业家独特的市场眼光。

想要生存，就要敢于尝试和探索。

市场瞬息万变，想要生存，就需要敢于尝试。勇于开拓的刘应奎把公司剩下的人都留在沈阳搞研发，只身来到北京打入市场，组建了一个小而精的营销团队，并在2001年底成功付诸实践。企业网通？解决方案卖给了国内某省级电信公司，打开了进入全国市场的大门。

东方般若在短短三个月内迅速崛起，总部在北京，R&D部在沈阳，分支机构在上海、深圳、广州。

2001年末，刘应奎认为，如果能够将移动通信技术的快速发展与东方般若优秀的网络软件优势相结合，为企业提供基于无线增值业务的解决方案，将会有更广阔的市场。虚心请教专家和客户后，他坚定了进军企业无线服务市场的决心。

2002年聘请了两位资深博士，东方般若更厉害；2002年进入武汉，为某著名保险公司设计无线解决方案。年底，中国首个面向保险行业的综合无线服务解决方案在湖北成功运行。2003年击败新浪、北大青鸟等国内知名企业，中标国内最大保险公司的无线服务合同，在国内建立了自己的无线服务市场？领导？地位；2004年全力进军中国金融企业无线服务市场，一年内取得了保险无线服务市场80%、基金无限服务市场40%的骄人战绩，并在沈阳建立了数千平方米的研发基地；2005年初，美国一家著名投资公司投资东方般若，全球最先进的移动技术公司QCOM与东方般若建立了战略合作关系。

成功创业的关键:面对困难的勇气和毅力

九年时间，刘英奎完成了从学生会主席到青年创业领袖，从网吧总经理到行业领军人物，从最年轻的NPC副手到资产过亿的CEO的蜕变，还开创了大学生创业？拇指神话？。从此，金融企业的用户不再需要电脑、互联网等硬件设备，也不再受地点和时间的限制。只要他们有一部手机，他们就可以随时享受他们需要的信息和服务。小小的手机在金融企业和个人用户之间搭建了一座便捷的桥梁。

采访结束时，记者问刘迎奎:很多大学生创业轰轰烈烈，却以惨淡收场。你认为大学生创业成功的关键是什么？刘应奎说，创业最大的困难从来不是钱，而是面对困难的勇气和毅力。勇气和毅力靠的是:维持和发展一个始终积极稳定的创业团队，找到符合自己企业优势的商业模式。必须要有全面的知识积累，永不言败的激情，良好的人脉关系，以及天生的敏感和捕捉商机的能力。

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