公司为什么要调整组织架构？
合理的组织结构将激活整个组织，充分调动每个人的积极性，大大提高组织的整体绩效，并将促进企业的发展。另一方面，如果组织结构不合理，会导致组织效率低下，员工士气低落，严重影响企业的发展。
通过笔者过去的工作经历和咨询企业，见证了太多企业的组织架构调整。大部分企业每年都会对组织架构进行一次梳理和调整，有的企业甚至半年调整一次，这让我对企业组织架构的调整深有感触，也做了一些思考，来分析为什么要调整组织架构。
1.公司战略调整
企业战略决定企业组织结构，企业组织结构需要与战略相匹配。企业战略一旦发生重大变化，就需要组织结构的调整来支持其实现。我们需要重整旗鼓来配合新战略的实施，否则原有组织架构下的“惯性”会继续把企业推向老路，战略就会变成口号。
2.部门间协调薄弱。
有的企业单个部门作战能力很强，却我行我素，自扫门前雪，甚至筑起无形的壁垒墙。跨部门协调能力极差，导致效率低下，这也是组织架构需要调整的标志。
3.部门定位模糊
各个部门互相推诿扯皮，有的甚至不知道找哪个部门解决混乱。这是典型的部门职能定位和分工不明确，部门岗位职责不规范、不科学，亟待改变的问题。
4.老板成为发展的瓶颈
随着公司的发展，很多老板会引入职业经理人。因为不敢授权，中层干部没用，但很多事还是要自己干，有时候甚至比以前更累。可想而知，公司不管重大问题都做最后的决定，导致沟通和决策效率低下。
5.对公司利润的需求
当企业利润大幅下降甚至亏损时，就需要控制成本，实施裁员增效措施，这就涉及到组织结构的调整，以挽救企业的局面。
6.当商业模式或产品清晰，需要扩大规模时。
在产品被市场接受之前，组织架构不是问题。但是一旦你的产品被市场验证和接受，你就必须为下一阶段的成长重新设计组织结构。
7.企业的发展阶段
企业发展初期，可能会出现一些内部的混乱和无序，这是无伤大雅的，甚至适当的混乱也是必要的。但是随着企业的发展，企业内部的复杂性开始增加，这种混乱很快就会成为企业发展的障碍，所以需要对组织结构进行调整。
8.外部市场的变化
业务没有变，只是业务的发展环境变了。例如，竞争变得更加激烈。比如业务拓展到全球。比如出现了新的销售渠道，会使组织结构适应变化了的外部环境。这本质上是对市场发展和竞争的反应。
9.企业被收购和兼并
企业被收购或兼并，原有生态被打破，必然面临组织架构的调整。比如90年代初，国企被民企收购。在重组过程中，被收购企业的组织结构无法适应新的市场环境。为了更好地发展企业，必须进行重组，面临新的组织结构调整。
此外，近年来，由于经济环境的变化，实体经济非常困难。很多民企为了生存，不得不找一棵大树乘凉，接受大型国企收购或兼并的要求。这就从私企变成了国企，治理结构也变成了国企，这就涉及到组织结构的重组。
10.企业管理和控制的变化
一些企业发展迅速，业务覆盖全国甚至全球。各地成立了很多机构或者分子公司，原来的治理模式已经落后了。为了控制业务和经营风险，集团公司必须根据集团管控的目的设计其组织结构，以确保公司的快速健康发展，避免重大风险。
相反，一些集团企业在发展过程中，盲目扩张，任其发展，忽视集团管控，导致分子机构出现重大问题，导致集团拖垮，甚至破产。最典型的案例就是郑州亚洲从神坛走向破产的结局，就是管理失控，导致分行野蛮发展，出现重大问题。
11.系统风险的出现
每次出现系统性风险，为了生存，企业都会面临组织结构的调整以适应当前形势。
比如2008年美国次贷危机引发全球危机，严重阻碍了中国外贸出口。很多外贸企业不得不出口转内销，开始关注国内市场，布局和建设内销渠道。
此外，2020年初，全球新冠肺炎疫情爆发，尤其是中国。严厉的封城措施导致国内很多企业的线下渠道被封，线上渠道一下子火了起来，直接把商品直播推上了风口浪尖。很多传统企业开始重视线上渠道，不仅加大投入，很多企业主直接去前台带货。
简而言之，组织架构就像企业的骨架，直接影响着企业的方方面面。只有当企业的组织结构与企业情况相匹配时，企业才会对战略、文化、招聘、绩效和激励等事项产生持久的影响，确保企业组织目标的顺利实现，助推企业发展。