公司发展和个人发展有什么关系？
公司的成功不仅意味着老板的成功，也意味着每一个员工的成功。每个员工都应该明白这个道理:只有公司发展壮大了，你才能有更大的发展。公司和你的关系是“一荣俱荣，一损俱损”。只有认识到这一点，你才能在工作中赢得老板的欣赏和尊重。
你要永远记住，你的使命是帮助老板实现公司的目标。当然，这些目标有时看起来非常简洁明了，但有时又不那么精确透彻。你必须深入挖掘。
汤姆是纽约一家纺织公司的销售经理。他对自己的销售业绩非常满意。很多次，他告诉老板Corelaus他是如何为公司努力工作，如何说服一家服装厂的老板订购公司的货物。然而，Corelaus只是点点头，轻轻的答应了。
最后，汤姆鼓起了勇气。"我们的业务是销售纺织品，是吗？"他问:“你不喜欢我的当事人吗？”
Corelaus和他一样，直视他的眼睛，回答说:“汤姆，你把你的精力放在一个小服装厂，但他花了我们太多的精力。”请关注能一次订3000码货的大客户！"
汤姆立即改变了他的销售策略，把他的小客户给了一个经纪人。虽然他只收了很少的佣金，但更重要的是，他在努力实现自己的目标——找到更大的客户。
当人们追求自己的目标时，很容易忘记最初的目的:老板认为你可以尽最大努力为他或她的成功做出贡献。很多公司员工都验证了这条规则的价值。
有一个助理经理负责超市连锁店。她和她的经理都认为，如果连锁店扩大，生意可以翻一番。但是老板还是很犹豫，因为老板很难确定管理层的未来，也就是规模的扩大能否带来适当的回报。在一次区域销售会议上，副经理兴奋地说:“工作进展顺利，连锁店生意兴隆。大多数管理者经常抱怨他们不能把所有的商品和用户塞进这么小的空间。如果有更大的地方，我们的销量肯定会增加，我们会在现有条件下全力以赴。”
几周后，老板给她的连锁店增加了一间厢房。不出所料，销售额迅速增长，老板高度赞扬了她的出色表现。
但是，在这里我想告诉每一个员工的是，有一个更重要的规则:帮老板绝不是拍老板的马屁。不是每个老板都是全才。他也会犯错，也会遇到问题。也许这些事情不在你的工作范围之内，但你千万不要袖手旁观和手表，因为这些困难会阻碍公司的发展。只有帮助老板解决这些问题，才能让自己在成功的道路上走得更快。
卡尔是一所大学的部门助理，他的老板罗格负责管理学生和教职员工。极差的签到系统，使得学生上课前往往要注册。很多课都很挤，还有的课太小，取消不了。罗格面临着改善学生签到系统的压力。卡尔自愿组织研究，并负责开发一个新系统。老板高兴地同意了他的意见，于是研究小组开发了一个大大改进的系统。后来在一次组织架构调整中，罗格被提升为总监，随后卡尔被提升为副总监。罗格高度赞扬卡尔开发并成功完成了这套系统。
在任何时候，始终与老板保持一致并帮助老板成功的人，往往最终会成为公司的中坚力量，自己也成为令人羡慕的成功人士。
美国新奥尔良科克斯有线电视公司有一位年轻的工程师，名叫布莱恩·克莱门斯。他的工作地点在郊区。一天早上，克莱门斯去一家设备商店买木材。他在等着砍柴的时候，无意中听到有人抱怨考克斯公司的服务太差了。这个人越说越起劲，以至于八九个店员围过来听他说话。
布莱恩有几个选择。事实上，他在度假，他自己有工作要做，他的妻子在等他回家。他可以充耳不闻，少管闲事。但是布莱恩走上前说:“先生，对不起，我听到你对这些人说的话了。我在考克斯公司工作。你愿意给我一个改善这种情况的机会吗？我向您保证，我们公司一定会解决您的问题。”
那些人脸上的表情都很惊讶。布莱恩当时没有穿公司制服。他走到公用电话旁，给公司回了电话。公司马上派修理工到客户家里等他，帮他解决问题，直到他满意为止。后来，布莱恩更进一步。回去工作后，他打电话给客户，以确保他对一切都满意。他还向客户提供了两周的适用期延长，并对造成的不便表示歉意。事后，布莱恩受到了公司负责人格培特的高度赞扬。他号召公司所有员工向布莱恩学习。
这种事你可能没遇到过。事实上，在很多公司里，这样的服务甚至从未听说过。一个员工竟然承担这样的责任，真是不可思议！这根本不是你的工作。为什么要多管闲事，“浪费”自己宝贵的休假时间？真的不可能。但是Cox公司的负责人Geppet有办法在公司培养这种心态。他让每一位员工都知道，考克斯公司是他们的公司，公司的成功会带来他们个人的成功。Geppet说:“当然，这只是一些过时的东西。然而，我们希望员工参与的正是这种事情。”