风险企业不应过早引入风险投资。

这是一个老生常谈的问题，也是初创企业生存的必要问题。实践证明，缺钱的初创企业远比有风险投资支持的企业好。这种观点对大多数创业者来说都很新鲜，因为他们都认为获得风险投资支持是企业快速发展的基本条件。

越来越多的研究发现，风险投资支持和企业成功之间的关系被夸大了。最近对79家由10年风险投资支持的IT公司的调查发现，初创公司的成功并不取决于它拥有的资金量。与传统智慧相比，企业资本明显不足，不能判死刑。即使资本比例低于20%，也没有数据显示意味着失败。而且过早获得资金支持会产生很多坏习惯。

首先，企业的CEO在一个新的管理团队中会感到压力。一般情况下，VC希望自己投资的企业首先由猎头推荐？明星销售副总裁？有经验的管理者都希望获得丰厚的薪酬和期权。当然，猎头公司也希望发大财，猎头费用可能高达六位数。什么时候？明星销售副总裁？他一上任就想换一个？明星助理？当然，还会有其他人员要求。将会有不少于半打的新员工，或者更多。经验表明，随着新团队的加入，原团队的老成员会逐渐放松对降低成本的警惕，同时不再在意销售周期的延长。而新员工会迎合这种态度，这种态度最终会迅速摧毁和扼杀任何一家创业公司。

第二，大量外部资金的注入，往往会导致过高的增长预期。VC是唯利是图的，追求的利润不仅仅是一倍或三倍。他们都希望不到五年就能收回成本。但企业创始人不是投资人，会更关注企业的健康发展，追求正常的增长率。一个拿自己的积蓄当赌注的创始人，更渴望盈利。在这样的环境下，公司的每一个成员都是业务员，这是最好的商业模式，也是最有动力的创业企业。缺钱的公司看重长期利润，推动快速成长，最终带领创业企业走向成功。

第三，获得外部资金意味着创始人花在服务客户上的时间少于取悦董事会的时间。客户是企业生存的根本，接近客户比讨好投资人实际得多。短期来看，投资者对公司有利，但长期来看，客户才是最重要的。很多初创企业的CEO在大型风险投资进入公司后，花更多时间向董事会汇报，逐渐放弃以客户为中心的风格。虽然我们不断优化产品组合，推出新产品，但目的是为了尽快回报VC，而不是满足客户需求。；