如何提高企业的R&D能力
第一，建立市场导向的R&D创新体系
公司充分结合市场需求，以为客户创造价值为目标，将客户的动态需求实时传递、加工、转化为公司的技术研发成果，提供给客户。同时，公司根据外部市场环境特点和企业内部发展要求，深入开展大客户战略，在更加关注大客户产品的基础上，提供产品定制和* * *开发等增值服务，不断满足和创造客户需求。
第二，构建前瞻性的R&D战略决策体系
研发管理战略是R&D项目管理体系建设的出发点和重要导向。近年来，四方达根据企业发展战略，制定了3-5年的研发管理战略，还建立了R&D项目评选制度和标准，旨在实现产品质量从国内领先向国际一流的转变。
产品研发的成功需要优秀的研发管理流程支持，R&D流程控制保证了R&D流程设计和改进的连续性、标准化和程序化。例如，在产品被批准或进行其他阶段决策时，对资源需求和资源能力进行分析；评估所有产品的优先级，并在优先级的基础上分配资源；建立产品优先级评价标准，从产品战略功能、产品投资回报、产品风险等方面进行定性或定量评价，按照统一标准对所有产品进行优先级评价。
目前，公司通过引进和应用EKP知识管理系统，根据自身需求，使所有R&D项目管理在线化，实现无纸化办公，更好地管理、协调和推动各项目的实施，同时保持所有项目数据的完整，便于积累和共享。
第三，建立高效的R&D团队
《R&D》是一部创造性的作品。有效的R&D需要一个优秀的R&D团队来完成。可以说，有什么样的R&D队就会有什么样的R&D成绩。要建立一个高效的R&D团队，就必须有一个高效的R&D组织流程。只有这样，才能充分发挥每个R&D人员的优势，产生协同效应。公司以各产品线事业部总经理、产品经理为主导，积极建立第二、第三R&D人才梯队，并且还在不断培养新人，注入新鲜血液和更加鲜活的思想。
四、实施有效的R&D评价和激励机制。
R&D员工的评价和激励体系决定了他们的工作热情和工作价值观。通过制定一系列的绩效考核和激励制度，公司的R&D技术人员可以通过日常积分、项目奖励等方式获得晋升、奖金和荣誉。同时，公司还推出了“首期限制性股权激励计划”，与核心技术人员分享资本市场红利，享受企业成长收益。
一个企业的研发管理能力决定了其核心竞争力。研发管理需要与整个企业的经营战略和商业模式相统一，并能得到高效的运营体系的支持。只有建立R&D系统化的管理理念，才能开发出高质量的产品，在市场上实现商业价值的最大化。