企业年度计划的三个范本

Xx的企业精神是“以人为本；和谐求实、科学求实”决定了xx品牌的建设，xx集团的建立必须充实基础工作、各类人才、企业文化和综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实地工作。

1，充实基础工作，改善营商环境。

丰富基础工作，公司主要是指各部门、各岗位的工作都要做到位、做细致、符合工作标准。小事做细，小事做透。务实，不虚荣，真的不浮夸。规范行为，一丝不苟。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。这项工作的主要标准由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工严格遵守。为了有效监督各部门开展基础工作的优劣，公司办公室在新的一年里每半个月承担xx工作动态的编制工作。

2.充实各类人才，改善人员结构。

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工的工作适合率与现代标准之间存在距离。20xx年，公司将根据企业实际需求，制定各类人员招聘条件，设置招聘流程，有目的地吸引愿意为xx服务的各类人才，并据此建立xx专业人才库，满足xx集团公司各类岗位需求。

3.丰富企业文化，提升人文精神。

厚重的企业文化也是竞争力强的表现。新的一年，xx策划机构在进行营销策划的同时，也要采取新的措施来推广xx文化。对外是xx品牌的需要，对内是构建和谐企业的具体要求。因此，xx文化的形成、升华和扬弃要以xx企业精神为核心，形成丰富的xx企业文化。

4、充实综合素质，提高业务技能。

xx集团注册后，有不同的专业子公司，不同的工作。一个员工能否胜任工作，来源于个人综合素质和业务技能的提升，也关系到整体素质。新的一年，办公室要制定切实可行的员工培训计划，包括工程、物流、医药营销、房地产、物业管理、酒店宾馆等。，并按季度实施，使员工符合企业的岗位要求。

Xx工程是省市重点工程，也是xx品牌的形象工程。因此，抓工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司的同时，应逐步建立公司的工程质量监督体系。以监理为主，自建为辅，努力把xx工程建设成为省优工程。

5.预算和决算。

工程部和财务部必须严格控制工程预决算。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和结算。不得超预算支付工程款。

认真完成年度营销任务，确保项目进度不脱节。

公司确定的2006年药店、产权式酒店、公寓楼的年度销售任务为6543.8+0.5亿元。这项任务的完成直接关系到项目第一阶段的实现。所以一定要做好营销。

1，落实购房任务分解，确保策划代理合同的履行。

20xx年，公司各大楼销售任务为654.38+0.5亿元，其中一季度654.38+0.5亿元，二季度4500万元，三季度4500万元，四季度4500万元。根据xx签订的协议，这个任务的载体是策划机构。经双方协商，于1月份签订新的年度任务合同。为了完成年度营销任务，我们建议策划机构可以实行置业的任务分解，因人而异。而不是单纯依靠招商大厅或者中心的活动。可以采取更加灵活的销售方式，全面完成年度销售任务，从根本上保证项目资金的后续。在营销形式上，要完善团购、中心活动推广、上门促销等方案，努力创造新的营销模式，形成自我营销特色。

2.合理运用广告形式，进行品牌建设和营销拓展。

新的一年，公司将在20xx的基础上进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是扩大房地产营销。在广告营销策划方面，xx要在广告品类、数据统计、效果评估、周期策划、新颖设计、版面创意、色调处理等方面下功夫。，从而避免出现版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意的情况。

3、努力培养营销团队，逐步完善激励机制

策划机构的地产顾问和公司市场部的营销人员是一个有机的合作群体。在新的一年里，公司将充分利用这部分资源。策划代理首先要做好营销人员基础知识的培训，让营销人员成为一个能吃苦、有技能、善于推广的团队。其次，逐步完善营销激励机制，在制度上建立营销激励办法，具体激励方案由市场部起草。

4.拓宽融资渠道，挖掘社会潜力。

拟通过银行信贷融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式拓宽融资渠道。通过股份转让、股份扩容等方式扩大资金流，确保xx项目建设资金及时到位。

全面启动招商程序，注重结果开展工作。

招商是xx建成后运营的重要基础。工作开展的顺利与否，也会直接影响到公司的房产销售。因此，在新的一年里，招商引资要有计划、有针对性、适时地进行。

1，结合医药市场现状，制定可行的投资政策。

根据公司与策划机构签订的合同，xx应于去年发布招商计划书和招商手册，但目前工作已经滞后。公司要求上述两本书在第一季度由策划机构编写出版。为了综合医药市场情况，建议由投资促进部负责起草投资促进措施，要求投资促进部在1月份发布初稿。

2、组建投资团队，良性循环运作。

从一年来的招商得失分析，一个重要原因是招商团队的缺失和人员的不足。新的一年，在引入竞争机制的同时，招商团队将配备符合素质要求、专业性强、开拓能力强的人员，以此进入招商的良性循环。

3、明确投资任务，打好运营基础。

xx项目一期计划今年年底完工，明年1月投产。所以，厂家、总经销商、总代理商的存在是经营的基础。不能等饭熟了，要等军队到了，粮草先走。今年有300家企业，总经销商，总代理，医药商业代理等任务。由规划机构和投资促进部门承担。

4.为物流运作做好准备，进行合理、有效、及时的投资。

医药物流不同于传统医药业务，这就要求医药物流企业不仅在医药交易平台的建设、运输配送能力的提高、医药物流系统的配置上不同于传统医药，而且在信息功能的及时快速交换上也不同于传统医药。因此，新的一年，公司将与市物流研究所合作，签订合作协议，并按合同约定履行职责。为使公司运营市场化，公司拟成立物流部，制定xx医药物流系统运营方案，确定设施设备构成、运营流程和管理机制。这项工作是在董事会的同意下进行的。

1，实行绩效考核制度，以日常工作为考核内容。

绩效考核是国际上流行的一种企业管理形式。公司要求每个员工登记绩效考核手册，公司定期检查员工考核手册。考核等级的评定主要以如期完成工作和遵守纪律为依据。方法有领导评估、交叉评估、员工评估等。客观评价每个员工的工作质量。办公室负责每月检查员工的绩效评估手册。

2、实施责任追溯制度，以提高员工的荣誉感和责任感。

责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是从事故根源上防止泄漏、堵塞漏洞的可行良策。公司将制定责任追溯制度(包括奖励和补偿制度等)。).强化措施，奖罚分明。也就是说，可以指责人，避免无根据的推断和“任命”的责任，让员工树立荣誉感，增强责任感。

3.实行末位淘汰制，提高企业的市场竞争力。

企业的生存和发展，除了客观的市场环境外，很大程度上取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造成为特别有工作能力、创造力和团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，为了满足这一要求，公司必须在员工末位实行淘汰制。其方法以绩效考核为基础，对员工的工作能力和业绩进行综合评价。根据评价等级，实行末位淘汰制。

4、实施绩效工资制度，充分保障员工权益。

对高绩效高效率的员工给予增资的激励，对低绩效低效率的员工给予降职，是绩效工资制度的核心要素。新的一年，公司将制定绩效工资标准，实施绩效工资制度。通过绩效考核，对业绩优秀和工作表现优异的员工进行增资；对业绩平庸、工作效率低下的员工给予减资甚至淘汰，让企业永远充满活力。

5、落实各级责任制，有效落实分工协作。

公司的战略目标之一是建立“xx集团”。这一既定目标客观上要求公司领导和中层部门各级负责，相互配合，以防止出现推诿责任、拖沓低效的现象。

公司领导分工:

主席:xx。负责全面工作，主持融资和重大合作。掌管xx房地产公司。

总经理:xx。主持公司日常工作，分管财务部和xx医药商业公司。

副总经理:xx。负责公司的行政工作，后勤规划，分管办公室，投资部，物业管理公司，负责规划各机构的工作对接。

副总经理:xx。负责营销，分管市场部。负责营销广告，并与策划机构和媒体单位对接。

总工程师:xx。负责项目实施的全过程管理。负责工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门合作。

公司中层负责人按原职责行使管理职责，新的岗位职责出台后，按新办法执行。上述今年必须大力推行的“五项”制度，将由办公室起草，2月底前完成。年度工作计划是一个提纲式的文件，不可能深入到部门的每一个细节。因此，公司要求各部门在第一个月的15日之前根据公司的20xx工作计划制定出年度工作计划，目标明确，以利于xx项目的早日完成和市场运作。

第二条企业年度计划

一.目标概述:

协调处理劳资关系，合理控制企业离职率，是人力资源部门的基本任务之一。在过去的人事工作中，这项工作没有纳入目标，也没有规范化。xx年，人力资源部会把这项工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

人员流动控制年度目标:正式员工(不包括因试用期不合格或不适应而离职的人员)年度流动控制在10%以内，保证不超过15%；

劳动关系协调的目标:完善公司的合同体系，除劳动合同外，与相关部门的部分员工签订配套的保密合同、诚信合同、培训合同，熟悉劳动法律法规，尽可能避免劳动关系纠纷。努力做一个没有很大抱怨和遗憾的离职员工。树立公司的良好形象。

二、具体实施方案:

xx年1月31日前完成劳动合同、保密合同、诚信合同、培训合同的修改、起草和完善。

2.确保在xx年内与每一位参与相关工作的员工签订上述合同。并严格按照合同执行。

3、为了有效控制人员流动，只有先严把人员关。人力资源部将在xx年内进一步规范人员招聘管理。一是严格审查预聘人员的资质，不仅要评价个人工作能力，还要全面考察忠诚、诚信资质和品行。第二，凡是需要人员的部门，都要经过人力资源部的面试和审核。任何人、任何部门都不允许仅凭向人力资源部打个招呼、走个程序，就擅自招聘人员、安排自己的工作。人力资源部也会及时了解员工的思想动态，做好员工的思想工作，有效防止员工的非正常流动。

三。实现目标的注意事项:

1，劳动关系的处理是一项敏感的工作，既涉及到企业的整体利益，也涉及到每一个员工的切身利益。

雇主和雇员的关系是互补的，既有相同的利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司的根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在客观公正的立场，才能协调劳资关系。避免因过多考虑公司利益而引起员工不满，不要因迁就员工要求而损害公司利益。

2.人员流动率的控制要合理。

过低的离职率不利于公司人才结构的调整和改善，不利于公司从公司现有人才中增加新鲜血液和具有不同知识、工作经验和社会意识的新人才，容易形成保守的企业文化，不利于公司的改革和发展；但高离职率容易导致人心不稳，员工对工作的忠诚度和熟悉度不高，导致工作效率低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻关注员工的思想动态，了解每一个离职员工的真实原因，从中做好分析，找出对策，确保避免员工非正常流动。

四。目标负责人:

第一责任人:人力资源部经理

共同负责人:人力资源部助理经理(人力资源专员)

五、实施目标需要支持和配合的事项和部门:

1.完善合同制度，请公司法律顾问协助；

2.控制人员流失率，需要各部门主管配合做好员工的思想工作和员工思想的动态反馈。在招聘过程中，要求所有部门遵循工作流程。

第三条企业年度计划

今年以来，在董事会的领导下，经过全体员工的努力，公司各项工作全面开展，“xx”品牌得到了社会的初步认可。总的来说，结果令人满意。为使公司各项工作再上新台阶，新的一年，公司将做好“一个中心”、“两个创建”、“三个调整”、“四个充实”、“五个落实”。其工作计划如下:

一是以xx项目建设为中心，认真完成营销任务。

Xx工程是省市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切期望。因为项目蕴含的社会效益和潜在经济效益，一定要建起来，不能搞砸；我们只能前进，不能停滞甚至后退。因此，公司计划:

确保xx项目一季度全面开工，力争年内基本完成一期建设任务。

xx一期占地60亩，总投资654.38+0.6亿元，建筑面积654.38+0.26万平方米。建筑为xx商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一个物流仓库。

1，征地拆迁工作。

务必在春节前后完成一期工程的征地拆迁工作。1月完成了对征地的彻底调查，2月完成了对征地范围内无证房屋的拆除。3月完成征地范围内的持证房屋拆迁和土地储备中心土地、集体土地征收工作。各部门关系的协调以总经理办公室为主，顾问办公室配合，工程部具体操作。项目进入实施阶段后，工程部要抓紧项目二期的征地拆迁工作，及时调整主攻方向。

2.项目合同和开工。

1月签订招标代理合同，项目进入招投标阶段。2月确定有实力的建筑企业并行签订施工合同；确保监理企业平行签订监理合同。该项目于3月正式开工建设。此外，工程部应加强工程合同和各种资料的归档管理，并分类保存记录。建立完整的工程档案。

3.建筑应用。

工程部应及时提交项目审批并跟进图纸设计。1月份完成方案图的设计；2月，完成了扩展图的设计。在承接过程中，工程部要善于理顺与相关部门的关系，不能因为申请施工的延误而影响项目的开工。

4.工程质量。

第二，以品牌建设为长远目标，逐步完成两个建立。

打造“xx”品牌是公司的战略目标之一。现代品牌建设的成功必须依赖于企业的现代管理模式。在新的一年里，我们将努力建立集团公司和现代企业管理制度，逐步把公司建设成为大型民营企业集团。

1.组建企业集团，不断扩大公司规模。

20xx年，在满足注册资本要求的前提下，将公司注册为“xx集团公司”。同时独立注册或变更其子公司名称，即xx有限公司(已成立)xx有限责任公司(拟更名)xx物业管理有限公司(已成立)xx酒店管理有限公司(拟设立)xx集团及其子公司(均为兼职)及其分支机构如下:

①xx集团:xx，xx，X，财务总监(待定)，xx集团公司:办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部。

②xx制药有限公司:xx，xx，xx

③xx医药物流中心:xx，xx，xx

④xx房地产开发有限公司:xx，xx，xx

⑤xx物业管理有限公司:xx，xx，xx

⑥xx酒店管理有限公司:xx、xx及其他人员待定。

公司的愿景是，在集团公司的统一领导下，各子公司进行独立核算，独立完成年度利润指标及其他相关指标，从而提升集团整体竞争力。

2、建立现代企业管理制度，实行工作标准到岗。

现代企业的高效运作来源于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家相关规范和规定制定工作标准，并到岗。各项工作按照标准流程进行，减少人工指挥，逐步形成具有xx特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，以文化的方式提高企业管理水平，向管理要效益。

第三，以xx的发展为历史契机，加快内部“三个调整”

xx的发展是历史的使命，也是市场的要求。我们应该顺应这个时代的需要，不断完善自己，发展自己，调整机制，聚“内功”，发挥员工的动能，让xx集团傲然屹立于医药之林。

1，人员调整

人事调整工作已经铺开，公司遵循“人尽其才”的原则。充分发挥员工的创新能力，充分肯定他们的务实精神。

2.机构调整

目前，机构调整主要是指xx有限公司的内部机构调整..目前成立的部门有:总经理室、办公室、工程部、市场部、招商部、财务部，即“两室四部”随着xx项目进入施工阶段，拟增设人力资源部、后勤部、企业策划部等部门，成为集团公司的基础。xx地产、xx医药商业公司、xx物流中心、xx物业管理四家独立法人公司已进入筹备期，明年将正式独立运营。使公司内部组织成为一个功能要素齐全、分工合理的统一体。寻找房地产信息给中国房地产开发商。

3.例会制度的调整

20xx年实行的例会制度，对总结和完善阶段性工作，安排不同时期的工作起到了很好的作用。在新的一年里，在坚持例会制度的同时，做如下调整:

第一，例会时间。每周六上午举行。

二是会议主持人。除工作总结和工作安排外，每次例会确定一个工作主题，分别由分管工作的总经理、副总经理和总工程师主持。

三是建立例会安排的检查制度，即执行部门要在规定的时间段内汇报前次会议安排工作的落实情况，以便总结经验，改进方法，加以完善。