如何制定企业的长期发展战略

第一步:提出企业最初的目标、决策和任务。考虑要完成什么任务，未来要达到什么目标。

第二步:分析企业资源。要实事求是地评价资源的优劣，既重视生产财力，又重视人力资源，特别是人的能力和技术。

第三步:评估企业的潜力。主要有两个方面:一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争对手。将本企业的产品与竞争对手的产品进行比较，分析各自的优势和劣势。

第四步:调查国内外市场，包括客户调查和市场调查。

第五步:评估和选择市场进入报告。在进入市场时，我们应该注意客户、供应商、批发商和零售商在销售渠道中的分布以及如何获得他们的帮助和合作。

第六步:制定企业发展战略规划。其内容包括形势分析、要达到的具体目标、活动日程、财务预算等。