企业成本控制的方法有哪些？

1.价值链分析\ x0d \ x0d \价值链是用来描述产品的研发、设计、生产和销售过程中的活动与产品价值之间关系的方法。例如，存货在企业生产活动中只起到预防作用，它的存在并不能增加企业产品的价值，因此应尽可能降低这类活动的成本。\ x0d \ x0d \企业生产部门半成品的转移不能增加企业的产品价值。应运用网络计划的科学方法，合理安排企业的生产车间，减少半成品的转移，使转移成本最小化。在产品价值形成过程中，企业必须严格区分增值活动和非增值活动，并应尽量减少非增值活动，以降低企业的生产成本。\ x0d \ x0d \ 2。零库存与准时制生产\x0d\\x0d\由于库存管理是一项增值作业，目前很多企业都在追求零库存。然而，零库存给企业产品生产带来了巨大的风险。一旦供应商交货违约或供应的材料出现质量问题，给企业带来的损失不容忽视。所以零库存的前提是供应商和客户之间必须有良好的合作关系。\x0d\\x0d\与此相关的是准时制生产方式———JIT。在这种生产理念的指导下，企业只有接到订单才按时生产，生产线上的各种生产件在下一个生产环节需要时才生产。这种生产方式要求企业不仅要及时有序地拿到各种订单，还要进行产品的开发设计，同时还要求各种零部件质量高、水平高，生产工人的技能熟练程度也要达到很高的水平。\ x0d \ x0d \因为一旦某个生产环节出了问题，整个生产过程都会停止。所以在这种生产方式下，企业也要有快速灵活的适应能力，一旦出现故障或浪费，要及时处理。\ x0d \ x0d \ 3。作业成本法\ x0d \ x0d \作业成本法是一种基于作业管理的成本计算方法，通过对作业成本动因的分析，计算产品的生产成本，为企业作业管理提供更相关、相对准确的成本信息。\ x0d \ x0d \活动是企业为提供一定数量的产品或服务所消耗的原材料、技术、方法和环境的集合。它是一种标准化的方法和技术，无论成品的独特性如何，都可以重复使用。企业每完成一项作业，都要消耗一定的资源，该作业的产出形成一定的价值，转移到下一项作业中，再逐步转移，直到产品最终提供给企业外部的客户。\x0d\\x0d\因此，企业的生产过程是活动消耗资源和产品的过程，也是价值形成的过程。但是，并不是所有的活动都是增值活动，作业成本管理的目标是最大限度地消除非增值活动，尽可能提高增值活动的运行效率，减少资源消耗，最终降低成本。\ x0d \ x0d \ 4。全面质量管理\ x0d \ x0d \全面质量管理被认为是上世纪末最重要的成本管理研究课题之一，其核心是产品要充分满足顾客的需求。目前西方制造业的一大管理理念是“质量免费”，也就是说，高质量产品的收益远远大于有质量问题的产品，因为有质量问题的产品，比如维修、销售退货等，都要付出额外的成本，收益大打折扣。\ x0d \ x0d \的内涵是“为顾客提供质量零缺陷的产品是企业义不容辞的义务”。在处理质量问题时，传统的成本收益分析必须与企业的长远利益相结合，追求质量零缺陷的产品是企业不惜一切代价要达到的目标，因为劣质产品或不合格产品意味着企业在当前买方市场条件下将失去客户和市场份额，最终结果可想而知。\x0d\\x0d\全面质量管理的出发点是根据顾客的需求设计产品，它的终点是保证这样的产品让顾客满意。\ x0d \ x0d \质量是指消费者对产品或服务的满意程度。当然，追求质量成本，质量成本一般包括预防成本、检验成本、内部缺陷成本和外部缺陷成本。它们是企业为保证产品达到规定的质量水平而支付的费用。世界上许多成功的大公司，如美国的福特汽车公司、英国的英国通信公司、日本的富士和丰田公司，都把全面质量管理作为他们在90年代取得巨大成功的最重要因素。二、现代成本管理理念\ x0d \ x0d \ 1、成本管理思想的创新\ x0d \ x0d \传统的成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本；只重视事后核算，不重视事前预测和决策；只采用人工操作，不考虑先进的管理手段；仅仅依靠企业财务部门，不重视职工的积极性，难以适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要成本管理观念的创新，树立竞争、效益、管理、法制、发展等新观念。\x0d\\x0d\ 2。成本管理组织合理化\x0d\\x0d\这是管理现代化的保证。没有组织保障，企业很难把现有的人力、物力、财力组织好，也不可能发挥出最大的整体效益。成本管理的组织机构是统一领导、分级管理的原则，应建立成本管理责任制，确保目标成本的顺利实现。同时，要根据成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。\x0d\\x0d\ 3。科学的成本管理方法\x0d\\x0d\要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代成本管理方法，相互融合，发展提高。有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、团队成本管理、作业成本管理等多种方法。\x0d\\x0d\ 4。电子成本管理手段\x0d\\x0d\在成本管理中，计算机的应用不仅可以代替一些繁重的日常工作，而且可以加快信息处理速度，便于成本管理信息系统的建立，使管理者能够及时做出正确的决策。同时，还要推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对材料消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。\x0d\\x0d\ 5。成本管理人才专业化\x0d\\x0d\我们要培养一支适应成本管理现代化需要的专业化干部队伍。只有这样，才能推进成本管理，保证成本现代化的早日实现。\x0d\\x0d\ III。ERP标准成本管理\x0d\\x0d\在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受到诸多因素的影响，往往很难也不可能实现各个环节的最优控制。现代成本管理需要一个全面的集成系统，能够协调地计划、监控和管理企业中的各种成本，以帮助企业以市场化的方式运作。\ x0d \ x0d \企业资源计划系统—作为现代企业的内部管理平台，—ERP不仅提供了一整套物流解决方案，对企业的生产全过程进行监控和优化，还为企业资金管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。企业实施ERP标准成本系统可以优化成本控制流程，减少大量繁琐的日常核算和核对工作。\ x0d \ x0d \ 1，有利于增强员工的成本意识\ x0d \ x0d \标准成本体系的建立需要基层管理者* * *的参与，以科学的方式制定标准成本，并以此作为员工努力的目标和绩效考核的尺度，督促员工关心成本核算，增强成本意识，对完成预定的成本控制目标有积极的促进作用。\x0d\\x0d\ 2。有利于成本控制\ x0d \ x0d \ ERP标准成本体系通过事先制定的成本标准，对各种资源消耗和各种费用进行量化限制，可以提前限制各种消耗和费用的发生；在成本形成过程中，按照成本标准控制支出，随时显示节约或浪费，及时发现超过成本标准的消耗，有利于企业迅速制定改进措施，纠正偏差，从而达到降低成本的目的；产品成本形成后，通过实际成本与标准成本的对比，企业可以定期进行分析评估，及时总结经验，指出今后降低成本的途径。\x0d\\x0d\ 3。有利于简化核算工作\x0d\\x0d\在ERP标准成本体系中，产品、产成品、销售成本均以标准成本计价，同时记录成本差异，可以大大减少最终成本计算的工作量，简化日常账务处理。同时，使用ERP成本管理，通过库存系统、工资系统、固定资产系统取出相关成本数据或手工录入数据后，系统可以自动计算成本，生成成品成本报表、在产品成本报表、成本差异分析报表等报表，保证各种数据源的唯一性和数据间勾对关系的正确性，从而避免了手工报表的繁重工作量。\x0d\\x0d\ 4。有利于价格决策的产品标准成本是企业进行价格决策和投标谈判的重要依据。这是因为标准成本提供了及时、一致的成本信息，可以消除经营管理过程中低效率或浪费以及偶然因素对成本的影响，从而避免实际成本波动带来的价格波动。标准成本作为定价的依据，比会计期间结束后获得的实际成本更能满足市场对定价及时性的需求。\x0d\\x0d\ IV。总结\x0d\\x0d\简而言之，企业生存的动力和最终目的是盈利，也就是获取利润，企业生存必须保证的公式:利润=收入-成本的价值>；零，并且在一定的合理范围内。此外，企业面临的外部和内部环境也在不断变化。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须加强成本管理，并将其贯穿于生产经营的全过程。