中小企业如何进行股权激励？

股权激励方案设计中，最重要的三件事是:定工具、定数量、定人，即“怎么激励、激励谁、薪酬多少”。从方案设计来看，中小企业也需要重点关注这三个方面。

对于非常早期的国内公司，我们一直建议采用股票期权，因为以后不管是国内上市还是国外上市，都有解决方案。但如果前期员工持股，过程会比较尴尬，因为在公司后续发展中，可能会有人进进出出，处理起来会比较麻烦。

通常公司在A轮的时候，核心团队会和投资人讨论员工激励期权池的比例。实际上，现阶段考虑员工激励期权池的大小并没有太多的科学依据，主要参考市场通行做法和公司自身的股权结构。

公司在确定激励对象方面有很大的决策权，市场数据仅供参考。如果不把员工分层，而是从整体上看激励计划的覆盖面，对于从a轮开始做激励计划的公司，激励对象的覆盖面可能会达到60%甚至更高。