融资租赁有哪些风险，如何控制融资租赁公司的风险？

1.风险评估系统。该体系应包括风险评估部、商务部、资产管理部等部门。它是从客户风险、行业风险、资产运营风险、具体项目的经营风险等方面建立起来的。

2.风险评估模型。根据自身融资租赁公司业务所涉及的行业，建立专门的风险评估模型，包括客户评估模型、卖方评估模型等。

3.项目检查和跟踪机制。在项目签约前后，要对项目进行持续跟进，及时了解承租方的经营情况，避免虚假交易和恶性拖欠。

4.资产管理。对正在实施的项目进行资产分类管理。分别从客户维度和租赁对象维度进行管理。确保客户处于监控之下，确保收回等恶性情况下租赁物品的再处置。

5.保险。应为项目租赁物品购买保险，以小概率分担资产风险。

6.供应商风险。对于租赁物的出卖人，应当以适当的形式分担恶性情况下的资产损失。

2.控制金融租赁公司风险的措施？

经营理念和风险控制理念；

融资租赁作为一种金融服务模式，在经营理念上与一般商品贸易有很大不同。融资租赁作为一种债务融资方式，必须坚持风险控制第一的原则，即必须在风险可控的前提下谋求业务发展。认为商家不讲风控是幼稚的，因为一个成功的、可持续的商业首先要有一个体系，而在体系的框架内寻找相应的市场和业务，就像一个游戏，只有有了规则才能玩。先专注发展，等规模上来了再讨论风控的想法，会因为前期风控的缺失而留下巨大的后遗症，这是永远不可取的。

第一个风控还体现在公司风控部门有行业研究，对公司业务的行业拓展方向制定指导意见，因行业差异制定不同的准入门槛和风控标准。

另一方面，风险控制也绝不是追求零风险。在所有的债务融资中，零风险的业务其实是不存在的。因此，风险控制不是控制死亡，而是为业务发展、营销和租赁方案设计提供风险承受能力、风险控制方案和基本标准的指导。