想做管理文化沙龙，求方案。

智慧沙龙座谈会项目

一.沙龙的目的

在目前公司不断发展壮大的情况下，为了提高各级领导团队的管理、营销、运营能力，以适应公司的发展需要，从而更好的带领团队。送温暖，公司总部管理层，到各地区为各地区答疑解惑，从而实现公司基层管理层和企业的进步与发展。

二、沙龙的主题

汇聚智慧，超越自我。

三、沙龙形式

研讨会

四。会议安排

1.安排原则:每月中下旬去一个地区，即每十天去一个地区。

2.具体安排见下表:

序列号时区备注

1 5月下旬苏州会议主题提前一周发布。

6月初，常州会议主题提前一周发布。

6月中旬杭州会议的主题提前一周发出。

6月下旬，南京会议主题提前一周发布。

7月初，福州会议主题提前一周发布。

动词 （verb的缩写）沙龙位置

区域会议厅

不及物动词沙龙内容

1，人事管理:如何带领团队，如何提高服务，如何控制离职率，如何培训下属等。

2.产品营销:如何提高团队营销能力，如何提高团队士气。

3.门店管理:如何提升门店形象，对门店管理的建议和意见等。

4.内容设置原则:每次会议三个议题只选一个。

七。参与者

1，客人:* * * * * * *

2.参与者:区域内各门店团队领导级别或以上的人员。

3.主持人:* * *。

八、沙龙组织流程

工序计划负责人部门负责人备注

1问题集提前1周发放到沙龙通知总部，HR****收录本期沙龙主题。

2.接到通知后3天内收集上报问题。区域人力资源总监和区域人事专员有三天时间发出通知并收集各门店的问题，收到通知后第二天下午提交收集到的问题。

3提前五天整理问题，交相关领导审阅。总部的HR****只有一天时间整理区域问题，提交给领导审阅。

4.提前四天发布修改后的问题。总部HR**** *根据领导意见修改问题方向，并将修改意见下发到区域。

5提前三天修改问题区域人力资源负责人，区域人事专员根据总部意见与员工沟通。

6提前两天汇报修改后的问题，区域人力资源主管和区域人力资源专员将总部人力资源部最终批准的问题汇报给客人准备(公司管理层)，提前两天让客人掌握问题的方向。

7 1H组织会议前，准备好会议所需物品。区域人力资源总监和区域人事专员的具体条款见* * * * *。

8.会议中的疑难解答。总部的管理人员将回答问题。同时总部的人力资源会有一个主持人。区域人事专员，也是参会人员，负责保管会议纪要，设计部安排人员进行宣传报道。

9 .会议纪要应在会后48小时内整理完毕。区域人力资源负责人和区域人事专员整理会议纪要，发送给总部相关人力资源人员，由其协助审核。

10本项目内容、责任人、完成时间由林副总确定。

九、分工

序号项中规定时间的负责人和部门负责人的备注

1提前1周向区域发出通知，总部HR****

2 * * *问题修改阶段提前5天整理问题，提交相关领导审阅。

3.指挥部会提前四天整理修改意见* * *根据领导的意见，对问题的方向进行修改，并将修改后的意见下发到地区。

4.会议纪要应在会后72小时内审核，收到地区人事专员提供的会议材料后24小时内完成工作。

5.通知店铺和问题收集阶段。在收到通知后的2天内，各区域的区域人力资源总监收集并报告问题。

6.提前三天修改问题，区域人力资源专员会根据总部的意见与全体员工沟通。

7提前两天汇报定稿的问题，区域人事专员会提前两天汇报修改后的问题，让疑惑的嘉宾把握问题的方向，做好相应的准备。

8准备会议资料1H地区人事专员1及会前统一横幅；

2.给一位客人一份会议资料和参会人员资料，由总部人力资源区发放，区域准备；

3.特别会议纪要，由总部HR分发，区域准备；

4.场馆的食物

9会议内容记录会议期间，区域人事专员负责保管会议记录，设计部安排人员做宣传报道。

10会议纪要区域人力资源负责人和区域人事专员应在会后48小时内做好会议纪要，并书面整理后发送给总部人力资源相关人员。

11宣传阶段会后，总部设计部此项目的内容、负责人、完成时间由林副总确定。建议每次会议出一期《智慧风暴》专刊。一年写一次普通日志。

XI。沙龙的具体流程

阶段内容负责人的时间记录

开场主持人开场* * * 1分钟

提问阶段，学员提出案例和问题，现场讨论，嘉宾回答学员。

糊涂客1.5H

要点回顾当天会议要点回顾陈朝兵15分钟

结束总结，对当天的沟通结果做一个简要的总结，并对后续安排做一个通知。****2分钟

会议纪要记录当天的问题解决情况，对未解决的问题进行梳理，以后再处理，并确定处理时间。审计工作将在区域人事专员会议后48小时内，在* * * *的协助下完成。