纸张采购概述

采购是指在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，毕业论文中也有相应的题目。

浅谈军需采购供应的效益

社会主义市场经济的建立和发展，给军队军需保障乃至整个后勤保障工作带来了巨大的影响和冲击。这种影响和冲击既有正面的，也有负面的，既有局部的，也有整体的。市场经济的发展丰富了军需来源，拓宽了筹措军需的渠道，为军需采购创造了更好的外部环境，给军需采购带来了机遇和活力。另一方面，随着市场经济的发展，仅靠国家计划分配军事物资资源是不够的。客观上要求军队必须积极参与和利用社会主义市场，军需采购市场必将日益扩大，对我军军需采购提出了更高的要求。在社会主义市场经济快速发展的条件下，如何合理利用有限的资源和资金，做好军需采购工作，关键是追求军需采购的效益。

一，军事采购效益的意义

军需采购效益是贯穿军需采购生命力的中心问题，合理配置和使用人力、物力、财力，对于缓解军需采购供需矛盾，有效满足部队日益增长的需求，加快军队建设和后勤建设具有重要意义。

(一)军品采购的效益是适应市场经济发展的客观要求。

社会主义市场经济的建立和发展，使军需采购面临一个全新的市场。然而，市场经济的内在规律是不断变化的，因此军事采购的各个方面都受到市场经济规律的制约和影响，这就要求我们充分利用市场的内在规律组织军事采购，以提高军事采购的整体效率，更好地做好军事保障工作。

(二)军用物资采购的效益有利于提高国防经济效益。

军费是国防费的重要组成部分，占国防费的比重很大。努力提高军事采购的效率可以减轻国家的财政负担。从这个意义上说，军费效益是对国家经济建设的支持，是服从国家经济建设大局的需要。

(3)注重军事采购效益是提高军事采购管理水平的基本途径。

军事采购效益是军事采购管理水平的集中体现。因此，军事采购的效益直接或间接地受到管理体制、采购方式、人员和物资条件等诸多因素的影响。重视军事采购的效益，以提高效益为目标，以效益的高低为标志来衡量各级采购的质量，将促进我们研究和改进军事采购系统的采购方法，提高人员素质，创造物质条件，从而提高军事采购的管理水平，适应军队现代化建设的要求。

二，提高军用物资采购供应效率的途径

军队的战斗力是由许多要素构成的，其中一些要素直接关系到军队保障程度的影响，而军队保障程度又取决于军事采购的活力和效率。我们强调，军事采购效率是指军事采购的整体效率，是军事采购不同方面和环节的综合，整体效率高于单项效率，是整体效率的前提和基础。因此，在把握军需采购整体效益的同时，要具体把握军需采购各个方面和环节的个体效益的提高，做到从“整体”出发，从“个体”出发。

(一)选择合适的采购方式，提高军用物资采购阶段的效率。

在军用物资采购过程中，选择合适的采购方式是一个重要环节。采购方法使用合理与否，将直接影响军用物资采购效率的提高。采用科学规范的采购方式，可以节约采购资金，减少采购环节，降低采购成本，规范采购行为，最大限度地满足军队物资需求，提高采购效率。目前，军队物资集中采购的方式主要有招标采购、征求意见采购、谈判采购、询价采购、单一来源采购和两阶段采购。这些方法的应用对提高军用物资采购效益起到了很好的作用。在实践中，可以选择的军需采购方式有很多种，但根据军需采购是否为招标采购，可以将所有方式分为招标采购和非招标采购两大类。采购金额是确定招标采购和非招标采购的重要标准之一。一般来说，一次性采购金额在50万元以上的项目，采用招标方式采购，由总后勤部物资采购管理局或总后勤部军代局组织实施。采购金额在50万元以下的项目采用非招标采购。

(二)优化物资储存方式，提高物资储存效率。

改变以物理形态为基础的“硬储备”方式。一方面，将一部分军民军需储存在国民经济和市场经济中，逐步建立军队、国家、地方分工体系。军队有很强的预备役特异性。继续作战的军需主要是，特种服装、作战服、特种粮食、标准野战食品、野战炊事器械和装备等。军民常用的军用物资，如粮食、快餐、燃料、方便饮用水等。，可以充分利用市场储备，采取市场供应。另一方面，实物储备与技术、资金、产能储备相结合。

(三)加快积压物资的创新，减少积压物资的资金占用。外军相关数据显示，在美国企业营运资金平均周转次数达到10的情况下，美股的利息约为库存成本的1/4，物流成本的1/10。近十年来，美国的交通费用已经占到了GDP。因此，可以尝试将一店到底的存储模式转变为动态存储机制，不断用高新技术材料替代过时的材料，将相对过时的材料推向市场，转化为新的资金。这样一来可以推陈出新，二来可以达到节约成本的目的。

(四)建立现代物流信息系统，降低物资运营成本。

目前，发展现代物流信息系统是大势所趋。例如，沃尔玛花了4亿美元从休斯顿公司发射了一颗商业卫星，实现了全球联网，建立了自己的物流信息系统，将配送中心、供应商和各个分公司更加紧密地联系在一起。既提高了工作效率，又降低了成本，将业务的效率和准确性提升到了极致。国外本土企业尚且如此，那么为了我军军用物资的现代化和信息化改革，我们应该大力发展自己的后勤信息系统。建立现代物流信息系统，控制从接收汇总到供应的各种物流功能。好的后勤信息系统可以通过军网发送和管理，提高发送效率，降低发送成本；实现仓库、配送中心等后勤设施的有效利用，从而实现高效的管理和运营，提高物资供应质量，促进军用物资快速准确地送达保障单位，降低物资管理和运营成本。

(五)改变仓储形式，降低仓储配送成本。

可以结合当地企业模式。比如海尔集团正在采用的“移动仓库”，从客户订单的详细信息直接控制生产数量，避免了过去产品积压的现象。这个企业的产品生产出来后，直接发货，通过招标的方式选择物流，再次实现成本节约。在我们看来，这种模式对于在特定时间内配送的某些特定类型的军用物资也是可以借鉴的。目前我军类似于一个简单的储存保管仓库，已经不能满足新形式下保障供应的需要。因此，需要对现有军用物资仓库进行创新，增加配送流通功能，在存储配送环节采取有效措施，改变“物资”的时间状态，减少供需时间差，实现精细化供应保障。向流通仓库方向发展是现代军用仓库的发展趋势。

参考资料:

[1]空军后勤，第25期，2007.4438+0。

[2]学术理论与探索，2009。11.

[3]《物流学术》总第376期，2007年8月。

电力物资集中采购与集中供应的矛盾

在“三定五大”背景下，我国电力物资集约化管理进一步发展，电力物资集中采购规模逐步扩大，但电力物资集中采购与集中供应的矛盾逐渐显现。简要介绍了电力物资集中采购的三种模式，分析了电力物资集中采购与集中供应的矛盾，并提出了解决两者矛盾的建议，以期完善电力物资采购供应的管理模式，促进电力物资的优化配置，确保电力工程项目的顺利完成。

关键词:动力材料；集中采购；集中供应；冲突

目前，电网建设项目与我们的日常用电服务密切相关。电网建设项目在材料采购和材料供应商方面还存在一些问题，对项目建设进度造成一定影响。电力物资的集约化管理符合“三定五大”的发展战略和“两个转变”的改革措施。基于以上，本文从电力物资集中采购供应的角度阐述了电力物资采购供应中的矛盾，并研究了具体的解决方案。

一，电力物资集中采购模式

(一)批量集中采购

批量材料的采购主要是指批量公开招标的方式。批量采购的电力物资应满足需求明确、有规划、单次采购有一定规模的要求。同时，批量采购的目标电力物资应为国家法律法规明确规定的电力工程建设项目所需物资。一般来说，批量采购的目标物资要根据电力公司的实际情况来选择。

(2)协议库存采购

通过预测确定未来一定时期的采购需求，通过招标或不招标确定采购数量、采购金额和采购供应商。之后，实际的材料需求和现有库存的平衡，要求供应商以供货清单的形式，按照规定的时间分批提供相应的材料和物品，最后按照供货清单协议的规定分批或分期付款。协议库存采购模式是目前电力物资比较大的集中采购模式。

(3)超市采购

超市采购一般适用于零星的电力物资采购，主要是根据采购策略确定一定时期内的超市供应商，同时明确采购目标物资的信息，如物资品种、规格、采购价格、相关配送和服务标准等。在建立需求计划时，力求简洁明了，同时使整个采购过程快捷，保证电力物资配送服务的效率和质量。

二、电力物资集中采购与集中供应的矛盾分析

(一)物资需求申报不准确，影响物资供应。

电网建设项目规模普遍较小，但项目数量众多且复杂。因此，项目单位在申报电力物资需求时，申报项目较多，导致提交需求计划的工作量大大增加，导致对需求的把握出现偏差。有的项目单位甚至一起申报多个建设项目，物资总量靠经验估算，会影响电力物资总需求估算的准确性。对物资的需求往往与实际需求相差较大，这会对电力物资的具体供应产生影响:部分电力物资供应超过建设项目的实际需求，导致此类物资库存过多，无法履行实际合同；建筑工程所需材料无法收集，供应不足，造成结构性短缺。

(二)采购周期设置不合理，从而影响材料供应

目前很多电力工程建设项目单位不重视物资采购和预设的采购周期，随便申报物资需求，没有意识到采购周期的重要性，会导致物资申报滞后，从而造成前一批电力物资供应使用后，后一批电力物资无法及时供应，影响整个电力工程项目的建设进度。

(C)影响材料供应的电网建设项目的变化。

目前电网工程建设项目存在较大的不确定性，导致已申报并进入招标采购程序的物资采购项目延期或取消，导致已达到规定交货日期的电力物资无法按交货日期交货，从而形成此类电力物资的积压，对其他电力物资的集中采购和集中供应造成影响。一些应急电力抢修项目所需的电力物资不在物资计划内，无法提前上报需求，导致这些应急电力项目无法及时收到相应物资。

(D)材料的复杂性影响材料的多功能性

电力建设项目所需物资在型号、种类上要求过于复杂，不同电力建设项目所需物资通用性、互换性差，降低了电力物资的使用效率和库存利用率，给平衡力库的开发带来一定困难。主要问题是大量积压物资，一旦积压物资得到补充，电力物资将长期占据库存。影响其他动力物资的储存和供应。同时，一些动力材料很可能因长期存放而降低性能，甚至在使用前就有被淘汰的风险。

(五)管理模式落后

电力物资的集中采购和集中供应是物资集约化管理的具体体现。然而，许多电力工程项目单位还没有建立起适合集约化管理的管理机制和管理模式，电力物资需求提交、物资采购、物资储存、物资供应等工作还停留在传统的采购模式上。电力建设项目具有多样化和复杂性的特点，应根据不同类型电力建设项目的特点和要求，建立多样化和有针对性的采购模式，以解决电力物资集中采购和集中供应的矛盾，适应电力建设项目的特点。

三、解决电力物资集中采购与集中供应矛盾的对策

(一)加强电力物资集中采购的计划性

科学合理的物资采购计划是实现电力物资集中管理、解决集中管理与集中供应矛盾的基础。因此，电力物资采购部门应制定合理的物资定额计划和物资集中管理计划。为保证电力物资采购计划的科学性和合理性，应遵循以下三个计划原则:准确性和代表性，需要依靠长期的物资集中采购经验、积累的物资定额数据和相关统计报表来实现；可行性和可预测性，制定的采购计划应积极可靠，具有较高的可行性，同时可以预测一些突发情况，并建立计划备案；材料定额的完整性，不仅包括单项材料定额，还包括相应的综合定额、主要动力材料、相关资料和辅助材料。在物资定额编制过程中，应分析总结以往的生产经验，同时考虑到计划期内生产技术和市场需求因素的变化，确定准确的电力物资需求定额。(二)建立采购约束机制

1.功率约束模式

电力物资集中采购、集中供应过程中可能出现权力集中，电力企业物资采购部门应形成内部管理制度，通过民主决策的运行机制落实采购人员的职责。对于一些重大的物资集中采购，要成立监督小组，实时接受人民群众和纪委的审查。采购中的各项任务要独立，避免权力集中，比如物资需求部门在编制采购计划，采购管理部门掌握招标询价。

2.制度约束之道

电力企业可以建立奖罚责任制，通过制度明确物资集中采购、集中供应中各工作流程的责任，以增强采购人员和供应人员的责任心和诚信意识，对电力物资采购成本低、质量高、供应及时、库存管理好的员工给予一定的奖励，对失职渎职、贪污腐败的员工给予相应的处罚。

(三)增强动力材料的多功能性

首先要确定通用标准，技术部牵头其他部门协调，整理出公司目前需要的动力物资，按照“大代小，高代低”的原则进行物资合并，减少动力物资的型号和规格，从而减少物资需求申报的误差，提高通用性；其次，对非通用物料的采购计划申报进行系统固化和标记，在提交采购计划时可以退回标记的非通用物料；再次，要建立非通用电力物资采购的标准化审批流程。电力建设项目工程单位因特殊原因必须使用非通用电力材料时，应提交具体原因，并按审批流程进行审批。审批通过后才能纳入采购计划。

(四)提高电力物资管理的信息化水平。

利用先进的信息技术和互联网技术，建立了电力物资采购供应管理信息系统，涵盖了物资定额、合同管理、物资采购计划、库存管理、供应报表等物资集中采购供应中的所有管理环节。同时可以在物资管理的各个环节建立数据库并进行检索，提高电力物资管理的科学性。

综上所述，物资集中采购和集中供应是物资集约化管理的必然趋势，但在集约化管理的过程中，物资集中采购和集中供应的矛盾不断突出。针对这一问题，本文简要分析了物资集中采购和集中供应的主要矛盾，并研究了具体解决方案，旨在完善电力物资集中采购和集中供应管理，确保电力工程建设顺利完成。

参考资料:

陈瑜。浙江电力运维物资集中供应模式研究[D]。华北电力大学，2014。

[2]杰夫。电力物资多阶段迭代采购的动态供应商选择方法及系统[D].广东工业大学，2015。

[3]许，著。电力物资集中采购存在的问题及改进措施研究[J].现代国有企业研究，2015(08)。

(作者:王婷、雍燕琪，国家电网安徽省电力公司阜阳供电公司；傅惠梅，国家电网安徽阜阳农电有限公司)

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