中国的直销行业有哪些？

1998中国直销整顿后，只有十家企业获得直销牌照，但即使是这十家企业也没有采用完整的直销经营模式，而是采用了“店铺+直销人员”的模式。目前的直销行业中，直销企业有:安利、天狮、雅芳、玫琳凯、韩国李锦记、仙妮蕾德、如新、完美、九极、新纪元。我们将对这十家企业的直销领域和品牌战略进行分析，为其他即将进入直销行业的中国企业提供参考。1，安利)1959由杰伊·范·罗安和理查德·德沃斯在美国密歇根州的小镇阿达城创立。1992进入中国市场，在广州投资1亿美元建立生产基地。目前，公司产品已发展到五大系列450余种，涵盖营养保健品:纽崔莱、美妆:雅姿、个人护理品、家居护理品、家居耐用品。全球有6000多名员工和330万营销人员。安利在品牌策略上采用多品牌策略。根据其产品涉及的领域不同，不同领域有不同的品牌，如营养保健品的纽崔莱，美容化妆品的雅姿。多品牌战略意味着企业需要更多的精力和成本去管理和规划，从成本的角度来看这是一个很大的问题。但安利的多品牌战略是在企业创立之初就确立的。多品牌战略对安利来说主要有三大优势:一是细分市场明确，便于产品推广和销售；二是能体现安利的实力，一定程度上说明是重视科研的现代企业；第三，公式可以针对不同的区域市场进行调整。多品牌战略使安利在不同的区域市场取得了巨大成功。比如安利纽崔莱，通过政府公关，签约伏明霞、田亮两位世界跳水冠军，携手中国奥运军团，一改不打广告的传统。通过大量的广告宣传，安利纽崔莱在2003年占中国保健食品行业的1/6。多品牌战略使得安利在不同领域都有很大的作为，不同的子品牌依托安利这个大母品牌都有很大的进步。但多品牌战略也有一个危险，就是每个子品牌都需要经营成功，否则很可能伤及母品牌。同时，品牌越多，管理难度越大。没有完善的管理体系和先进的管理方法，在获得快速增长的同时，很容易失控。2.截至2002年6月，天狮已在全球86个国家建立了近65，438，000家直属分支机构。同时实行“六网互动”的运营模式，以覆盖全球的国际物流网络为平台，以近300万业务人员形成的人力资源网络为核心，连接天狮国际互联网站、天狮国际教育网、天狮国际资本参股网络、天狮国际资本。作为国内最大的直销企业，天狮在品牌建设上似乎没有太大动作。虽然我们不知道天狮的具体产品品牌，但对于天狮集团，母品牌。但是几乎没有人不知道。从消费者的情感迁移来看，因为消费者对天狮集团的信心，自然迁移到了天狮生产的所有产品上。3.雅芳成立于1886年，其创始人大卫·麦康奈尔(David McConnell)于1939年以莎士比亚故乡的一条名为雅芳的小河为公司更名，沿用至今。雅芳目前只在美妆行业发展，专注于专业，但是做的最大最强。2001年被美国《商业周刊》评为“全球最具价值品牌100强”，也是唯一入选的美妆品牌。雅芳从1990进入中国市场到现在已经14年了，也经历了中国直销市场的风风雨雨。在“1998”。4.玛丽卡是第一家经中国外经贸部、国家工商总局、国家国内贸易局等官方部门批准，聘请业务员(美容顾问)经营产品的专业化妆品直销公司。从1998开始，玫琳凯将销售模式从完全的直销转变为“店铺+聘请的业务员+专业人员”的模式，并于2003年6月开通了中国网站。拓展网络商机。玫琳凯公司有9条产品线，200多种产品，产品主要在护肤品和化妆品领域。产品线根据消费群体和具体功能分为不同的品牌系列，分别是幻时、玫琳凯、美白、俏颜。从现有的产品品牌来看，玫琳凯走的是多品牌战略，其企业品牌和产品品牌有一定程度的重叠，这是受其创始人玫琳·凯·艾施创业时的条件限制。玫琳凯在获得一定规模后，正在尝试拓展原有的产品品牌线，以丰富原有的产品线。5.南方李晋。6.仙妮蕾德8。完美中山完美日用品有限公司，经卫生部批准，生产具有免疫调节功能的“健”牌保健食品——完美芦荟矿物晶。该产品也是完美公司的直销旗舰产品。从产品命名上，其企业品牌名、品类品牌名、产品品牌名都融为一体，采取单品牌单极点的品牌策略。9.九机10，新时代