公司it部门的职责
二是集团公司所有数据资料的备份和安全，防止黑客入侵，使企业信息资源不被泄露和侵犯。
3.完成和部署集团公司的所有计算机、打印机和其他辅助设备；
四。集团公司网络系统和IP地址的维护和管理；网络系统扩容改造的设计、安装和调试；
五、集团公司三套电视监控系统、一套广播系统和两套报警系统的技术负责；
6.双流基地服务器、电脑、打印机、网络系统的管理和维护；DDN电话服务器管理；
七、集团公司小型机及所有服务器软硬件的管理和维护工作；
8.浪潮系统的管理和维护；SYBASE数据库和托管服务器的管理和维护；
九、邮件系统管理。公司网站管理和互联网安全管理；公司所有专线的管理；
十、海南公司、化工公司服务器数据管理和技术支持；全国各办事处的技术咨询。
XI。负责公司ERP和CRM软件服务器的安装和配置，包括数据库管理和备份恢复，解决相关问题和系统优化。
十二、高新区宿舍服务器的管理、维护和保养。工人在网上安装调试
十三。机房UPS电源及消防的管理和应急处理；防火墙管理。
十四。公司所有电脑和打印机的安装、调试和维护；计算机系统软件安装和调试；
十五、所有设备数据和媒体管理；办公用品的登记，投影仪和录像机的管理，
16.集团公司计算机病毒软件的安装和升级；维护客户电子邮件。
十七、领导交办的其他工作。
信息技术部职责(二)1。项目经理是整个项目的第一责任人。
2.项目经理主要负责质量检验报告中的所有细则。
3.项目经理必须有效控制项目开发的各个环节，协助和指导项目组成员的工作，及时发现和处理项目中存在的问题，对项目组成员的工作做出合理的评价。
4.负责管理和控制整个项目的质量和进度。分析偏差并采取纠正措施。如果发现项目的实际进度与计划有较大偏差，将及时采取纠正措施。
5.根据项目规范建立项目团队的内部管理和沟通机制。
6.可以根据需要调配组内人员等资源。
7.有权对项目组成员提出奖惩建议。
8.项目经理负责组织需求分析，审查需求文档和需求变更文档。
9.分配系统设计任务，包括架构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。
10.组织架构设计、模块设计、用户界面设计和数据库设计的评审。
11，负责组织项目开发团队的会议，撰写会议纪要。开发团队会议每周至少召开一次(可与项目例会结合)，分析解决难点和疑点问题，保证团队成员之间的充分沟通。
12，负责每周检查开发者的代码。
13.提交测试版本，构建符合实际的集成测试环境。每个项目只能有一个测试环境，开发环境不能和测试环境混用。
14.需要提交的文件:项目立项后制定项目计划，并保证计划的合理性和真实性。
信息技术部职责(三)1，计划:
a)项目范围、项目质量、项目时间和项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化和规范化。
c)根据项目范围、质量、时间、成本等综合因素，进行项目的总体规划和阶段规划。
d)所有计划都得到上级领导、客户和项目组成员的批准。
2.组织:
a)组织项目所需的资源。
b)在项目团队中设置各种角色，并分配每个角色的职责和权限。
c)定制项目团队内外的沟通计划。(如有必要，根据配置管理的要求，在项目策划目录中编写项目沟通计划。)
d)安排需求分析师、客户联系人和集团内客户之间的沟通和交流。
e)处理好项目团队和其他项目利益相关者之间的关系。
f)处理好项目团队中角色之间的关系和项目团队成员之间的关系。
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