12创新思维模式:01“第一曲线”
线是指象征连续性的“S形曲线”。
两点是指“断裂点”和“极限点”。
三个阶段是指初创阶段、发展阶段和衰落阶段。
S曲线在开始时呈下降趋势，因为此时的投入一般高于产出，自下而上的转折点称为“断裂点”。
突破“断裂点”后，会有自我成长，从而实现持续上涨。
曲线一路向上发展，接近顶部时，增速开始放缓。从顶部到底部的转折点称为“极限点”，也称为“失速点”。一旦过了“极限点”，就会迅速往下掉。
s曲线的应用范围很广，几乎可以验证一切事物的发展周期，包括整个公司和个人职业生涯的发展。
“第一条曲线”是指沿着S曲线本身发展，也叫不断创新，相当于生物进化论中的“遗传”。
全世界绝大多数人在大部分时间都在从事持续创新。
企业创造的利润大部分也来源于持续创新，这是实现企业成长的最佳途径。
不断创新带来的自我成长是一个非常可喜的发展。所谓自增长，通常是指用户主动前来，付费意愿高，排队供不应求的现象。
持续创新的前提当然是突破“断裂点”。
如果没有突破“突破点”，你可能一直在简单的重复，重复，从而停滞甚至恢复。
如果不突破“断裂点”，往往意味着真正的失败和灭亡。
我们必须学会判断自己是否已经过了“断裂点”。如果没有自我成长，就不会突破“断裂点”，所以一定要警惕是否只是停留在低水平的重复。
一旦发现没有突破，就要调整计划、方法甚至方向。
马云有一个美好的愿望:“阿里要做一个102的企业”。
然而，《规模:复杂世界的简单法则》的作者杰弗里·韦斯特(1)却得出了一个令人不快的结论:一个公司能够持续存在100年的概率只有百万分之四十五(0.0045%)，而持续存在200年的概率只有十亿分之一(0.0000001%)。
隐约发现，无论企业发展规模有多大，其企业的寿命都会有一个上限，最终会消亡。这个上限可以理解为S曲线的“极限点”。
还记得让整个宇宙绝望的熵增定律吗？宇宙不是永恒的，灭绝是人类不可避免的最终归宿。
熵增定律像达摩克利斯之剑一样悬在每个人的头上，悬在一切事物的头上。熵增定律一直在发挥着持续的、不可避免的作用，它会让所有封闭系统退化。
所以，久而久之，企业这种封闭的组织，必然会遭遇“组织熵增”，就会组织化、官僚化、无效化，最终消亡。
所以对极限点成因的最低解释就是熵增定律。
但正是因为“组织熵增”的必然性，在“极限点”到达之前能够保持持续增长的S曲线，一直是熵增规律下的最佳趋势和实践。
“极限点”的到来是不可避免的，应该尽量推迟，这样持续创新走得越久越好。
一旦“极限点”真的来了，就是生死存亡的时刻，一定要及时有效的提前识别，但是识别“极限点”是非常非常困难的。
到目前为止，识别“极限点”最简洁有效的标准是“单因素以10倍速度恶化”。如果企业的单个要素以10倍的速度出现恶化迹象，就是企业即将到达极限点的信号。
简而言之，如果单个因素在10倍变好，就可以突破“断裂点”，如果单个因素在10倍变坏，就可以确定“极限点”。具体单因素将在12创新思维模式:05“单因素”中详细讲解。
以上，其实以公司的发展为例来分析更多。如果以个人成长为例，S曲线可以看作是一个人良好习惯形成的过程。
两天打鱼三天晒网一定只是一个低级的重复，不可能突破“断裂点”。
好习惯的形成，一开始肯定是痛苦的。持之以恒，一旦突破了“断裂点”，就会有一个自我的成长，持续向上，坚持卓越，一定会带来不一样的个人成长体验。
当然，个人成长和企业发展一样，肯定会遇到“极限点”，但个人成长不怕“极限点”，因为个人成长一定比过程更重要。
“第一曲线”相当于生物进化论中的“遗传”。下一章继续讲生物进化论中的“变异”:“第二条曲线”。
参考资料:
第二次曲线创新——李善友
①杰弗里·韦斯特，世界顶级理论物理学家。圣达菲研究所(Santa Fe Institute)是一个全球复杂性科学研究中心，也是一个“封闭”的学术圣地，该研究所的前主任被选为《时代》杂志(Time magazine)65，438+000名最具影响力的人之一。几十年来，他致力于“尺度”的研究工作，其研究成果应用于理解生命、城市可持续发展、企业运营等诸多领域。，并被业界视为“跨学科诺贝尔奖”的最佳候选人。
(2)达摩克利斯之剑，或称“悬于顶端的剑”，源于古希腊传说，常用来表示时刻存在的危险。