关于家润多连锁超市的几个问题？希望家润多员工能告诉我。
一站两看三关。“停”——供应商不要盲目跟进新开的超市，先停下来做个市场调查。包括企业背景、资金实力、合作伙伴关系、企业管理水平、店铺位置、未来发展方向等。盲目的市场跟进只会让供应商在合作后期陷入困境，甚至得不偿失。对于一些中外合资或母公司与子公司合作的企业，要注意合资双方的合作方式和出资比例，切实把握公司的治理结构。
“看”——对于有外资或品牌开的店，先确认外企的管理实力、双方的合作协议、合作期限，是否存在“挂羊头卖狗肉”的现象，比如外资不存在或者没有合作关系。同时，对上述情况进行调查后，需要了解公司的历史业绩，以及过去是否发生过拖欠供应商货款、违反国家规章制度的事件。另外，店家的实力水平不能只听店家采购的一面之词。很多超市开业的时候和其他大型超市合作，但是双方合作很快就失败了，你要注意了。你要去哪里？也就是说，你要时刻关注店铺的实时销售和资金情况，甚至企业高层人员的变动都可能改变企业的回款情况。
“通过”——当你进行了一系列的调查，确认店铺没有问题后，就进入谈判环节。供应商进入超市有一个非常复杂的流程。一般商品进超市要准备以下材料:1，加盖公章的报价表；2.已加盖公章的企业营业执照复印件(已通过当年年检)；3.加盖公章的企业税务登记证复印件(已通过当年年检)；4.企业相关信息:银行、账号、税号、企业地址、企业、电话、联系人、传真、邮编；5.商标注册证；6、特殊行业必备资料，如食品卫生生产许可证等。7.大部分企业都要求你带样品做参考检查。
当你有了以上单据，你就进入了一个漫长的议价过程，不仅是商品报价的谈判，还有一些费用的谈判。有供应商笑称:“入场税猛于虎。”费用有很多种，如下图:某零售企业进场费清单:进场费(供应商进超市的档案管理费)新品1000-10000元/次(每增加一个品种的费用)、物损200元-1000元/次(针对部分商品的丢失，赔偿损坏)根据丢失的物品，堆码费(占用店铺堆码头的费用)400 推广管理费(店铺厂家推广人员的管理费)300-500元/人胸卡费(工作的工卡费)10元/dm费(推广刊物的印刷及派送费)200-400元/二店庆典费(年度店庆支持费)2000-10000元开业赞助费(开业庆典费)2000-1000