贵州建兴药业有限公司企业文化
全面。是公司管理中必须遵守的原则，是员工必须遵守的制度和规定。
2.公司的发展宗旨是:管理保证质量，质量创造品牌，品牌保证发展。
3、公司的经营方针是:全体人员齐心协力保生产，全力以赴保市场。
4、公司的行为准则是:
(1)诚信做事。我们必须信守对员工、销售人员、客户和相关人员的承诺。
(2)科学做事。该支出的是支出，该节约的是节约；凡事综合计算，不失控，不浪费，也不省。
小输大。
5、工作效率的标准是:今天的事情今天做完，决定的事情马上做，结果快速准确。
6.员工行为的标准是:工作第一，服从安排；认真负责，注重细节；文明言行，相互
尊重；团结互助，关爱公司。
7.安全是大局问题，凡事都要考虑安全。不要指挥他人，或从事违反安全规则和常识的行为。
工作。
8.注重学习和分析经验教训，不断完善制度和方法，提高工作效率。
9、注重现代技术的应用，不断提高生产和管理效率。
10，建立良好的人事任命、个人待遇、奖惩制度。好的制度会造福好人，也一定会吸引人向善；
不好的制度让好人得不到好处甚至吃亏，不会吸引人向善。
11.随着公司的发展，我们将不断改善员工的福利和工作条件。
12.善待五类员工:对公司忠诚的人，有突出贡献的人，技术骨干，管理骨干，公司老员工。13.管理模式以系统为主，灵活性为辅，快捷高效。管理的重点是制度的执行。
14.在没有制度作为依据，来不及请示上级的时候，工作原则是:有利于公司，有利于大局；
行动灵活、高效、快捷，急事不等待；做对的人受到表扬，做错的人不受惩罚。
15，管理者、部门、团队、员工之间，充分注意沟通协调。合作和协助，快速反应和工作。
高效。任何员工都可以直接向公司高层反映情况，提交建议，任何人不得干涉。
16，提高管理效率的主要方法有:到基层调研，重视员工的建议，共同寻找新的方法。
突破瓶颈，提高效率。
17，保持信息流通。对下级或同级提出的意见或建议，能够解决或采纳的，应当立即执行。不能
如得到解决或采纳，应及时回复提案人并向上级报告。上级布置的工作，下级能做还是不能做？
能做的，完成的，未完成的，都要及时向上级汇报。
18，注重管理的人性化。既要指挥下属，又要注意教导、帮助、教育下属。公平严格的管理
不近人情，不马虎，责任承担明确，规则遵循合理，奖惩公平。
19，注重科学管理。哪里有问题，先从三个方面分析解决:(1)有没有管理制度？
不对；(2)管理流程是否错误；(3)管理者本人或其上级是否有过错。先别想了
故障级别。
20、重视员工的职业培训，鼓励和培养员工多才多艺；为重要岗位储备后备人才。
21，保持言行文明，着装整洁，个人卫生良好，工作秩序良好，工作氛围良好，公。
我们的环境干净整洁。
22.发现职责内或职责外的任何问题或错误，必须立即报告或上报，有条件的应及时处理。
表扬和奖励热爱公司的人，批评和惩罚视而不见的人。对公司有利的行为，不管发现多久，
应该受到表扬和奖励。有损公司或隐瞒错误的行为，不管发现多久，都应该受到批评和惩罚。
23.原谅无能导致的失误和错误；理解工作中的偶然失误和性质不严重的错误。
能够及时补救错误，或者知错即报，知错即改的，应当优先教育或者从轻处罚。不
你要隐藏和掩盖自己的错误，不能固执己见不改正。24、德才兼备，以德为本；德不存在，人也不需要。
25.把合适的人放在合适的位置。精于技术的用于技术，精于管理的用于管理，精于专业化。
物料用于特殊项目。
26、员工必须得遵守公司文化，优秀的工作态度，出色的表现，才会得到公司的认可。
认知、任命和相应的待遇。
27.人才不一定是管理者。每一件简单的事都能做好，就是天赋；每一件普通的事情都可以做
不错，也是个人才。
28.公司的发展来源于团队合作，团队合作来源于员工团结，员工团结来源于互谅互让。
让它来自个体的心灵；所以心胸狭窄的人是不能重用的。
29.老员工应该为新员工树立遵守规章制度和公司文化的榜样。在这个前提下，老
劳动者享有稳定的工作和较好的待遇；但是不享受稳定的职位，职位不是用来享受的，而是用来
更合适的员工会对公司起到更有利的作用。
30、怀疑不能用，用人监督；监管不及时，好人就会变质。(1)不考虑监管，不是。
信任，公司的用人单位必须监督，员工必须无条件接受和配合监督。(2)涉及采购和销售
销售、工程、娱乐、旅游等经济事务，也需要可行的制度和有效的监督机制。(3)
监督具有双向功能，一是维护公司利益；第二是不给员工提供犯错误的机会，并保持
员工的职业兴趣。31，品行和形象良好，作风和素质正派，言行文明礼貌；不得损害工人的团结与和谐，
工作环境和氛围，公司利益和形象。
32.做事，先做人。做人的品质(诚实、努力、宽容、善良、勇于改正错误、善解人意
心存感激)，决定做事的大小和成败。不要太担心做错什么，但要注意做人的品质。
不要做错人。做错了只会失败一时，做错了会失败一辈子。
33.管理者应具备的素质是:良好的品德、公正、热爱公司；为人宽厚，精通业务，
高效管理；自我反省，主动沟通，善于团结。当错误发生时，首先反思自己的责任；
如有矛盾，主动与下属沟通。
34.管理者做不到的是:以权谋私，品德低劣，心胸狭隘，个人恩怨不公。
错误总是指别人的错误，居高临下的态度，在下属面前抱怨，做违背原则的人情。
35.所有意见或建议应通过直接面谈、电话交谈、短信、电子邮件和投递意见箱的方式提出。
等健康途径，与当事人沟通或向上级反映。不要私下讨论或诋毁他人，私下传播。
不良信息，损害员工和公司管理层的团结。
36.遇到错误或与他人发生矛盾时，要着重寻找自己的责任，积极与他人沟通，主动出击。
承担责任或者道歉。当被误解或委屈时，及时与当事人或上级沟通，及时澄清。
情况，消除抑郁，解开心结。人与人之间的很多事情往往只需要一两次真诚的沟通。
可以避免长期的误会或者怨恨。
37.遇到困难时，不要失去信心；失意的时候，不需要自卑；不要在有了天赋或者成绩之后再自大。
38.老老实实，踏踏实实做事。不作弊，不损害公共利益和私人利益，不钻规章制度的空子。
39.如果你认为自己能胜任某个职位或岗位，就要勇于自荐，让公司重视。不要把金子误认为它。
到处都会发光，埋藏的金子永远不会发光。
40.个人挣的必须给个人。如果发现任何遗漏或支付不足，应立即报告，以帮助公司找到它。
问题，改善管理，不用担心被误解为斤斤计较。不要把你不该得到的东西放在心上。
41.不要窥探别人的收入，不要公开自己的收入，管理者也不要公开别人的收入。
42.为公司工作的员工属于公司，不属于任何领导。上级不得欺负下级，老。
员工不得欺负新员工，任何人不得欺负见习人员和实习生。
43.想要被尊重，先尊重别人；如果你想被关心，先关心别人。想要实现稳定和发展，牢记大众
组织文化。管理保证质量，质量创造品牌，品牌保证发展。