一个企业的基业长青，在于企业文化的坚持。
十年企业靠管理，百年企业靠文化。能否历经百年沧桑，企业技术从一株幼苗转化为参天大树，关键取决于企业文化的深厚根基，不断吸收营养，蓬勃生长。
企业文化作为企业发展的隐形推动者，是企业在长期发展中形成的共同行为和价值观，是推动和促进企业持续稳定发展的决定性因素，是企业发展的先导和灵魂，是企业发展的最终核心竞争力。
企业文化不仅是理论，也是实践。
一个企业的成功可以归功于以下四个因素:
首先，建立一个伟大而持久的概念是令人兴奋的。
第二，有思想的人渴望获得这样的原则，即知道已经经受了时间的考验。
第三，在光明期，公司的管理者会发现，常青提出的理念让他们可以在不动摇一个伟大公司根基的情况下，引入能够提高效率的变革。
第四，有更多前瞻性的公司确认了他们的管理方法。
在《建立常青基业》中，选取了18家优秀且经久不衰的公司和18家对照公司，让读者反复思考“是什么让这些真正独特的公司不同于其他企业”，在12神话的充分论证下，得出“真相”——几乎每个人都可以成为建立优秀企业组织的主角。
各行各业的大量管理人员可以学习和应用这些公司的经验教训。那种禁止性的说法，企业必须依靠具有独特而神秘特质的人才领导，这是别人学不来的，现在已经消失得无影无踪了。
做一个钟，而不是告诉时间。企业是做什么的？做产品？做组织结构？作为一个企业的* * *需要做人才吗？通过对比，常青基金会告诉我们，做企业，需要做钟表，而不是报时。这个观点和我们“授人以鱼不如授人以渔”的想法不谋而合。钟造出来的时候，我们怕时间不准。
有了核心理念，创造自己独特的风格并努力实践，企业才会长久繁荣。
区分核心价值观和实践
据调查，中国企业的平均寿命不到2.9年。这说明中企成为基业长青的百年企业并不多见，原因可能是多方面的。
然而，最重要的因素是其企业文化的建设和可持续发展。
在中国，历史悠久的百年企业并不多见。在影响企业常青的诸多因素中，“文化延续性”尤为突出。现在看任何一个企业，都在讲文化，核心理念，战略等等。
很多企业之所以难以长盛不衰，是因为没有分清核心价值观和实践的区别。核心价值观不变，但务实做法可以改变。利润虽然重要，但可能不是每个企业存在的源泉。
“一年企业靠运气，十年企业靠管理，百年企业靠文化”。
前人总结的理论不无道理。人们所说的文化，是超越利润的追求。无论企业战略、文化等非核心做法如何变化，始终如一的理念和“追求”不变。那是企业百年基业的根基。