万和集团董事长卢楚奇适时“把接力棒交给有能力的人”。

卢楚奇，万和集团董事长，贵州人，容桂顺德人，优秀企业家，热水器十大品牌领军人物！

万和集团由卢氏三兄弟和弟子叶元璋创建。

万和实行“核心控股，外部参股”的模式，解决家族制问题。

据说万和集团老板卢楚奇最不喜欢家族企业。在选择总经理时，他从不在亲戚朋友中选择，也不在“一起战斗过”的人中间选择，而是从人才市场中选择。他选择李洪峰教授为带头人，万和热水器厂生产如火如荼，一次次翻番；在强手如林、竞争激烈的热水器市场，稳如泰山。

“精挑细选将领”是古今中外的* * *学问。因为领导肩负着单位的前途和命运，不仔细研究，不慎重对待，是无法选择的。如果你选择高瞻远瞩，以德服人，那么企业当然也可以“高瞻远瞩，以德服人”，实现可持续发展。否则，无能的人会坐大，企业会瞬间走下坡路，几代人的辛苦就白费了。

我记得史书上有一段史实:战国时期，乐毅率领燕军伐齐，连破齐国七十二城，只剩下一个小城即墨被围，以求彻底胜利。后来，燕王听信了谣言，派了一位将军代替乐毅指挥燕军。结果被齐军打得落花流水，被齐军打死。七十二城被齐军一一收复，齐军入侵燕国...燕军还是燕军。如果换一个将军，会得到两种截然不同的结果。可见“三军易得，一将难求。”

财经人士认为，领导力的一个重要组成部分是远见；领导者和管理者可能有很大的不同。管理者是看护者，倾向于依赖系统和控制；领导者是创新者和创造者。他们依赖于人。一旦人们理解了他们的创新领导者的愿景，创造力就会变成现实。几乎一个领导者做的每一件事都受到他的视野的限制。如果他们心胸狭窄，他的工作结果和他的追随者也会如此。

“万和不需要后人照顾”，这是万和陆楚奇董事长常说的话。“万和不需要他们去做。随着合法合理的职业经理人机制的逐渐成熟，你可以放心地把企业交给职业经理人打理。”

万和集团董事长卢楚奇是明智的。他可以在适当的时候把接力棒交给有能力的人。