M&A战略的主要好处是

(2)有利于企业快速扩大生产经营规模，确立或巩固企业在行业中的主导地位。

(3)有助于企业消化过剩产能，降低生产成本。

(4)有利于企业降低资金成本，改善财务结构，提升企业价值。

(5)有助于实现双方在人才、技术和财务方面的优势互补，增强R&D能力，提高管理水平和效率。

(6)有助于实现企业的战略目标，寻求M&A的战略价值等。

虽然并购是促进公司业绩增长最快的方式，而且并购有很多优势，但据统计，70%的并购以失败告终。比如洛阳春都就是一个很好的例子:把“小舢板”硬捆绑成“航空母舰”，结果规模扩大了，资产盈利能力却降低了，这是一个商业陷阱。企业并购的潜在危机和风险主要体现在以下几个方面:

(1)操作风险。即企业并购完成后，不一定会产生协同效应，难以实现双方资源的共享和互补，甚至可能出现规模经济。比如整个企业可能会被合并的企业拖垮。

(2)融资风险。并购往往需要大量资金。如果企业筹资不当，会对企业的资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企业的财务风险。

(3)反收购风险。如果M&A演变成敌意收购，被收购方会不惜代价设置障碍，增加收购成本，甚至导致收购失败。