谁有企业管理案例汇编？

案例一:苹果和惠普——不同文化的不同结果1

案例2:文化转型比战略转型更重要2

案例3:血案与危机3

案例4:优雅与权力——从古罗马军事权力到现代管理4

案例五:员工积极向上的企业荣耀5

案例6:双汇春天资本——两个管理两个结果7

案例7:输入管理模式唤醒“哈克鱼”8

第二部分管理职能-计划10

案例1:乔森家具公司的五年目标10。

案例2:开发新产品和改进现有产品11

案例3:通用和福特不同的跨国M&A战略及其影响12

案例四:“摸着石头过河”的决策模式13

案例五:格兰仕进军空调行业是否可取？14

案例六:HT公司的跨越与未来发展14

第三部分管理职能-组织机构17

案例一:冬书公司组织结构调整17

案例二:克林顿的机构改革18

案例3:权力下放18

案例四:三九企业组织设计与改革19

案例5:公司D为市场优化企业组织23

案例6:通用电气公司管理体系的变化24

案例7:英特尔公司不断推出新产品。

案例8:布朗公司26

第四部分管理职能-领导力29

案例1:哪种类型的领导者最有效29

案例2:促销30

案例三:航天公司31

案例四:碧翠丝公司分权管理31

案例五:康涅狄格相互保险公司被起诉？雷诺32

案例6:华东输油管道激励模式33

案例7: W公司34

案例八:皮埃尔？卡丹的领导艺术35

案例9:乔科长是个好科长吗35

案例10:危机时期的裁员或加薪36

案例11:人才难留，人才难招。商业领袖应该怎么做？

第五部分管理功能-控制39

案例1:客户服务质量控制39

案例2:A级烟草车间“点检制”40

案例3:合资企业的经营43

案例4:麦格纳国际公司44

第六部分管理职能-创新45页

案例1:美国吉列公司的技术创新45

案例2:上海纺织控股集团的制度创新46页

案例3:一直在创新的克罗格公司49

案例四:3M和花王——立志创新，领先他人。

第七部分企业资源管理55

案例1:你想雇佣高薪人员吗

案例2:德特尼公司员工意见沟通系统56

案例三:野重音灯58的训练理念

案例Steinrotek公司的招聘59

案例五:华杉60煤矿奖金分配风波的启示

案例六:赵副局长该怎么做？61

案例7:一场人才流动的“官司”62

案例8: IBM公司——特别激励64

案例9:福特汽车公司64

案例10:丽华鲍斯诉Hearts K 68

案例11:财政金融——麦道债务危机71

第八部分企业营销管理74

案例1:沃格林的“便利”策略74

案例2:汤姆逊的袖子76

案例3:折扣定价的兴衰78

案例四:白明跳槽81

案例五:“状元红”酒进上海81。

案例6:T集团W公司的成长与发展83

案例7:新产品开发84

案例八:小天鹅的管理数学85

案例9:家乐福的价格策略87

案例10:百年营销创新经典回访90

第九部分企业管理的方法和技巧99

案例1:目标管理99

案例二:制造与运营管理——于戈誓言101

案例三:机械厂105人事决策