医药企业上半年工作总结

总结是对某一阶段的有关情况进行分析和研究，做出有指导意义的经验方法和结论的书面材料。在我们的学习和工作中起着承上启下的作用，要好好复习，写好总结。那么你真的知道怎么写总结吗？以下是我对上半年医药企业工作的总结，希望对你有所帮助。

医药企业上半年工作总结1总结上半年工作，在取得良好成绩的同时，也要看到存在的问题:国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险加大，市场开拓难度加大，企业资金紧张，市场竞争激烈。我们下半年工作的总体指导思想是:及时掌握市场信息，全面正确地分析和把握市场脉搏和发展方向；全力以赴，振作精神，克服困难；我们的工作重点仍然是市场开发、降本增效、技术进步。我们的具体措施如下:

1.市场开拓工作:分析研究市场，跟进有效措施，继续抓四个方面，即抓主要产品销售，抓主要销售区域销售，抓代理商销售。

抓快批，举全公司之力，确保完成年度指标，开创营销工作新局面。

一是继续抓好市场网络建设，特别是重点品种的终端市场网络。在巩固现有市场的同时，全面开展第三终端和低端市场的推广工作。结合“新农合”政策出台和社区医疗服务中心建设启动带来的农村市场500亿商机，制定相应的推广计划和工作措施、销售激励政策和市场开发激励政策，充分调动业务人员的积极性，努力获取高端、低端市场。

第二:公司的一切工作都要继续以市场为中心，加强服务，巩固原有的销售市场份额。同时，根据不同品种、不同地区、不同客户的情况，采取积极灵活的销售策略，对竞争品种实施产品扩张策略；对高附加值品种实施稳定的市场发展战略；对特殊规格的品种实行差异化销售策略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步调整产品结构。

第三:继续做好营销团队的管理工作。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性。销售部和市场部的经理要留在困难地区，同时要关注全局工作，对销售回款大幅下滑、重点品种大幅下滑、新产品和低端市场开发能力薄弱的地区给予指导和帮助，尽快扭转销售下滑的局面。

第四，高度重视营销风险，加强重点客户维护，及时掌握客户动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营情况和同类品种的相关信息，发现问题，及时反馈，降低风险发生的概率。

2.降本增效:按照建设节能型企业的要求，以目标成本管理和技术进步为核心，开展降本增效，强化质量安全管理，确保不发生重大质量安全事故。

一是在年初制定的定性和定量指标的基础上，利用现有的工作机制，对上半年降本增效的成果和经验进行总结和确认，并加以巩固，带动相关指标的控制，从而有效深化工作，消化外部不利因素。提高产品竞争力，为市场发展提供有力保障。

二是继续通过比价采购原材料，完善对辅料和包装材料供应商的质量审核和限价采购制度。要密切关注关键原辅材料和包装材料的市场变化，预测价格走势，确保年初降低采购成本目标的实现。

第三，合理安排生产，保证有利可图和适销对路产品的增长，努力完善能源管理的基础工作，拓展思路，尽量采用新技术、新工艺节能降耗。在可能的范围内，争取外部技术支持和政策支持，努力使能源管理再上新台阶。

3.技术进步:

首先，跟踪和评估在研新产品的进展，以确保研发目标的实现。其次，探索和优化新批准产品的工艺路线和参数，以尽快投放市场。

第二:根据国家美国食品药品监督管理局的要求，我公司承担了16品种的质量标准起草工作。任务重，难度大，技术要求很高。要求在10之前完成。公司已将任务落实到每个责任人，确保按时完成。

下半年，我们前进的道路充满坎坷，企业生产经营面临不少困难。但一定要坚定信心，保持高昂的工作热情，树立攻坚克难的勇气，确保全面实现全年各项目标。

医药企业上半年工作总结2页。新的一年即将开始。新的一年，公司将面临中药现代化、gmp认证、园林建设等重点工作。我们肩上的责任更重了，我们将面临更多的困难。

在新的一年里，围绕加强管理、提高员工整体素质，我们将做好以下工作:

首先，要按照现代企业制度和gmp认证的要求，进一步建立健全公司的管理规章制度。通过岗位责任制的有效实施，保证公司内部管理水平和管理效率的同步提高。要进一步加强内部管理中的监督检查和管理反馈，采取多种灵活的管理监督检查方法和措施，确保各项管理工作的有效性。同时，积极引入竞争机制、激励机制和约束机制，真正把公司的管理纳入科学化、规范化、标准化的轨道。

其次，要根据公司事业发展的需要，进一步提高公司员工的整体素质。在20×××年实施员工教育培训的基础上，充分利用各种有效的教育培训方法，对员工进行规章制度、gmp管理知识、岗位技能等方面的系统教育培训。要认真贯彻集团公司提出的以人为本的管理理念，通过有效的教育培训方式和切实可行的教育培训内容，真正把公司的各项管理知识和专业技能灌输到员工头脑中，成为员工自觉的行为准则和行为标准。为公司顺利通过gmp认证打下坚实的基础。

三是要进一步强化服务市场的意识，提高市场保障工作的质量和效率，当好公司市场发展的后勤。

四是要主动服从和服务于公司国家高技术产业化示范项目的需求，加强与各财务部门的沟通协调，加大融资力度，保证公司基本的营运资金需求。

第五，要加快_ _园项目建设，争取早日建成发挥效益。

转眼间，我们又将踏上全新的征程。新的一年，挑战与机遇并存，困难与希望并存。面对gmp认证和保持公司事业稳步发展的双重使命，我们肩负着更重的责任，也有着更强的信心。我们一定要忠实地服从集团公司的总体安排，以饱满的工作热情和顽强的斗志，通过更加科学的管理和细致的工作，扎扎实实地加强内部管理，提高综合素质，全面推进公司事业。竭尽全力为公司事业创造更加辉煌的明天！

北京紫竹药业股份有限公司认真学习领会了魏董事长《激情创造未来希望，协作引领价值提升》的重要讲话精神和何总经理《抓住机遇，乘势而上，确保全年各项工作顺利完成》的报告。7月30日，紫竹药业公司领导班子进一步分析总结了今年上半年公司各方面工作进展情况。8月8日，紫竹制药公司召开了第二次职工代表大会。会上，尹董事长、韩湘能总经理对公司上半年的经营业绩和下半年的计划做了深入细致的汇报，使紫竹药业全体员工明确了目标，增强了信心，满怀豪情地做好了下半年的各项重点工作。

今年上半年，紫竹药业股份有限公司按照“外抢市场，内练内功，努力提高核心竞争力”的经营方针和“以行动学习为抓手，确保五个坚定，实现四个转变”的经营思路，重点开展了以下工作:

一是不断加强营销体系建设，加大营销创新力度。与去年同期相比，今年上半年的销售情况有了很大的改善。女性生殖保健药物、紧急避孕药物、抗早孕药物等主要产品的市场占有率稳步巩固和提高，实现产品销售收入37，384。49万元，实现利润6493万元，同比分别增长26%和20%，为完成20 ×××年度预算打开了良好局面。保持了企业经济持续增长的良好势头。下半年，紫竹药业将逐步建立以信息化管理为辅助手段的营销决策系统，科学合理地利用crm系统数据和第三方市场数据，确保销售目标的完成。同时，我们将进一步分析国际目标市场，不断开拓新的客户群体，扩大公司和产品的国际知名度，完成下半年出口供货总量的既定目标。

其次，紫竹制药公司紧紧围绕6s管理报告的核心内容，在强调生产、管理、营销、R&D四个中心的基础上，强化风险管理意识，有效开展技术质量管理、财务管理、内部审计、人力资源管理、信息管理，用科学管理影响公司发展的方方面面，夯实营销、生产、R&D基础，确保公司科学运营。下半年，紫竹药业将进一步强化精细化管理，以技术质量管理提升产品质量，“安全第一，预防为主”，防止质量事故和安全事故的发生，同时整合财务管理资源提升财务运行水平，辅以深入持久的内部稽核检查工作，不断优化工作流程，开创工作新局面。

三是按照集团国际化战略目标，上半年紫竹药业继续坚持国际化道路，围绕R&D中心，继续深入开展国际化与自主创新同步工作，充分调动公司相关部门配合国际认证，紧跟市场化、国际化步伐，充分整合公司现有国内外R&D资源。在公司各相关部门的共同努力下，左炔诺孕酮cos的认证工作在今年取得了突破性进展。6月19日正式收到edqm文件补充函。下半年，公司将全面开展注册和项目研究，争取获得炔雌醇和氢溴酸樟柳碱的生产批文，完成睾酮贴片和睾酮原料的现场核查、药品检验审评和米非司酮增加适应症的申报，进一步加快国际认证进程，使公司产品达到欧美国际准入标准。

四是秦皇岛紫竹药业国际生殖健康产业基地建设进程加快。目前已完成环评报告、新土地合同签订、一期工程施工单位招标，6月8日举行秦皇岛紫竹药业有限公司奠基仪式。今年下半年，公司将进一步整合各类有效资源，配合国际认证，积极稳妥完成原料药基地建设年度工作安排，力争早日建成具有国际先进水平的甾体药物生产基地，成为中国女性生殖健康产业领域的领军力量。

通过紫竹药业股份有限公司全体员工的共同努力，今年上半年公司各方面都取得了良好的进展。今年下半年，紫竹药业将继续同心同德，继续努力，以营销、生产、R&D、管理为重点，深入总结上半年的成功经验，全面推进公司科学发展，力争在“十一五”圆满完成20××年度预算计划。

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