公司经理总结报告5篇。
1.公司经理的总结报告
xx年xx月XX日，我被XX集团控股有限公司董事会任命为XX传媒总经理。在过去的两个月里，在集团董事会和公司各子公司的全力支持下，各项工作进展顺利。通过公司全体成员的共同努力，在企业管理、招投标、项目管理、文化建设、稳定发展等方面取得了可喜的成绩，企业综合实力增强，社会声誉提高。回顾这半个月的工作，主要有以下几个方面:1。组织建设。
成立部门，明确部门职责，配齐人员:市场总监李勇，运营总监郑飞，财务总监黄惠娟。由于我们团队只有四个人，缺少首席执行官一职，所以首席执行官一职暂时由我和财务总监黄惠娟担任，首席执行官的工作暂时由我和财务总监黄惠娟完成。
第二，文化建设
注重企业文化建设，提炼xx传媒的文化，强调与集团的关系，突出企业传媒的特色。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉承“卓越服务，幸福生活”的企业使命，坚持以客户为中心，倡导“热情、贴心、安心、安心、快乐”，五心服务通过不断的营销创新和积极进取，取得了良好的效果，得到了社会各界的认可和鼓励。
第三，团队建设
通过组织一系列活动打造xx传媒的庞大团队:组织xx传媒高管赴南安参加摩尔发展培训，培养xx传媒团队的团结协作能力；组织高管人员参加职业素质和商务礼仪培训，提高职业修养；组织高管参加“企业文化:让企业有生命”的课程培训，让高管更清晰地认同企业文化。同时，在开展各种活动的过程中，我注意到创造了适合不同同事的不同机会，让他们有机会表达自己，锻炼自己。
第四，绩效建设
短短半个月，由于团队的配合，演出取得了显著的成绩。首先，xx传媒与xx do有限公司、中影汽车俱乐部有限公司、元航汽车销售服务有限公司签订合作协议，承接了xx控股集团全资子公司的广告及其他宣传的独家代理权。其次，xx传媒与厦门xx汽车销售有限公司在xx汽车成立9周年之际签订合作协议，承接集团内业务；最终，媒体与上海国际饭店签署合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至记者发稿时，xx传媒正在与厦门百祥酒店恒品茶屋等数家公司进行项目洽谈。
xx传媒的成功离不开集团董事的支持和公司成员的配合。然而xx传媒才成立半个月，该显的问题显而易见，该隐的问题依然存在。我会和我的团队一起创造更好的局面，取得更好的成绩。
2.公司经理的总结报告
作为一家物业管理公司的总经理，我深感这份工作的不易。在社区里，每天都有很多复杂的事务，很多人，很多事情要处理。正是在这种情况下，才能突出我们总经理的作用，需要我们总经理带领下属完成任务，努力做好每一步工作，为下属树立好榜样。一、全力配合集团房地产开发，今年以来小区管理质量不断提升。为配合集团的房地产开发，公司调整了发展战略，奉行“先品牌、后规模”和“着力提升集团开发物业的服务品质”的理念，适度放缓对外扩张的步伐，集中优势资源，确保为集团开发的优质房地产提供配套的优质物业管理。为此，公司进行了一系列调整:一是加强了领导分工，由总经理直接负责，副董事协助集团物业开发的管理和服务，并专门设立了集团物业开发周例会制度，缩短发现和解决问题的周期；优化人力资源配置，更换部分管理处负责人；收支上实行“取之于集团财产，用之于集团财产”的政策，整体上不提盈利要求。同时，重点关注以下几个方面:
一是抓好制度建设
制定“封闭式管理标准”，以集团开发物业小区为试点，向所有业委会全面推广封闭式管理；加强对各小区的安全评估，落实小区内易攀爬部位的安全防范措施，采取各种防攀爬措施；实行安全管理的组织架构，管理处主任-安全监督-副组长，安全主任-安全管理部-安全监督垂直领导，通过评审选出34名安全监督；通过理论考试和现场实践，从114名安全骨干中选拔出76人担任班组长。根据工作岗位的变化，对18人的安全骨干进行了合理调整和分流，为安全管理工作再上新台阶奠定了坚实基础。
第二，调整安全培训的重点
强调保安人员的专业性和纪律性，以及执勤时各种事件的处理规范，特别是外来人员车辆的管理和各种异常情况的处理方法。全年安全培训时间达到126小时/人。
第三，加强对安全工作和生活的关注
保安工资大幅调整，解决了保安的社会保险问题，平均增加xxx元/人/月；同时投入20多万元改善保安宿舍物品配置；开设公司员工食堂，解决团队成员吃饭问题；报纸、金地期刊、金地物业报、金地保安花园等报刊均有配置，极大地丰富了保安的业余生活。
第四，严肃纪律和检查处罚
坚决执行请假制度，防止私自外出；实行严格的后验后查和迟到点名制度；加大检查监督力度，查处值班睡岗26人，离岗13人，违纪31人；加大处罚力度，被处罚70人。
今年，公司全面强化“以业主为中心”的服务意识，在深圳率先提出并实施“7x24”服务模式，力求最大限度满足经营户需求；推出免费上门维修服务，集团开发的物业全年上门维修465，438+007次，深受业主好评，大大提高了对社区服务的满意度。公司组织了15次职业技能和行为规范培训，28项，培训时数达到56小时/人。根据集团公司第三季度对开发物业的调查，业主对我们维修服务的满意度达到100%。
在销售合作方面，我们将准备成立xxx分公司和深圳管理部，克服非典和异地资源紧张的困难，致力于深圳翠堤湾、北京绿城和国际花园、上海绿色肖春和淳安的前期介入和销售合作，充分展示金地物业管理的良好形象，满足集团地产销售合作的需要。
今年针对xxx镇存在的问题，公司从深圳总部抽调2名工程师、2名客服主管、15维修人员、2名客服人员到管理处提供人力资源支持。同时，派客服人员参与并成立应急维修小组，在楼盘客服中心的统一调度下工作，全面参与楼盘维修整改工作，使小区工作管理步入正轨。海景方面，积极配合房地产公司做商务考察。“黄牌”数量由高峰期的65438+270张030户减少到目前的2张(字样向内放在阳台上)，有限地减少了在社会上的负面影响，削弱和抑制了对翠堤湾销售工作的不利影响，有效配合了房地产公司的品牌策划和销售工作。对于崔迪湾而言，面对销售、入住、装修、业主生活的并存，公司全力以赴提供一流的销售现场管理，入住前与业主的主动沟通，标准化的入住流程，服务型的装修管理，尤其是复杂环境下的封闭管理和快速反应维修服务，让入住业主的生活成为潜在客户看得见、摸得着、信得过的推广模式，让崔迪湾基本在五月。
3.公司经理对报告进行总结
20XX年XX月xx日，我被钟颖集团控股有限公司董事会任命为钟颖传媒总经理。在过去的两个月里，在集团董事会和公司各子公司的全力支持下，各项工作进展顺利。通过公司全体成员的共同努力，在企业管理、招投标、项目管理、文化建设、稳定发展等方面取得了可喜的成绩，企业综合实力增强，社会声誉提高。回顾这半个月的工作，主要有以下几个方面:1。组织建设。
成立部门，明确部门职责，配齐人员:市场总监李勇，运营总监郑飞，财务总监黄惠娟。由于我们团队只有四个人，缺少首席执行官一职，所以首席执行官一职暂时由我和财务总监黄惠娟担任，首席执行官的工作暂时由我和财务总监黄惠娟完成。
第二，文化建设
注重企业文化建设，提炼“共赢、激情创新”的钟颖传媒文化。既强调了与群体的关系，又突出了企业媒体的特点。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉承“卓越服务，幸福生活”的企业使命，坚持以客户为中心，倡导“热情、贴心、安心、安心、快乐”，五心服务通过不断的营销创新和积极进取，取得了良好的效果，得到了社会各界的认可和鼓励。
第三，团队建设
通过组织一系列活动打造钟颖传媒的大团队:组织钟颖传媒高管赴南安参加摩尔发展培训，培养钟颖传媒团队的团结协作能力；组织高管人员参加职业素质和商务礼仪培训，提高职业修养；组织高管参加“企业文化:让企业有生命”的课程培训，让高管更清晰地认同企业文化。同时，在开展各种活动的过程中，我注意到创造了适合不同同事的不同机会，让他们有机会表达自己，锻炼自己。
第四，绩效建设
短短半个月，由于团队的配合，演出取得了显著的成绩。首先，钟颖传媒与钟颖道鼎有限公司、中影汽车俱乐部有限公司、元航汽车销售服务有限公司签订合作协议，接手钟颖控股集团全资子公司广告及其他宣传的独家代理权。其次，钟颖传媒与厦门钟颖汽车销售有限公司签署钟颖汽车9周年合作协议，承接集团内业务；最终，媒体与上海国际饭店签署合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至记者发稿时，钟颖传媒正在与厦门白象酒店恒品茶屋等多家公司进行项目洽谈。
钟颖传媒的成功离不开集团董事的支持和公司成员的合作。然而，钟颖传媒仅成立半个月，明显的问题是显而易见的，而隐藏的问题仍然存在。我会和我的团队一起创造更好的局面，取得更好的成绩。
4.公司经理的总结报告
20xx年对于xxx来说是充满机遇和挑战的一年，对于公司来说也是收获的一年。20xx年，在设计院的正确领导和支持下，公司领导层紧紧围绕发展经济的目标，抓住机遇，谋求发展，全体员工齐心协力，百折不挠，取得了各方面的一定成绩。一年来，公司全体员工团结拼搏，务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德，努力工作，有效实现了设计院下达的生产目标。下面是公司今年工作的总结报告。一是狠抓生产，提高经营业绩。
20xx年，公司继续围绕“争做最好的勘察设计”的经营目标，坚持“用心创造”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的重中之重。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控、软件开发等方面取得了一定的成绩。
第二，完善制度，提高管理水平。
制度建设是企业发展的重要保障。到目前为止，公司依靠正确的领导和政策，依靠对员工的支持和严格管理。20xx年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，制定了《兰州朗晴通信技术有限公司管理制度汇编》，涵盖人事、财务、薪酬、奖惩、采购、报销、质检、内控等265，438+0项，基本达到了按制度、按规定办事的管理理念，公司管理逐步步入科学管理的轨道，管理水平不断提高。
第三，注重培训，不断提高员工的综合素质。
一直以来，公司都非常重视员工培训。以公司海外学习、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次学习时间；在学习内容上，既重视思想政治学习，也非常重视专业知识学习。内容主要包括:现代企业管理知识、专业基础知识、各类技术培训等。成绩突出者给予奖励，公司报销相应费用。
通过学习培训，有效提高了广大员工的积极性，全面提升了员工的整体素质。20xx年，公司共组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手、科研小组”的活动，我们会对活动中涌现出的先进个人和部门公司给予一定的物质奖励，我们会长期坚持这项活动。这样做的目的不仅是为了激励先进，鞭策落后，也是为了强化员工的集体荣誉感。同时也提升了郎清的形象，推动了各项工作。
第四，注重企业文化建设，促进朗晴健康发展。
企业文化建设是企业发展的催化剂，也是企业健康发展的基础。20xx年，在董事会的正确领导下，公司全体员工紧紧围绕生产经营目标任务的完成，在全公司范围内持续开展争创文明科室等活动。工会利用周末和节假日开展各种形式的娱乐活动，如成立朗晴自行车队，举办朗晴篮球锦标赛等。通过这些员工喜闻乐见的活动，大大增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工的积极性、主动性和创造性，在公司形成了团结一致、顺畅有力的良好氛围。
虽然我们在20xx做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是在工作中仍然存在一些问题。一是部分员工思想观念仍然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识；其次，由于公司成立时间短，资金积累少，部分项目资金没有及时到位，导致公司资金周转困难。
5.公司经理对报告进行总结
时光荏苒，日月如梭，忙乱的20XX年已经成为过去，我们迎来了全新的2015年。20XX年是成功的一年，也是丰收的一年。在这一年里，在总经理的英明领导和全体同仁的辛勤工作下，我们的物业管理公司取得了骄人的成绩，对服务意识有了新的认识，物业管理水平有了新的突破，利润有了新的增长点。在辞旧迎新之际，我谨将20XX年的工作总结并向各位领导和同事汇报如下:1。地区管理取得了显著成效。今年我作为公司的副总经理，直接负责小区的物业管理，下辖一个小区，有保安和保洁人员的名字，为小区的住户服务。在管理的所有社区中，除了一个因价格原因退出管理外，其他社区的管理和服务都很规范，赢得了居民的好评。20XX年，我辖区* * *收了一万块的物业管理费，利润一万。没有拖欠物管费和公司员工与小区居民发生纠纷，全年该区域物管投诉率为零。
二是社区管理成绩斐然。这一年，我直接担任了小区的经理。其中，小区刚刚完成交房工作，居民入住率较低，大部分居民还在装修房屋。根据这一特点，我积极调整服务方向，以居民房屋装修服务为重点，加强装修材料和垃圾的及时清理，规范装修时间，防止装修扰民引发邻里纠纷，有序管理小区；小区是我公司进驻多年的小区，重点是加强管理的规范化和服务的人性化。通过问卷调查和走访，积极征求居民对物业管理的意见和建议，进一步了解居民需求，根据居民要求，重点做好楼道保洁和夜间巡逻，积极管理小区宣传栏。组织居民区的积极分子和“老党员”、“老干部”、“老骨干”在居民区开展义务巡逻和“我爱我家”等环境清洁活动，极大地提高了我公司居民区的管理和服务水平。经过社区民主推荐，小区代表社区参加了市示范小区的评选活动，鼓舞了我们的信心，极大地促进了我们的物业管理工作。
第三，积极介入纯别墅高档小区的前期物业管理。根据公司的要求，本着早规划、早介入的发展方针，我积极做好前期介入物业管理工作。首先完成了一个高层住宅区和一个纯别墅区的前期介入。高层住宅区是公司建的，纯别墅区是公司建的。针对这两个小区的不同情况，我公司积极介入，对小区物业管理进行规划，积极与业主沟通，制定了详细的物业管理方案，并提交业主委员会讨论，在竞争中获得成功，为公司拓展业务打下了坚实的基础。
总之，20XX是不平凡的一年，是奋进的一年，是丰收的一年。成绩终究会过去，未来还需要努力。在接下来一年的工作中，我将继续在总经理的领导下积极工作，为公司的发展贡献力量。