公司老板如何分别管理财务收支？

1.公司内部现金集中管理，降低现金持有成本，加速资金周转，提高资金利用效率。

2.以实施收支两条线为切入点，通过高效的价值管理提高企业效益。

3.在资金流向方面:公司“收支两条线”要求各部门或分支机构在内部银行或当地银行设立两个账户(收入账户和支出账户)，并规定所有收入现金必须进入收入账户，由公司资金管理部管理，所有货币支出必须从支出账户支付。支出账户的资金只能按照一定的程序从收入账户转出，严禁现金。

4.资金流向:在收入环节，要保证收入资金全部进入收入户，不允许私人表外小金库。

5.资金流动:资金流动是指与资金流动相关的程序和规定。是收支两条线内部控制制度的重要组成部分，主要包括以下几个部分:①关于账户管理、货币资金安全等方面的规定。②收入资金的管理和控制；③支出资金的管理和控制；④内部资金结算和信贷管控；⑤收支两条线的组织保障等。

扩展数据:

收支两条线是指中央财政将收支与地方年度预算脱钩，分别计算收入留成解决比例和支出指标的方法。这种方法有两种形式:一种是高度集中的统收统支的方法；一种是财权下放，收支分开的方法。实行后一种办法，地方政府承担中央下达的收支脱钩任务，单独承担责任。合同期限可以是一年，也可以是几年。

收支两条线管理的基本要求

1.收费主体是代表政府履行或行事的国家机关、事业单位和社会团体。没收主体是指国家行政机关、司法机关和法律法规授权的事业单位。

2.各种收费和罚没项目的设立必须有法律法规依据。

3 .收费、罚没必须上缴国家财政，作为国家财政收入，纳入财政预算管理。

4.收费应当分离，罚没应当与罚款的缴纳分离，即实行开票、银行支付、财务管理的模式。

5.执收执罚单位的经费由财政部门根据批准的预算拨付。