企业管理的基础工作有哪些？

1，标准化:促进企业生产、技术、管理等活动的合理化和制度化，实现管理方法的标准化。

2.建立健全责任制。

3、定额工作和企业内部核算:科学、完整，是管理组织、管理人、财、物现代化的前提。

4.测量和测试工作:这项工作的准确性是保证产品质量的前提。

5.管理人才和管理理念的现代化。

二、重点工作:

1.测量工作:不完整的测量数据会影响成本分析和管理。

2.企业内部核算:厂部、车间、班组三级核算分析，动态控制，努力降低成本，日常核算成本和利润。

第三，如何提高基础工作的管理水平。

1.实现基础工作的标准化:明确工作质量、工作程序和工作方法。

2.加强定额管理:定额、定额、消耗先进、合理、可行。

3.加强数据管理:编制原始记录总目录和编制手册，为领导业务决策提供依据。

4.建立和完善以工艺技术标准为重点的各项规章制度，从而提高公司的工艺技术水平和产品质量。