如何确定企业中高层管理者的绩效考核指标
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对高级管理层的考核主要包括以下内容:
1.领导力。作为一名高级经理，他必须管理公司的某一级组织。因此，他必须具备一定的领导能力。
一、什么是领导力？领导就是做正确的事，领导必须追求实效；
b、领导要以身作则，以诚相待，追求公平合理；
c、领导者是否能经常给予员工必要的帮助，是否足够了解自己的下属。
2.计划好的。作为一名高级经理，他工作中的决策往往是战略性的。因此，在实施之前必须有周密的计划。
3.远见。在工作中，计划的实施不可避免地会遇到一些困难和障碍。高层管理者在制定计划前必须充分考虑这一点，甚至进行“沙盘模拟”。
4.危机处理能力。当今世界，企业发展最大的敌人可能就是企业危机。“朱三”曾经创造了中国保健品销售的神话，但很快就销声匿迹了。深层次的原因我们就不讨论了，直接原因是企业的危机没有处理好。
5.管理能力。高层管理者的工作重点将是组织和企业的管理。人力资源管理和财务管理都在一定程度上依赖于高层管理者的管理能力，要努力控制企业高级人才的流失率。
6、创新能力，企业或组织在考核中会不断遇到各种各样的问题，作为高层管理者，必须具备很强的创新能力，不断寻求更好更新的方法来解决这些问题，突破企业发展的瓶颈。
7.沟通和协调能力。高层管理者因为职位的原因，会接触到部门与员工的矛盾。由于工作中的阻力，有些员工也会寻求与高层管理者沟通，解决自己的实际问题；此外，高层管理者与企业决策者之间的沟通对自身部门或组织的发展也具有重要意义。
8.培养人才的能力。人才是企业或组织长久成功的最重要因素。作为一个企业的高层管理者，在日常工作中要注意培养更多的人才。这些人才将是企业未来的希望。
9.年度绩效考核:考核小组统计高级管理人员领导的部门月度目标完成情况，最终汇总年终绩效指标。
360度考核法要用在对高层管理人员的考核上，要通过他们的上下级、同事、客户来进行。对高级管理人员的考核在每年年底进行，最好是在上一年的年终奖兑现之前，但同时每个月也会把工作和任务完成情况作为考核结果来统计。
除了对高级管理人员进行360度绩效考核之外，还要组织专门的考核小组对高级管理人员再进行一次考核。考评小组由人力资源部牵头，其他部门精英参与，并邀请专家。评估小组由大约65，438+00名成员组成，并指定其他人员对评估结果进行统计汇总，以确保评估工作的公平和公正。
将上述两项考核得分相加，得出高级管理层的最终考核得分。