与保险公司的战略合作

离开对市场上保险项目机会的长期跟踪分析，只孤立地分析评估市场上的单个项目机会，不考虑与公司战略和公司能力的协调，不是优秀的海外并购团队；对中国企业来说，好的时机也很重要。

二、保险公司应熟悉、理解和掌握国际保险规则，灵活运用当地规则。

这个说起来容易做起来难。国际M&A进程、交易和文件都是国际规则。在M&A团队有了相应的经验之后，对付国际通用规则就不是最难的了。难点在于需要了解资产所在资源国的当地规则。一个成功的M&A团队必须是一个不仅了解国际通用规则，而且深刻理解并运用当地规则的团队。未能理解和利用当地规则经常导致M&A团队得出错误的结论。

三、保险公司要有良好的保险团队和外部顾问。

海外并购的成功绝对离不开人的因素。内部团队和外部顾问的选择和合作是M&A项目成功的核心要素之一。内部团队和外部顾问需要向公司管理层提供合理的商业计划，需要与卖方和卖方的顾问进行良好的沟通和谈判，这些都是M&A交易成功的重要因素。选择和使用好顾问是公司M&A团队的基本功，也是M&A交易成功的重要因素。

四、成熟、符合保险公司实际的并购战略。

M&A战略是否成熟对保险项目的成功至关重要，尤其是在M&A建成后..M&A市场有大量的目标资产和目标公司。无论是无差别的“扫货”还是有针对性的选择是否符合买方自身的发展战略，自身实力和协同目标是判断一家公司是否有成熟的M&A战略的因素之一。

五、充分准备保险项目M&A战略。

有了成熟的M&A战略，为了在实践中取得具体M&A保险项目的成功，就必须有一个针对具体项目的精心准备的M&A战略。无论是与卖家的接触，如何处理敏感机密信息的泄露，获得政府批准，潜在障碍或交易障碍的备案等。，有必要做好充分的计划和准备。准备充分的战略和战术是项目并购成功的执行因素。

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