企业经营计划怎么做？
作为管理者，最重要的是树立榜样——树立一个你期望别人学习的好榜样。榜样很重要，因为人们通过眼睛获得的信息更多，他们看到你做的比你说的有效得多。“领导就是榜样”是对领导者最有能力、最生动的描述。
作为管理者，你不仅要激励他人与你一起实现共同的目标，还要创造一个机会与成长并存的环境。在这种环境下，大家都想抓住机遇，做出令人瞩目的成绩。在理解的基础上信任员工，给她一个充分发挥的舞台。当然，要让下属的士气长期保持旺盛，绝不是那么简单。不仅要制定一套详细的规章制度，还要为每一个员工提供一个公平、合适的竞争环境。还应采用许多其他激励方法，如尊重、关心、表扬、宽容下属、物质奖励等等。还有，为下属指明奋斗目标，帮助下属规划发展蓝图，恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段，使全体员工的积极性、创造性和综合活力达到最佳状态。
作为管理者，不仅能让员工体验到解决问题、分享成功的乐趣，还能让员工意识到自己是这个团队的一部分，每个人都是这个团队的宝贵贡献者。管理者不仅可以通过及时有效的沟通解决工作中存在的和潜在的许多问题，还可以让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形和无形的需求，并尽力满足他们的需求或引导他们改变需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力，更有凝聚力，更忠诚。
作为管理者，你首先要专注于一些主要的方面，其中一个方面是处理信息并加以利用；将公司的销售情况、重要交易、经营成果、重大事件及时告知员工，可以让员工及时了解公司的情况，尤其是那些激动人心的合同、业绩、人物、事件，可以极大地鼓舞和激励员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次，管理者在创造目标和价值的同时，也承担着创造正义、公平和支持环境的任务。通过倾听员工的意见，响应需求，促进行为结果，帮助实现目标；领导力不是告诉别人如何完成工作，而是如何让别人有能力完成工作。最后，不断吸收知识，磨练自己的技能，以保持领导者的地位。在现代社会，科技信息的飞速发展要求我们随时快速反应，组织的前瞻性越来越成为竞争的砝码。新的思想、概念和工具的出现，要求领导者反思决策，以开放的态度广泛学习。同时，整个组织也将逐渐转变为一个开放的学习型组织。一些科学家预测，由于变化越来越快，不断学习和改革将是未来领导人唯一不变的任务。
一个成功的管理者能够广泛听取和吸收信息和意见，审时度势，从时间、战略和全局考虑和分析问题，抓住机遇，制定目标。同时，尽力使目标清晰、有远见，让下属真正理解并树立信心，进行持久的投入，成为组织的信念和价值观。
成功人士的一个通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始佩服自己有多伟大，那你就麻烦了。一个成功的管理者如果被过分表扬，就会停止前进。关键是要学会坦然对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都提供了宝贵的经验。当你认为你手握全世界，没有人能像你一样的时候，不要再去想你取得了什么成就；而是多想想有什么等着你去做。一个优秀的管理者应该具备十种品质。商业专家认为，一个优秀的管理者应该追求10的商业相关素质。1.思维敏捷。快速思考是解决问题的基本要素。一个能成功处理复杂事情的人，一定头脑清醒，思维敏捷，能迅速抓住事情的本质，做出判断，轻松解决问题。2.说话得体。应付文字可以显示一个人的学识和修养。个人修养不可能一蹴而就，需要不断的努力和提高。3.身体健康。竞争压力越来越大，健康的身体是管理者在竞争中取胜的保证。健康的人不仅精力充沛，而且心胸开阔，乐观向上，在压力面前不会轻易被打败。4.团队精神。不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行就会和别人疏远。善待他人，尊重每一个人，是做好工作的关键。协调、沟通、协商是管理者需要做的。5.领导力。领导力不是一种专业技能，不是一个学位或文凭，而是知识素养、人生阅历、人情世故等综合素质的体现，集中体现在识人、用人、容人的能力上。6.专业性。人的能力差别有时候就在99步和1步之间。那些有毅力完成最后一步的人，往往是成功的。成功取决于高度的责任感和毅力。一个有成就的人，一定是一个乐观进取，不屈不挠的人。