专业人士如何进入公司的「核心圈」？

公司各项业务流程的核心业务流程主要是业务开发与销售、产品技术研发。相对非核心的业务流程是人事管理、物流、财务、IT。物流供应链、制造、营销等业务流程的核心位置是比较中心。但是核心和非核心并不是绝对的。如上所述，与公司的行业和性格有关。对于很多外资企业来说，财务流程也可以算是核心流程。在一些信息化管理比较先进的企业，也可能是核心流程，在一些服务性企业，营销可能是核心流程。

你做不了核心，也永远进不了核心圈。想成为某个阶层的核心人物，通常有三种方式，一个比一个难。插入能力。换句话说，培养不能代替团队的能力。而这种能力对团队来说是很有价值的。与团队相关的项目、决策、资源分配都离你很远。其他的很少玩，或者会玩，但是成本太高。这时候你就可以凭借强硬的实力挤进核心圈。这个方法是你可以努力的！

如果你没有太强的能力，无法在短时间内培养出不可替代的强硬力量，那就只能听从领导的策略了。换句话说，发现有强大发展潜力的领导者，一开始就缠着他们，成为领导者的上位者，通常你自然会被吸引到核心圈。这要看机会，也要看你和你带领两个人的机会。平衡棋子如果你没有硬实力，不做领导的骨髓知己，按照正常情况，核心圈子肯定没有你的份。

只能老老实实工作，积累口碑和信用，等待机会。所谓机遇，就是为了在高层取得某种平衡，像你这种口碑扎实的人，就是一艘商船。这是被动！方法是高层分配，但需要是父亲。请注意，我们这里说的不是管理层或者高层，而是核心层。公司任何一个阶层的核心层，永远是少数人，有时并不能等同于职位。