创业的时候有多少创始人合适？股权怎么分配？

几乎所有的创业者在创业的时候都遇到过公司需要多少创始人、股权如何分配等问题，只是表现形式和问题的严重程度不同。

有时候是股权怎么分配，有时候创始人之间有不满。有人觉得自己比别人努力，或者有人觉得自己的贡献远远超过创始合伙人。但是，在创业初期遇到的所有问题中，有一个是最突出的，那就是创业公司应该有多少个创始人？

这个问题出现在知乎-Quora网站的美国版上，引起了我的注意，因为它有两个创业要素，一个是股权分配，一个是创业团队因为创业者太多而紧张。

其实这个问题没有标准答案。

至少要有两个联合创始人。

事实上，很多创业博客或网站都在倡导和鼓励这种理念。当然，这也成为一些知名专家和风险投资家的观点。而且，某种程度上，它似乎已经渗透到了现实的创业世界，成为了一种创业法则。

其实创业公司不会因为有最合适的创始人数量而成功，也不会因为缺少一定数量的创始人而失败。那么，为什么这个概念如此受欢迎，赢得这么多人的支持呢？

1，权衡之后和别人分担一定的风险，何乐而不为呢？

经营一家创业公司并不容易。你有时候会怀疑自己的方式、能力、勇气、市场潜力是否靠谱。不仅如此，对于一个诞生不久的初创公司来说，这样的疑惑其实每时每刻都会出现很多次。如果一个初创公司有两三个高管或者联合创始人，一旦遇到问题，这个时候人数就会发挥优势。因为所有领导同时被赶下台的几率比较小，即使一个领导不称职，总会有其他领导可以接班。

2.相互扶持，共渡难关。

其实这是第一点的延伸。

我曾经自己创业。我第一次创业的时候21岁。当时遇到了很多问题，有时候让我觉得很压抑，觉得自己是个废物。但我一直知道会有那一天。问题是，即使我的心情跌入那个低谷，我也不能抛下一切，半途而废。我知道很长一段时间我都不会感到羞耻。我会有低潮，然后我会克服它，然后我必须重新开始我的创业工作。是的，这是棘手的部分。我必须重新站起来，发挥带头作用，确保自己回到正轨。

有一个联合创始人可以帮助你减轻做创始人的负担，因为你不再孤单，至少有人可以依靠。你的投资人也知道这一点。那么在他们看来，既然两匹马可以同时拉一辆车，为什么一定要选择马拉的车呢？而且对于投资者来说，赌两辆马拉车应该比赌一辆马拉车风险小。

但是不要搞错了，要知道，在你创业之初，投资人只赌拉车的马，而不是车行驶的区域，也不是拉车比赛本身。

三个臭皮匠胜过诸葛亮

对于所有咨询过我的企业家，我告诉他们:“做公司需要你做的一切。”这在任何方面都是真理，招聘也不例外。

重点不是谁能想到创意。你首先要搞清楚公司需要什么技能，然后问问自己，我有这些技能吗？

如果有，那就太好了！如果没有，你就要去招聘，去找资源弥补自己技能的不足，为你的公司贡献大部分你需要的技能。现在，你最看重的不应该是你能不能让这些技能支持者成为公司的员工或者联合创始人。如果你想建立一个创业团队，只要团队表现出希望成为一个有凝聚力、有实力的团队，什么都不需要做。

所以三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。你有一定的技能，你的联合创始人有互补的技能。集合大家的力量，你就得到一个强大的创业团队。投资者自然会这么看。

不做独行侠固然好，但哪种情况属于太多创业者？

还是那句话，我觉得这个问题没有统一的正确答案。需要考虑的方面很多。

* * *商业伙伴越多，重要商业成员跳槽的风险就越高，他们甚至可能在你最需要的时候离开你。

厨师太多会糟蹋汤，这就是原因。

用喜欢单打独斗的狼来类比，你觉得一群狼聚在一起能有多少额外收入？

我说的这最后一点也是最重要的一点，信不信由你。狼群之战的超额收益永远只有一种。你要保证团队行动能够获得这种明确的额外收益，这不仅需要个人贡献自己的才能，端正自己的心态，还需要给予公司急需的综合能力。如果达不到这个目标，集结大团队无异于招祸。

我最近发现的最奇怪的事情之一是，许多公司都有联合首席执行官。我不确定投资者对这种现象的看法(我真的认为我们需要从一些公司了解一些情况)，但我想不出一个创业公司应该由几个人而不是一个人分享CEO职位的理由。更重要的是，在建立公司的实际操作中，情感因素不会有一席之地。

回到眼前的话题，这个问题没有真正正确的答案。

例如，印度房地产初创公司Housing.com有12名联合创始人(对！你没听错，人真多)。就是这样一家曾经被认为前途光明的公司，有一段时间每况愈下，几乎走到了死胡同。在这样的紧要关头，联合创始人的大量出现并没有让公司变得更糟。如果很多创始人来捣乱，这个创业公司如何成功筹集到几轮可观的投资？

创始人的数量已经搞清楚了，接下来的问题就是——如何分配股权？

软件即服务(Saas)融资平台Gust推出了一个简单的小工具，可以帮助你判断如何分配联合创始人的股权。这类平台甚至可以更进一步，解释它们的框架以及分配份额的计算器是如何工作的。

也许我错了，但我只是觉得这纯粹是胡说八道！

无论是Gustav、AngelList还是Techcrunch的股权分配计算器，即使是优秀的工具(因为你会从“众所周知”的来源获得数据和分析指导)，最合适的股权分配结果也应该让所有参与者满意。

作为一个创业公司的创业者，你的首要任务是确保创业团队齐心协力，朝着公司发展壮大的目标奋进。一旦你掌管了公司的CEO，这个责任就变得更加重要。如果团队成员觉得自己的努力没有得到认可，没有体现出应有的价值，你就无法完成这个任务。即使他们被迫同意以某种数学模型来分配他们的股份，你也不能承担重任。

那么，联合创始人如何分配股权呢？你应该像专业人士和朋友一样提出解决方案。尊重每个人对公司的贡献，找到适合所有创始人的模式。

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