信贷部工作总结
艰苦的工作结束了。这段时间，我相信大家都面临着很多挑战，也收获了很多成长。所以要做好总结。那么，工作总结的格式你掌握了吗？以下是我为您整理的一篇信贷部工作总结短文。欢迎阅读。我希望你会喜欢它。
信贷部工作总结1 20xx年，信贷管理部认真贯彻落实支行20xx年工作会议精神，紧紧围绕支行的各项部署和要求，以机构改革为动力，进一步完善激励机制，明确部门职责，提高执行力，加强风险管理。现将上半年工作情况汇报如下:
一、上半年工作总体情况
(1)信用管理
1.信贷运行基本情况。20xx年6月末数据显示，我行本外币贷款余额为亿元，较年初增加亿元；已承兑银行汇票的客户1户，承兑余额10000元；优秀客户放款率达到100%。
2.根据省分行《关于做好重点行业贷款客户信用风险监测和报告工作的通知》要求，我行总行和分行重点监测法人客户，我部督促公司营业部户长每季度调查了解企业的产业政策、市场变化和生产经营情况，收集企业最新财务报表，分析上报重点行业贷款客户信用风险报告和监测表。
3.授信管理和转授权管理系统实施良好。我部严格执行转授权管理的相关规定，不越权审批和审查贷款。贷款审查和贷款审查会议的运作均符合相关制度的要求。在今年的内外部检查中，未发现新发放贷款存在相关问题。
4.贷款审查部门分离制度和贷款审查会议制度执行良好。上半年，信贷部规范新增贷款发放流程，设立贷款审查岗，严把审查关，确保信贷信息的完整性和表面规范性。及时组织贷款评审会，共召开三次贷款评审会，审议三个项目，涉及金额万元人民币和万美元。其中:审核现有额度为万元的授信业务；人民币国内履约保函，金额为人民币万元；涉外履约保证金，金额为亿美元。按照规定范围审核了所有信贷事项，做好了会议记录、整理会议纪要等日常工作。贷审会资料完整齐全，审议规范高效。
5.严格审查信贷业务和贷款合同的法律效力。对贷款对象、贷款用途、贷款利率、贷款方式、贷款合同进行法律审查，重点审查为担保贷款提供担保的担保人是否具备担保资格和担保能力，抵(质)押贷款抵押率是否达到规定比例，抵(质)押物是否办理了合法有效的登记手续，纳入贷后管理检查。
6.做好风险预警。根据支行日常预警实施细则，每天都要核对数据，不定期进行预警。对于每季度到期的贷款，应向前台部门发出贷款到期通知，督促客户经理按期收回到期贷款。上半年共发出提醒函8封，授信业务提醒函2封。
7.加强贷后管理。按照要求，分行召开了贷后管理业务分析会，逐户制定了贷后管理方案。
8.仔细识别和筛选潜在风险客户。根据省分行的文件和制度要求，准确把握潜在风险客户的核心定义，合理确定本行当年退出的客户名单。
9.按照省分行的要求，按时完成并上报整理提升阶段的各项工作，分行各业务条线基础管理的工作动态及自身业绩。
(二)完善贷后管理例会制度，不断完善信贷基础管理。
为进一步加强贷后管理，自20xx年总行下发《银行贷后管理办法》并于20xx年正式上线以来，行领导高度重视，组织前台客户经理认真学习《贷后管理办法》的各项规定，深刻理解和领会贷后管理会议制度等新的内容和要求， 真正落实到日常信贷管理工作中，严格执行《办法》规定，强化客户经理责任意识，强化客户经理责任。 上半年要召开两次贷后管理例会，已严格按照要求组织召开两次贷后管理例会。共为公司客户考虑贷款余额1亿元。审核个人就业个人贷款客户，审核贷款余额1亿元。审核个人住房抵押贷款客户，审核贷款余额1亿元。通过定期会议进行集中审议；
一是检查督促信贷前后台认真履行贷后管理职责，认真落实贷后管理各项规定，逐步完善客户分级管理模式要求，切实提高重点客户管理水平；
二是落实客户经理对客户的贷后管理责任，不论客户授信额度大小、管理难度，加强对客户、风险分类、担保人、抵押物的监管；
第三，进一步掌握客户在一定时期内的经营状况、财务分析和发展前景、我行信贷业务的风险变化、现场检查和在线监测发现的风险监测、风险客户的风险预警，提高客户经理对风险预警信息的反应速度；
四是突出贷后管理重点，增强管理的针对性，确保风险控制的有效性，提高资产质量。
(3)全面做好风险管理，加强信贷在线监控。
1.加强对信贷的在线监控。客户经理、系统管理员和风险管理人员将在线“双线”监控，密切关注重大客户信贷事件，定期分析客户贷后风险状况，撰写贷后管理报告，做好分类工作，积极发挥贷后管理子系统作为贷后管理操作主要工具的作用，有效防范信贷风险。
2.根据省分行安排，我部按照进度要求，全面推进总行集中审计发现问题的整改工作。截至6月底，整改率100%，确保了整改工作的按时完成。
3.认真履行风险管理委员会办公室的职责，明确风险经理的岗位职责，充分发挥风险和内控岗位的作用，收集各条线的风险信息，进行分析研究，及时召开风险管理例会，并于20xx年第一季度提交全行风险综合分析报告。
4.及时准确地完成20xx年第一季度全行法人客户的风险分类，确保分类结果准确客观地反映客户的风险状况。
(四)认真落实党风廉政建设责任制。
按照支行的要求，党员组织学习了规定的条款，切实加强了党性修养和作风建设，提高了廉洁自律和自觉接受监督的意识，进一步加强了作风建设。
二、存在的问题
虽然上半年做了一些工作，但仍存在一些不容忽视的问题，包括以下问题:
(一)贷后管理计划质量不高。
上半年，省分行对20xx年1季度公司客户贷后管理在线履约及财务报表录入情况进行了在线检查。通过网上检查发现，客户经理管理的信贷客户虽然有贷后管理方案，但质量不高，部分贷后管理方案不全，甚至以贷后管理报告代替贷后管理方案，贷后管理方案录入率低。
(二)信贷资金使用后未及时跟踪的。借款人使用我行信贷资金后，客户经理未能及时跟踪信贷资金的使用情况，也未能填写支付脚跟。
(3)定期检查账户资金的账册不完善，客户经理现场检查的进度和质量不高。虽已为企业建立监控台账，但4户未及时维护监控台账，1户不完整；现场检查的次数应为5次，实际检查次数应为3次。
(D)定期贷后管理会议上对客户的审查没有保留在系统中。
(5)财务报表应录入5户，但未实际录入。
上述问题的存在，主要原因:
一是与上级业务部门衔接不够好，导致部分工作差距较大，对贷后管理的重要性认识不足；
二是作为职能部门，对前台贷后管理的监管和执行不到位；
三是对各项规章制度的理解水平仍然不足，特别是对新业务的理解不深，导致操作过程中存在薄弱环节。
信贷部工作总结2上半年，公司信贷业务部以发展稳定为大局，认真贯彻公司董事会会议精神，本着“服务三农”的宗旨，树立“勤奋、创业、开拓、创新”的企业精神。牢固树立维护稳定、促进发展的思想，突出风险防范，控制信贷审查，强化监管，促进管理，不断提升经营管理水平，有效发挥信贷服务的杠杆作用，不断提升信贷管理水平，促进业务经营健康发展。
一、主要操作条件
上半年，公司整体运行情况:
截至20xx年6月30日，已发放贷款224笔，共计14484万元，其中企业贷款12笔，共计2838万元，抵押贷款27笔，共计660万元，信用贷款168笔，共计7762万元，担保贷款17笔，共计3224万元。共收回贷款112，共计5485万元。截至20xx年6月30日，贷款余额为8999万元。其中，8笔公司贷款合计654.38+0793万元，654.38+065.438+0笔抵押贷款合计236万元，84笔信用贷款合计3885万元，9笔担保贷款合计3085万元。
二、主要做法
(一)加强信贷监督管理，防范信贷风险是各项业务工作的重中之重。信贷资产的质量直接影响到公司的生存和发展。为防范信贷风险，今年上半年，我们加强了贷款发放的审查和监管，确保信贷资产的安全。
一是严把信贷质量关。
首先，认真落实信贷管理制度，认真审核贷款资料，重点审核基本要素、主体资格、信贷政策、信贷风险，确保做好贷款审核工作。上半年共审核贷款258笔，金额1.224万元。共归还不合格贷款8笔，金额360万元。其次，积极推行个人信用审核制度。查看个人信用报告，对有异常和不良记录的客户，拒绝发放贷款。今年已归还不符合贷款条件的贷款26笔，金额380万元。
二是加强贷后管理检查。
首先要落实“三检”制度，让每个员工在公司制度的基础上，按照正确的思路去做事。坚持防范贷款风险第一，贷款发放后，每笔贷款都要按照“三查”的内容、要求和程序进行认真调查、审查和检查。我部要做好贷前调查、贷中审查、贷后检查。尽可能对贷款户进行跟踪回访，检查贷款客户的贷款使用、经营和还本付息情况。
第三，加强大额贷款监管。
(2)加大服务创业，服务三农。
借款人xx，xxxx组村民，向我公司申请贷款人民币10万元，用于发展养猪和养鸡。信贷部门立即下乡调查，证实借款人xx与xx集团签订了养殖销售协议。目前存栏生猪500头，年养殖生猪1，000头，养殖鸡1，000多只。xx鸡是稀有品种，市场前景广阔。借款人贷款的目的是扩大农村水产养殖生产，这也符合我公司服务三农的宗旨。经过充分的调查和了解，我们在两个工作日内给他贷款，体现了我们公司快速高效的工作效率。
借款人xx，xx镇居民，因创业向我公司申请贷款10万元。经调查，信贷部了解到借款人xx准备在xx县投产第一条自动洗碗机流水线和自动毛巾消毒流水线。共需投资30多万元，资金缺口65438+万元。经过充分的市场调研，我们认为该项目有市场潜力，符合我们为企业服务的宗旨，于是给他一笔商业贷款。截至6月底，该公司已向农民发放贷款93笔，总额4749万元。
三、加强学习，不断提高信贷部门的业务素质。
为适应公司深化改革的需要，提高信贷部员工的业务素质迫在眉睫。今年3月，公司组织了信贷和风险知识讲座，进一步明确了贷款法律审查中应注意的操作因素和信贷管理的规章制度和法律法规，提高了法律法规意识和风险防范意识。
四、当前工作中存在的问题
(一)信贷部门疏于贷后管理。普遍重视贷前调查而不重视贷后管理，贷后管理仅限于贷款利息收取。
(2)开拓创新力度不够。发展创新意识不强，贷款营销不强，宣传不到位。
(三)信贷管理制度执行不够严格。贷款“三查”制度落实仍不到位。年度中间不良贷款清收进度缓慢，清收措施仍不够灵活，需要进一步改进和完善。
动词 （verb的缩写）未来工作的方向
作为信贷管理部门，责任重大，要恪尽职守，履行好岗位职责，切实解决信贷管理中存在的问题，为今后村镇银行的设立打好基础。
总之，上半年的信贷管理取得了一定的成绩，但与公司的要求还有一定的差距。要不断总结过去工作中的不足，不断改进以前的不足，在新的工作中加以完善。今后我们将继续努力做好我们的工作。
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