公司在创业中的作用是什么？

创业是创业者和商业伙伴通过努力，优化整合自己拥有或能够拥有的资源，从而创造更大的经济或社会价值的过程。以下是公司在创业中起到的作用，是我收集的。欢迎分享。

昨天很迷茫，想了想什么是创业。公司的作用是什么？然后我仔细想了想，得到了。

很多人整天嚷嚷着创业，网上也有很多解释，但是很多想创业的人做不到，因为他们真的不懂创业，还有很多无名的感官因素:面子，不敢，觉得高端，创新...

现实中有人认为创业就是自己做，也确实如此。有人认为创业一定要高大上，只是感觉。

抛开客观和别人的角度，从我的认知角度来说，除了上面的，不管怎么定义，都离不开下面这句话:

1，创业离不开“解决用户痛点，满足用户需求”卖产品，卖服务，卖广告！

2.除此之外，高端类型还有:C2C(消费者和消费者)、B2C(商家和消费者)、B2B(商家和商家)。

3.进一步的规模化是分不开的:复杂事物的简单化，简单事物的系统化，系统的系统化，过程的规模化。

总之，把一个目标定为梦想，然后开始活在当下，按照上面说的一步一步去做。你有多大能力做很多大事？你为什么这么复杂？整天胡思乱想有用吗？

有人说经验、知识、团队、金钱、资源等等都没有积累够！还是那句话“你有多大能力做大事？”万事俱备，只欠东风。等黄花菜凉了，看你能做多少。与其用你的一点点知识去思考，然后在没有科学分析的情况下定义大世界，不如把你现有的资源整合起来先做。

人生不就是未知的吗？选择奋斗，就要奋斗。只能有一个目标。没有主动学习，主动去发现和积累是可以的。规划不远，不完美。

同时，根据事实，没有人是万能的，精力也是有限的，任何时候都要学会借力！没有一个大企业的总裁是先知先觉的，创业的时候你得慢慢试错，慢慢走。我们来画一个创业的蛋糕:我们想卖产品创业，我们想在未来建立一个更好的企业，但是团队、钱、资源什么都没有。我们做什么呢

1.没钱，我们就先赚钱；没有基本的业务知识就自学；没人在找人。有资源没想法的人很多，没资源的人也很多。发现比思考更有价值。完成基本框架！

2.进行试点操作，然后不断反思，继续专业学习，不断提高！

3.重新整合资源！启动系统、流程、规模和成熟度。

4，2，3点旋转，不断变大。

这是为了让它变大。如果只是为了多赚钱，其实就是三点:

1，学习赚钱的技巧

2.整合身边的资源。

3.努力做就是了。再省略的话，完全不需要，只要不在乎面子问题，整合身边的资源和能力，大胆去做。你越虚荣，就越会一事无成。

对于创业，有些人过于看重经验，这是虚无缥缈的。有些经历是必须的，有些经历纯粹是虚幻的。我给出两点反驳:

1.你应该喜欢体验。中国有几千年的文化。光凭自己的经历能活多少年？很多经验很多次都没用。

2.另外，我想说说经验。谁能告诉我为什么传统企业几十年的经验被互联网翻了？

社会变化如此之快，主动学习比被动管理更实际。解决体验问题其实很简单:

1，学习，不学习。

2.不去开会的人。创业有自主性，没有那么多约束。

当然，找工作，经验是必须的，因为别人要我们给他提供直接的价值，培养一个人需要更多的时间！

说到这里，该说第二个话题了。在互联网社会，只要人有钱，有能力，有技术，就能大发展，不需要很多外界因素，尤其是公司。

对于专业团队来说，公司代表更多的是信任，意味着企业要有用，尤其是对未来发展。但是对于那些只想赚点钱的人，是不可能知道的，尤其是没有方向的人。很多人只是为了面子，其实没有什么实际意义。现在开公司太简单了，骗骗老家的老一辈同志就可以了。懂行情的都不认真。此外，没有一个仅仅为了保全面子的计划的公司很可能会亏损。希望大家都能开公司，好好珍惜。

创业公司股权激励容易遇到的问题

1.股权激励的目的和作用是什么？

股权激励是一种鼓励管理者和核心员工为齐新的同一个目标而奋斗的奖励。其目的是解决公司股东与职业经理人之间的委托代理关系问题，使职业经理人更加关心股东的利益，使其利益追求尽可能一致。股权激励大致可以分为三个层次:如何吸引人，如何留住人，如何激励人。

股权激励能起到什么作用？首先，股东和职业经理人在某些时候立场不同，股权激励是解决二者“博弈”问题的有效途径；其次，可以给职业经理人留下“想象空间”，改变一些职业经理人的行为模式，把短期利益变成长期追求，增强他们的积极性；再者，具有精神激励作用，增强职业经理人的归属感和认同感。

2.股权激励不当会产生哪些风险？

主要有四种风险:

(1)选择错误的激励工具:容易成为“错误的金手铐”

在一家创业公司，曾经出现过这样的例子:有员工认为自己做得很好，但是给了股份后，员工觉得股份太少，经过计算，自己没有竞争对手那么多钱，于是选择辞职。所以股权激励最好有想象空间，没有想象空间的股权激励会适得其反。有时候，股权激励不到位，等于没有激励。

同时需要注意的是，所有的“金手铐”都是有期限的，过了一定阶段就会失去作用，所以在不同阶段还是要使用不同的激励方案。

(2)缺乏公平正义:容易引发新的矛盾。

有时候，股权激励的差异可能会让一些员工质疑公司的公平性。因此，大规模的股权激励应该采取一定的保密制度。

同时，股权激励的“仪式感”也很重要，因为它还具有精神激励作用。联想之星5班的一位明星朋友，其公司的股权激励方式可供创业者参考:在公司内部，会定期召开类似的股东大会，创始人和骨干都持有股权，其他人无权参加。参与者仿佛被贴上了标签，起到了强大的精神激励作用。相比之下，有些公司怕风险，偷偷给股权，不会起到精神鼓励的作用。

(3)没有约束机制:容易生出懒人。

一些创业公司给了员工股权，却催生了一些懒人，没有相应的约束机制和规定。所以在选人方面也要非常谨慎。

其实公司的发展需要一群“定海针”和一定的忠诚度。当公司发展出现问题时，“定海深圳”愿与公司股东共同努力，共渡难关；相反，一些纯粹投机取巧的人付出太多也没用。他走了之后，会带来一系列的连锁反应，产生新的麻烦，所以还是有相应的约束机制的。

(4)激励不足:钓小鱼容易，钓大鱼难。

原因很简单。对于能力较差的员工，激励是额外的惊喜；对于有能力的员工来说，缺乏动力等于没有动力。

3.股权激励的模式有哪些？

股权激励的三种工具:真实股权、虚拟股权和期权。

实际股权代表股票持有人(股东)对公司的所有权，包括参加股东大会、投票、参与公司重大决策、收取股息或分享红利等综合权利。

优点:归属感最强，属于长期激励。

缺点:手续复杂，灵活性差。

虚拟股权是指名义上享有股份但实际上没有投票权和剩余分配权，只享有分红权和部分增值收益。

优点:这是一种替代实际股份的灵活方式。是否可以同时享有股份的分红权和增值权，是否需要出资等。可以组合，从而形成多种解决方案。与股权相比，易于操作和控制。

缺点:公司小的时候，动力感和企业归属感比较低。

股票期权公司授予激励对象在特定时期内以预先约定的价格购买其一定数量流通股份的权利。激励对象可以同时放弃权利的行使。股票期权的行权有时间和数量限制，激励对象需要自行支付行权费用。

优点:只有股权增值才有行权价值，可以激励激励对象为公司业务发展努力工作；多次锻炼的安排可以长期约束激励对象。

缺点:业务停滞和下滑阶段完全没有激励作用。

企业在不同的发展阶段使用不同的激励工具。

如上图所示，创业初期，企业往往没有利润，无法分红。这时候员工更注重长期收益，采用实际股权激励更好。

在企业成长期，应根据企业的不同特点灵活选择上述三种工具，如给予核心高管真实股权，考虑给予中层管理者虚拟股权和期权。

企业成熟期一般在上市阶段，公司近期收入可观，也可以考虑实际股权激励。

在高增长后的衰退中，股权不再具有吸引力，应以现金激励为主。

非股权激励也可以达到很好的激励效果，比如激励基金的设置。

应为股权和期权持有人确定周转成本。

日常激励和长期激励要结合起来。日常激励每年都可以拿到，长期激励需要很长时间才能拿到，拿到是有条件的。

一般期权都有类似的要求，比如年限，规定离职后要留下一些期权，一段时间内不能去竞争对手的公司，不能自己做类似的事情。这也让员工意识到离职有成本，长期激励受到约束。

实际股权的长期激励主要体现在股权增值，但退出时需要。在公司内部，除了章程等规定，还可以签订协议。在这些协议中，我们可以列出《公司法》没有明确规定的内容，比如股东退股时的差价，以此来限制实际股权。

虚拟股权所有者和真实股权一样，也应该设定周转成本。

4.实施期权激励的效果如何？

期权是指公司与经理签订合同，授予经理以签订合同时约定的价格购买一定数量公司普通股的期权。其实就是差价，比较适合高成长、低利润、负现金流的公司。目前互联网公司基本都是用这种激励机制。

期权激励实施效果不佳的两种情况，这也是很多使用期权激励的公司都会遇到的问题:

案例一:A公司，一家互联网公司，给员工期权。即使公司拿到B轮融资时，以比A轮估值更便宜的价格给员工期权，但公司的离职率还是很高。

员工辞职的可能原因:

这些员工在那些年和公司一起奋斗，一起发展，他们付出了很多。那时候他们的工资比别人低，但是比别人辛苦多了。这个时候发行股票和期权是对历史贡献的确认而不是对这些员工的激励。

案例二:B公司实施期权激励后，整体效果很好，员工很兴奋。但是一个老员工对这种以贡献而不是服务时间为基础的期权激励方式不是很满意，觉得很委屈。

基于以上两个案例，对股权激励的实施有三点建议:

①初步的人才梯队和计划:让员工感受到公司有人才梯队计划，新进员工在哪一级、在哪都有量化标准。否则没办法框定老员工和新员工的期权数量；

(2)相对规范的财务制度:需要明确告诉期权股东公司近几年的财务报表如何；

③形成沟通决策机制:需要建立股东与非股东之间的沟通决策机制。让股东觉得自己和非股东不一样。

其实激励是一项综合性的工作，光有一套方法或者工具是不够的。毕竟没有一种方法适合任何一家公司。优秀企业之所以吸引员工，是企业的使命和前景、个人发展空间、企业文化氛围和物质激励等多种因素的综合。

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