苏宁公司愿景

这是苏宁控股董事长张的财富观。张靳东经常跟身边的人说:“富则散，人则散。”。正是因为知名度，张才能在28年内将一家空调专营店打造成为拥有25万员工，全国1，000多家门店，年营收5579亿，在中国民营企业中仅次于华为的零售帝国。

土生土长在江苏的中国零售业巨头刘和张，虽然两人的名字里都有“东”字，没有老乡之间的互相欣赏，却经常把矛头指向麦芒。刘在老家看到苏宁、国美、OPPO的实体店时，甚至半开玩笑地对员工说:“这是我们的耻辱，所以兄弟们，只要这些实体店还在宿迁，我们在就不会成功，我们就不能停止战斗。”

然而，尽管同行业竞争，两个“东大兄弟”也有很多相似之处。刘在称呼员工为“兄弟”，在普通员工的待遇也相当不错。刘在接受财经作家的专访时甚至说:“员工的素质直接决定企业的生死”。然而，与刘的野性能量相比，毕业于南师大中文系的张更像一个儒商。

值此新春佳节之际，张还有一个暖心的举动。2月3日，张给所有坚守在一线岗位的苏宁服务人员及家属写了一封信，感谢大家的付出和坚持。张在信中透露，苏宁集团奖拿出3亿元作为一线员工的春节补贴，为员工准备新年大礼包和现金礼物，发放加班补贴。对于奋战在一线的快递小哥来说，春节期间送的快递佣金全部翻倍。

苏宁的每个人都是公司最宝贵的财富。“张的确是一个言行一致的好老板。2018，在裁员不断的情况下，苏宁逆势全国招聘6.8万人。在此前举行的苏宁“年终奖”年会上，张表示，2019年苏宁将进一步扩军，预计新增就业岗位8万个以上，全球招聘高校毕业生不少于10000人。与此同时，苏宁员工的工资一直保持稳定增长。除了2065438+2008年6月苏宁推出的第三期员工持股计划，科技、体育、物流等新板块的股权激励机制进一步明确。

很多老板愿意给员工高薪却不愿意给股权，但张不是。2004年苏宁电器上市时，股价飙升至最高，突破50元大关。张持有48%的股份，身家不菲。但他却把部分股份分给下属——就连派驻各地分公司的高管都在自己的分公司拥有股份，为张积累了不少人气。“平心而论，苏宁上市不是为了个人财富的膨胀。如果是为了个人财富，我们不需要把一家公司变成公共企业，我也不需要把股份交给我的高管。”

作为张当年最强劲的对手，黄光裕的霸道和儒雅风度，就像张一样在家电圈广为流传。黄光裕，一个成功的少年，创业之初就靠自己的努力在家电行业崭露头角，所以对个人能力极其自信，对员工要求也非常严格。但生活是一面镜子，自以为是的黄光裕不断被同行排挤。甚至有人称他为国美的“黑老大”。黄光裕对此相当不屑，干脆剃了光头。

正因为如此，黄光裕和张的人生经历大相径庭。除了偶然因素，个人性格也是很重要的原因。特别是在一个讲究和谐和财富生成的传统商业文化中，张的隐形优势非常明显。2002年，趁着国庆黄金周，苏宁在北京打响了第一枪。张奖励每个保洁员3000元奖金，要求他们24小时保持清洁。结果员工一天擦七次地，地板干净到可以照镜子，让苏宁在北京站稳了脚跟。在随后双方的交锋中，黄光裕咄咄逼人，张始终冷静应对，慢慢保持着自己的节奏。但2008年黄光裕出事后，张一改往日作风，一口气开了400家连锁店，超越国美成为国内家电连锁的老大。如今，苏宁在全国拥有超过65，438+00，000家门店，位居国内连锁门店第一。

根据胡润百富榜，张现在的身家高达960亿元。作为江苏首富，张在镜头前总是保持着他那招牌式的微笑和皱眉的表情。他在公众面前低调可亲的面孔掩盖了他个人的霸气。尽管如此，我们仍然可以从苏宁的愿景中看到张的野心:到2020年，苏宁将以4万亿元的目标跻身世界百强。