求小企业员工管理规章制度范本~

小企业员工规章制度1:考勤管理系统1。目的:加强公司劳动纪律管理，维护企业正常的生产和工作秩序。2.考勤范围:2.1公司在册员工。2.2员工因特殊原因缺勤，需经总经理批准。3.考勤方式:3.1公司实行考勤机刷卡和部门考勤相结合的考勤方式；3.2办公室人员负责考勤工作，门卫配合各部门监督管理考勤流程。同时，门卫应承担员工进出的记录和报告工作。4.考勤打卡时间:4.1。冬季:上午7: 50至11: 30，下午:13: 00至17: 00，夜班:17: 30至23: 30，夏季:上午7: 00。下午13: 30至17: 30，夜班为18: 00至24: 005。相关规定:5.1考勤规定5.1.1办公室会给每个员工准备考勤卡号，每个人每天都要排队刷卡。一次未打卡者罚款10元。5.1.2对于因公无法返回或忘记打卡的员工，必须在第二天填写一份出差单，说明原因，由员工本人在部门主管确认后提交给门卫。如果你第二天不填写退出表，将被视为不打卡。5.1.3员工必须自觉遵守劳动纪律，绝不迟到早退。迟到早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到早退不打卡加倍处罚。早上下班早，下午上班迟到，中途离岗都视为迟到早退。5.1.4连续旷工三天或一个月内旷工六天将被辞退；5.1.5旷工半天以上取消当月奖金；5.1.6旷工天数扣罚标准0.5天1天1.5天2.5天3天扣月薪(含计件工资)10% 25% 40% 60% 80% 100% 5.65438+。丢失后未及时更换的，空缺考勤记录视为不打卡；5.1.8办公室全面监督、检查、落实考勤工作，及时协调处理工作中的问题，对严重违反制度的行为及时处理。5.1.9工作时间，不准聊天、吃饭、吃零食。除经理办公室和销售部接待室外，工厂内禁止吸烟。违者一次性罚款10元(休息时间食堂允许吸烟)。5.2请假外出程序5.2.1员工因公外出，或请病假、事假，应提前向部门(车间)办理书面请假手续。特殊情况口头请假，事后补发。5.2.2请假两天应由车间或部门经理签字。如果超过两天，车间员工必须经生产经理批准，连续或连续请假超过两周必须报办公室批准。其他行政人员请假超过两天必须报副总经理批准。技术人员和中层干部请假3天以上，须经副总经理审核，总经理批准。5.2.3向值班门卫提交请假条后方可离开公司，一天请假扣一天工资。临时请假(如请假半小时，1小时等。)会按月扣除。未办理请假手续擅自离岗者，按旷工处理。5.2.4上班时间，员工如需外出办事，需凭部门负责人签字的《外出单》方可外出，中层以上干部需经副总经理批准。没有办理手续就出去的，按擅离职守处理。值班门卫必须如实记录员工的进出、离开及各种记录，并报办公室核实。发现弄虚作假或失职的，罚款50-200元；5.2.5因工作需要经常出入的人员(如销售外勤人员、司机、采购人员等。)可凭总经理或副总经理批准的特殊外出许可证进出，无需另行签署外出单。5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、差旅费及报销制度5.3.1在本企业连续工作满1年且配偶在外地居住的中层干部和专业技术人员，每年可享受15天探亲假(含周日)，可分两次享受。探亲工资照常发放，奖金按绩效工资管理制度执行，不影响效益工资。5.3.2非本地员工(不含温州三区县)春节期间可享受10天春假，假期工资按奖金制度扣除。凡在本企业连续工作半年(当年6月30日前)的外地员工(含温州三区外县员工)，春节期间均可探亲，差旅费可报销1车次。在职，专业技术，本科以上可报来回出差。5.3.3探亲路费凭合法票据报销，行程从温州到市县。县市内交通费用自给自足。报销标准仅限火车、普通大巴、轮船三等舱，不含当地交通费，超支部分自费；副总裁和总工程师可以申请机票。5.3.4探亲报销程序:由办公室审核登记，报总经理批准。5.4婚假:法定婚龄员工(男22周岁以上，女20周岁以上)凭合法结婚证享受婚假3天，晚婚假6天。婚假期间工资照常发放，奖金按绩效工资管理制度执行，不影响效益工资。5.5丧假:如果员工的配偶、父母或子女去世，员工可以申请三天的丧假。丧假期间工资照常发放，奖金按绩效工资管理制度执行，不影响效益工资。5.6产假:女职工符合计划生育规定，产假90天。工资、绩效工资、效益工资按天数扣除。5.7销售现场及其他人员出差、节假日补休制度。5.7.1销售外勤人员出差期间节假日返厂后原则上不补休，但学车、结婚、请病假可以补休。他们必须办理相关手续，先做好补休单，累计补休超过12天经部门负责人批准，由部门负责人报公司总经理批准；超过天数按事假处理；5.7.2补休期间照常支付工资，逾期扣除工资，擅自缺勤按旷工处理。5.7.3具体考勤办法由部门考核，门卫监督，公司办公室实施。5.8其他售后服务和技术人员出差，节假日计算加班费(年薪制除外)，外包培训不符合上述规定。5.9本制度于2006年2月9日修订，2006年2月13日实施。二。绩效考核第一节绩效考核的基本分析1。绩效考核类别绩效考核是对员工在工作过程中的表现、工作能力、工作态度和个人品德进行评价，并以此来判断员工是否与岗位的要求相称。绩效考核公式:P=f (s，m，o，e)。每个因素的含义。绩效考核的分类:根据绩效考核的性质；根据绩效考核的主体；根据工作组织形式进行绩效考核；根据绩效考核的时间长短。二是英美两国考核制度的绩效考核内容“出勤”(工作态度)和“绩效考核”(工作结果)；个人特征、工作行为和工作成果是外企考核项目的三个方面。我国公务员的绩效考核包括德、能、勤、绩四个方面。在绩效考核中，要建立考核项目的指标体系，确定每个项目的分值分配，规定每个项目的评分标准。三。绩效考核的原则(一)公平公正原则(二)客观准确原则(三)敏感性原则(四)一致性原则(五)立体性原则(六)可行性原则(七)公开性原则(八)及时反馈原则(九)多样化原则(十)动态性原则(二)绩效管理流程(一)制定考核计划1 2。选择评估内容和方法。3.确定考核时间2。进行技术准备绩效评估是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定评估标准、选择或设计评估方法和培训评估人员。三、选择评估人员在选择评估人员时，应考虑两个因素。通过培训，审查员可以掌握评估的原则、标准和方法，克服常见的偏差。在选人时，通常根据以上两个因素的要求，考虑各种考核人选。四、收集数据和信息收集数据和信息，要建立与考核指标体系相关的制度，并采取各种有效的方法来实现。生产企业收集信息的方法。五、进行分析评价(1)确定单项的等级和分值(2)综合同一项目各种考核来源的结果(3)综合不同项目的考核结果(6)考核结果的反馈(1)考核结果反馈的意义(2)考核结果反馈面试1。建立和谐面试关系的几个方面(2)提供和接收信息以及给予反馈的技巧，以及7。评估结果。第三节常用评估方法1。简单排序法(1)简单排序法的含义简单排序法也叫顺序法或顺序评价法，即“1234 ...”的顺序按照一定的标准对一组评估对象进行放电。这种方法的优缺点。(二)简单排序法的操作首先拟定考核项目。第二步是对每个项目的考生进行评估，并安排顺序。第三步，将每个人各自考核项目的序数相加，得到各自的排名分数和排名。二、强制分配法(一)强制分配法的含义强制分配法是将被考核者按照预定的比例分配到各个绩效类别的方法。这种方法基于统计正态分布原理，其特点是两边得分最高和最低的人很少，大部分在中间。(二)强制分配法的适用性。因子评价法(一)因子评价法的含义因子评价法又称功能评价法或评价量表法，是一种定性考核与定量考核相结合的方法。这种方法的优缺点。(2)因素评价法(1)的运算确定考核项目。(2)指标根据优劣进行分级。(3)培训考官。(4)进行考核评分。(5)对获得的数据进行分析、调整和总结。四、工作记录法一般用于考核生产工人的操作工作。这种方法的优缺点。五、目标管理(一)对目标管理的理解1。目标管理的含义目标管理是一种全面的绩效管理方法。目标管理是由美国著名管理大师彼得·德鲁克提出的。目标管理是领导者和下属双向互动的过程。2.目标管理的优点目标管理的方法有许多优点，也有一些局限性。(二)目标管理的量化标准应符合“SMART”原则及其具体含义。(三)目标管理实施步骤1。确定工作职责范围。确定具体的目标值。审查并确定目标4。实现目标5。总结6。评估和后续措施。360度考核法(一)360度考核法的含义360度考核法是一种从多个角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全面考核法或综合评价法。(二)360度考核法的实施方法首先，听取意见，填写调查问卷。然后，对被评估者的各方面进行评估。在分析和讨论评估结果的基础上，双方讨论并设定下一年度的绩效目标。(三)360度考核法的优缺点第四节绩效管理操作一、控制考核误差绩效考核误差可分为两类:一类与考核标准有关，一类与考官有关。(一)考核标准。包括:考核标准不严谨，考核内容不完整。(2)考官的问题。包括:光环效应、宽严相济倾向、平均倾向、近因效应、初级效应、个人好恶、偏见效应。二、考核投诉的处理(1)考核投诉的原因(2)考核投诉的处理要点包括:尊重员工投诉；将评估投诉视为互动过程；注重处理结果。三。改进绩效考核的措施(1)采用客观的考核标准(2)合理选择考核方法(3)由了解情况的人进行考核(4)培训考核人员(5)根据事实材料公开考核过程和结果(6)进行考核面谈(8)设立考核申诉程序。