为什么大公司很难创新？

乔布斯说，公司扩大规模，就会变得老气横秋。他们认为只要按照流程走，就会奇迹般的成功，于是开始执行严格的流程制度，很快员工就会把遵守流程和纪律当成自己的工作。

前段时间看了一些关于创新机制的书，个人理解大公司在创新的过程中会出现以下几种情况。

一.评价机制

你在一个公司就能感受到这种变化，所有的指标都会被非常细致的分解，而这些指标都指向一个目的，收入。

所以如果你想改变，创新，前进。那么你将面临的不仅仅是创新的困难。我认为更大的障碍是创新者可能背负更多的收入下降。因为大公司的结构，在基础上不断优化会获得很大的收益，因为体量足够大。而创新者如果开拓新的用户群体，会花费大量的精力，收获并不明显，这样创新项目在评估和商业化上会面临天然的劣势。

第二，价值观

还有一点就是公司的价值观深度锁定了公司的发展方向。这个价值是隐性的，存在于所有的组织和公司中，也就是什么样的收入会被认可。这种收入就像一条看似荒谬却牢不可破的链条。

甚至当* * *发出变革和创新的号角时，不同的业务部门也会因为组织结构和业务利润率而潜移默化地违背创新的选择，从而做出更适合系统的更有利可图的做法。因此，必须在核心节点检查该项目是出于创新考虑还是仅仅为了提高旧业务的利润。

第三，环境

在《创新型公司》中，皮克斯的创始人卡图姆描述了一些阻碍公司创新的细节，而这些细节也会在整个公司环境中影响人们创新的动力和动机。

-为了避免出错，我们会仔细评估、计划和拍摄数据，从而延长了许多准备工作的时限。

每个人在会上的发言都会很谨慎，因为可能不仅仅是发言的人，还有发言背后的人。

-会前提前沟通，避免额外的事情。不仅失去了会议的意义，还浪费了很多时间。

非常喜欢。....

所以，公司越大，就越容易存在。机制、价值观、环境都在影响创新的能力和动力。就越需要一些鼓励创新的机制和措施。